ACTIVIDAD PRACTICA N° 1

ESTRUCTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

1.- ¿Qué tipos de cambios están ocurriendo en Video Electronics Company?
En los inicios de la compañ ía estaba ocurriendo un cambio participativo, donde se
contrataba personal sin conocimientos y la empresa se encargaba de capacitarlos,
logrando un crecimiento en su producció n, la reputació n de la calidad del producto
era excelente que incluso tuvo una buena acogida, que ellos no buscaban los
pedidos mas bien los pedidos llegaban a ella, cosa que hizo que aumentara el
nú mero de trabajadores con propó sitos y metas a lograr.

2. Describa los efectos del cambio en la organización de Video Electronics

Company.
En el caso de Video electronics Companhy a pesar de una excelente relació n entre
el presidente o accionista con los trabajadores, se necesita cambios y nueva
adaptació n por parte de los supervisores y trabajadores para no volverse
rutinario; los trabajadores mas antiguos realizan un trabajo habitual y muchas
veces no mantienen una actualizació n para continuar cumpliendo las metas y ser
mejores en su puesto de trabajo, sin embargo una figura profesional con mente
triunfadora adapta nuevas estrategias de trabajos.

3. ¿Se puede considerar que en este caso se están aplicando las tres etapas
del
cambio (descongelación, cambio y re-congelación)? Explique las razones.
En el caso de Video electronics Compañ y se considera las tres etapas del cambio
en razó n que;
 DESCONGELACIÓ N.- Simpson de acuerdo con el consejo de administració n,
llegó a la conclusió n de que era necesario crear el puesto de gerente general
de la planta, de modo que él (Simpson) pudiera dedicar má s tiempo en
tareas de alto nivel, no ha corregir los problemas de producció n. También
sacó en conclusió n que en las condiciones actuales requería personal de
ingeniería industrial, que pudiera hacer frente a los problemas actuales de
producció n y 2 brindar a la empresa el trabajo de desarrollo necesario para
mantenerse delante de sus competidores
 CAMBIO.- Después de mucho pensar, Simpson decidió contratar a un
gerente que no fuera empleado de la compañ ía. Esa persona reportaría
directamente ante él y tendría toda la responsabilidad de la producció n y el
desarrollo del departamento de ingeniería industrial de alto nivel
 RECONGELACIÓ N.- Describió la necesidad de este plan de acció n y resaltó
que precisaba toda su cooperació n.

4. ¿Debería haber permitido Simpson que los supervisores lo

 abordaran, desde la perspectiva que ahora le reportan directamente a
Rider?
Simpson hizo bien en escuchar a sus trabajadores porque eso lo hace un buen líder
conocer los puntos de vista de cada supervisor o trabajador, pero si bien es cierto
en la actualidad la tecnología avanza constantemente y debemos capacitarnos e ir
aprendiendo lo nuevo, sin embargo hay personas que se aferran al puesto y no
avanzan. Simpson debió aprovechar la oportunidad para explicar una vez má s a
sus trabajadores que si no se tomaba esta decisió n su empresa empezaba a decaer.

5. ¿Qué tipo de estructura organizacional conviene más a la empresa

VideoElectronics Company? Explique su respuesta.
En esta empresa conviene un tipo de Estructura Funcional nos remite al á rea de
especializació n que se subdivide en la organizació n para lograr las metas
propuestas.
6. ¿Qué funciones de la empresa Video Electronics Company, se pueden
subcontratar en Outsourcing? ¿Por qué?
En toda empresa sea grande, mediana o pequeñ a, existen diferentes funciones. En
la empresa Video Electronics Company solo constaba de un presidente, Gerente
General y director general quienes cumplían con las funciones Administrativa. Para
su mejor funcionamiento y desarrollo se contrataría a figuras profesionales como
Un Contador, un Jefe de Talento Humano, Jefe de sistema Informá tico y una
persona para el á rea de marketing.

7. ¿Qué tipo de benchmarking emplearía para mejorar la estrategia y

resultados de la Video Electronics Company?
Iniciaría realizando un aná lisis y evaluació n de las estrategias implementadas en
otra compañ ía con respectos a sus procesos, para efectuar unas mejores
estrategias entre ellas las redes sociales para incentivar que el mercado pueda
elegir mi producto.

8. ¿Qué cambios significativos ha habido en la industria en la que compite

Video Electronics Company y cómo ha evolucionado?
Los Cambios que ha realizado fue tomar la decisió n de contratar un gerente
general, John Rider. É ste, de 36 añ os de edad, era un ingeniero mecá nico que había
trabajado como supervisor general en una fá brica de productos electró nicos de
Filadelfia. Luego decidió contratar a un Director General de perfil profesional
Ingeniero Industrial. En un trabajo en equipo formado por Rider y Green
realizaron cambios de ingeniería industrial y administració n de la producció n
donde se propusieron incrementar la productividad al menos en un 25% y reducir
los costos unitarios en un 35%. Efecto que poco a poco mejoraría la inversió n de la
compañ ía.