AU PLATA MINING GROUP

Integrantes:
- Melany Chan
- Joge Uriol
- Diego Ochoa
- Hugo Aguilar
- Jorge Cruz
 Introducción
Procesamiento de 350 toneladas de mineral (zinc, plomo, hierro, cobre,
oro y plata)

Antes Brexia Goldplata Perú Demora del Scooptram al Uso desmesurado de

SAC. Minas El santo y cambiarse de subnivel. explosivos
Suykutambo Cambios repetidos de tolva
Situación actual
Sistemas complejos de la cadena de suministro

Climatología y Metorología
Transporte
Perforado
Carguío
Chancador Primