PROYECTO DE APLICACION

Luis Fernando Fernández Vélez

Especialización Gerencia de Proyectos, Corporación Universitaria Asturias

UNIDAD 4: Evaluación Final

Esp. Camilo Martínez

Agosto 28, 2021

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CONTENIDO

1. Justification ..........................................................................................................................3
2. Caso ;Proyecto de Aplicación ..............................................................................................4

2.1 ¿ Cómo ha reaccionado la empresa ADIDAS en países donde no se respetan los

derechos de los trabajadores?

2.2 ¿Explica Como desarrolla ADIDAS su modelo de sostenibilidad?

2.3 ¿Crees que ADIDAS realiza esfuerzos aislados de sus grupos de interés y proveedores

respecto a la gestión de responsabilidad social?

3. Conclusion. ..........................................................................................................................9

4. Referencias........................................................................................................................10
 Justificación

Se realiza la revisión del modelo de responsabilidad social de la empresa Adidas que se

comercializa a nivel mundial en donde el proceso de crecimiento constante en el que se ve
envuelto esta empresa para poder ser el número uno, es digno de admiración , su propósito
es tener presente su crecimiento empresarial, y exista una motivación humana consciente de
la gran responsabilidad Empresarial que hay entre la organización y los trabajadores.
 PROYECTO DE APLICACIÓN

Determina lo siguiente:

2.1 ¿Cómo ha reaccionado la empresa ADIDAS en países donde no se respetan los

derechos de los trabajadores?

Considerando que existen condiciones de trabajo que entrañan tal grado de injusticia, miseria y
privaciones para un gran número de seres humanos que el descontento causado… y
considerando que es urgente mejorar dichas condiciones; por ejemplo en lo concerniente a la
reglamentación de las horas de trabajo… garantía de un salario vital adecuado, protección del
trabajador contra las enfermedades, sean o no profesionales y contra los accidentes del trabajo
… protección de los niños, de los adolescente y de las mujeres... protección de los intereses de
los trabajadores laborando en el extranjero, reconocimiento del principio de una remuneración
equitativa al trabajo de igual valor, reconocimiento del principio de libertad sindical … Preámbulo
de la Constitución de la Organización Internacional del Trabajo Guía Laboral Asuntos Sociales &
Medioambientales 2/138 Febrero de 2010 NUESTROS ESTÁNDARES EN EL LUGAR DE
TRABAJO RENDIMIENTO. PASION. INTEGRIDAD. DIVERSIDAD Estos son los valores
fundamentales que se encuentran en el deporte. El deporte es el alma del Grupo Adidas.
Nosotros nos medimos a través de estos valores y medimos a nuestros socios comerciales de la
misma manera. Consistentes con estos valores, esperamos que nuestros socios- contratistas,
subcontratistas, proveedores y otros- se conduzcan con suma justicia, honestidad y
responsabilidad en todos los aspectos de sus negocios. Utilizamos los Estándares del Lugar de
Trabajo del Grupo Adidas como herramienta de ayuda para elegir y mantener a los socios
comerciales que siguen las prácticas comerciales consistentes con nuestras políticas y valores.
Como un conjunto de principios rectores, los Estándares del Lugar de Trabajo también ayudan a
identificar problemas potenciales para que podamos trabajar con nuestros socios comerciales
tratando de asuntos de preocupación cuando éstos surgen.

Los socios comerciales desarrollan e implementan planes de acción para mejoras continuas en
relación a las condiciones de trabajo de la fábrica. el progreso con respecto a estos planes, será
monitoreado por los mismos socios comerciales, por nuestro equipo de monitoreo interno y por
monitores independientes externos. específicamente, esperamos que nuestros socios
comerciales operen los lugares de trabajo implementando los siguientes estándares y prácticas:
principio general los socios comerciales deben cumplir completamente con todos los
requerimientos legales relevantes con la conducta de sus negocios. estándares laborales
El trabajo forzoso los socios comerciales no deberán utilizar trabajos forzosos, ya sea en la
forma de trabajo en prisión, trabajo forzado, servidumbre por deudas, etc. ningún trabajador
será obligado a trabajar a través de la fuerza o la intimidación de cualquier forma o, como
medio de una coerción política o como un castigo por tener o expresar sus puntos de vista
políticos.

Discriminación los socios comerciales no deberán discriminar en las prácticas de

reclutamiento y empleo. las decisiones sobre la contratación, salario, beneficios,
oportunidades de capacitación, traspaso de trabajo, ascensos, disciplina y terminación, deben
estar basadas únicamente en la habilidad de realizar el trabajo, en lugar de basarse en las
características personales o creencias tales como la raza, origen nacional, guía laboral
asuntos sociales & medioambientales 3/138 febrero de 2010 género, religión, edad,
discapacidad, estado civil, estatus parental, membresías a alguna asociación, orientación
sexual u opinión política. Adicionalmente, los socios comerciales deben implementar medidas
efectivas para proteger a los empleados inmigrantes en contra de cualquier forma de
discriminación y proveer servicios de soporte que reflejen su estatus especial.

Por otra parte el trabajo de menores los socios comerciales, no deberían emplear a niños
menores de 15 años o menores a la edad de completar la educación obligatoria en el país de
fabricación donde tal edad es mayor que 15 años.

La Discriminación los socios comerciales no deberán discriminar en las prácticas de

reclutamiento y empleo. las decisiones sobre la contratación, salario, beneficios,
oportunidades de capacitación, traspaso de trabajo, ascensos, disciplina y terminación, deben
estar basadas únicamente en la habilidad de realizar el trabajo, en lugar de basarse en las
características personales o creencias tales como la raza, origen nacional, guía laboral
asuntos sociales & medioambientales 3/138 febrero de 2010 género, religión, edad,
discapacidad, estado civil, estatus parental, membresías a alguna asociación, orientación
sexual u opinión política. adicionalmente, los socios comerciales deben implementar medidas
efectivas para proteger a los empleados inmigrantes en contra de cualquier forma de
discriminación y proveer servicios de soporte que reflejen su estatus especial.

Los salarios y beneficios los salarios deben ser igual o mayores que el salario mínimo
requerido por la ley o que el salario industrial vigente, el que sea mayor y se debe proveer los
beneficios legalmente obligatorios. Adicionalmente a la compensación por las horas regulares
de trabajo, se debe compensar a los trabajadores por las horas de tiempo extra basándose
en la tasa legalmente requerida en el país de fabricación o, en aquellos países donde tales
leyes no existen, en base a una tasa que exceda la tasa de compensación regular por horas.
Los sueldos son esenciales para cumplir con las necesidades básicas de los trabajadores y
con los salarios y gastos razonables. La Búsqueda de socios comerciales que
progresivamente eleven los estándares de vida de los trabajadores a través de sistemas
salariales mejorados, beneficios, programas de bienestar y otros servicios, que mejoren la
calidad de vida.
Así como las horas laborales no se debe requerir a los trabajadores, excepto en
circunstancias extraordinarias, trabajar más de 60 horas a la semana incluyendo las horas
extra o el requerimiento legal local, el que sea menor. se debe permitir a los trabajadores al
menos 24 horas consecutivas de descanso dentro de un periodo de 7 días y deben recibir
vacaciones anuales pagadas. libertad de asociación & negociación colectiva los socios
comerciales deben reconocer y respetar el derecho de los trabajadores a unirse y organizar
asociaciones de su propia elección y a negociar colectivamente. los socios comerciales
deben desarrollar e implementar mecanismos para resolver disputas industriales, incluyendo
las quejas de los trabajadores, y asegurar una comunicación efectiva con los empleados y
sus representantes. prácticas disciplinarias se debe tratar a los trabajadores con respeto y
dignidad. ningún trabajador debe ser sujeto de cualquier abuso o acoso físico, sexual,
psicológico o verbal, o a multas o penalidades como una medida disciplinaria. los socios
comerciales deben publicitar y reforzar una política en contra de las represalias que permita a
los trabajadores de la fábrica expresar sus preocupaciones sobre las condiciones laborales
directamente con la dirección de la fábrica o con nosotros sin temor a venganzas o a perder
sus empleos.

La salud y seguridad se debe proveer un ambiente de trabajo seguro e higiénico, y se deben

promover prácticas ocupacionales de salud y seguridad que prevengan accidentes y lesiones.
Esto incluye la protección en contra de incendios, accidentes y sustancias tóxicas. los
sistemas de iluminación, calefacción y ventilación deben ser adecuados. los trabajadores
siempre deben tener acceso a las instalaciones sanitarias las cuales deben ser adecuadas y
limpias. los socios comerciales deben tener políticas de salud y seguridad, las cuales se
deben comunicar claramente a los trabajadores. los mismos estándares se aplican donde se
provee de instalaciones de residencia a los trabajadores.

Por otro lado los requerimientos medioambientales los socios comerciales deben hacer
mejoras progresivas en el rendimiento medioambiental en sus propias operaciones y requerir
lo mismo de sus socios, proveedores y subcontratistas. esto incluye: integrar principios de
sustentabilidad a las decisiones comerciales; el uso responsable de los recursos naturales; la
adopción de una producción más limpia y medidas de prevención contra la polución; y guía
laboral asuntos sociales & medioambientales 4/138 febrero de 2010 diseñar y desarrollar
productos, materiales y tecnologías de acuerdo con los principios de determina su política de
RSE

2.2. ¿Explica cómo desarrolla ADIDAS su modelo de

sostenibilidad?

Adidas crea su modelo se sostenibilidad en le desarrollo de sus cuatro (4) pilares , esto con el
propósito de tener sus propias bases y principios con el objetivo de saber de dónde hacia quien
se dirigen como parte de la responsabilidad que ellos representan en el mundo empresarial, a
continuación se mencionan

Empleados: Influenciamos positivamente en la vida de nuestros trabajadores y personas que

viven en las comunidades donde nuestro negocio cuentan con presencia operativa.
Producto: Encontramos diferentes maneras de crear nuestros productos principalmente a través
de la eficiencia del uso de materiales sostenibles e innovadores

Planeta: Reducimos la huella ambiental de nuestras operaciones, así mismo como de las
fábricas de nuestros proveedores.

Asociación: Nos involucramos con los grupos de interés críticos y colaboramos con nuestros
socios para mejorar la industria.

2.3 ¿Crees que ADIDAS realiza esfuerzos aislados de sus grupos de interés y proveedores
respecto a la gestión de responsabilidad social?

SI, debido a que durante las últimas décadas, muchas empresas alrededor del mundo han tenido
que adaptar sus operaciones a una situación actual de mayor compromiso con el medio ambiente
y la sociedad en su conjunto. La búsqueda de un beneficio económico ha tenido que ceder lugar
al desarrollo de nuevos objetivos en el campo de la responsabilidad social, del cuidado del medio
ambiente y la preservación de los recursos naturales, pasa desde un enfoque estratégico
netamente económico a uno cada vez más social y ambiental, en un alto grado de compromiso
con la sostenibilidad y con los diferentes grupos de interés. En la primera parte de esta
investigación se revisa la literatura relacionada con la Responsabilidad Social Empresarial (RSA)
que proporciona un importante énfasis a las dimensiones que la conforman y a aquellas líneas
estratégicas que garantizan el óptimo proceso de su implementación a nivel organizacional.
Posteriormente se mencionan los pasos que se deben seguir para que la implementación de una
correcta gestión ambiental, tanto interna como externa, genere notables beneficios a las
organizaciones, y, finalmente se destaca la importancia de las relaciones entre los diferentes
grupos de interés.

Palabras clave: Responsabilidad social empresarial, estrategia corporativa, grupos de interés,

medio ambiente, sustentabilidad.
 CONCLUSIÓN.

Luego de analizar el caso de Adidas , podemos concluir el objetivo de la responsabilidad

social de la empresa en la formación de la diversas estrategias de crecimiento , este
crecimiento incorpora cambios como los aspectos sociales ambientales y el de las personas
que se integran tantos externos como internos que son las que hacen parte de este
crecimiento y el compromiso para el crecimiento de los trabajadores, la comunidad y la
organización como cabeza motora de esta empresa. .
 REFERENCIAS

Mintzberg, H.; Brian, J. y Ghoshal, S. (1999): El proceso estratégico. Edición

europea revisada. Prentice Hall.

Fernández, Z. (1993): La organización interna como ventaja competitiva para la

empresa. Papeles de Economía Española, (56), 178- 193. España: Fundación de
las Cajas de Ahorros.

Blázquez, F.; Dorta J. A. & Verona, M. C. (2006): Concepto, perspectivas y

medida del Crecimiento empresarial. Cuadernos de Administración, 19 (31), 165-
195.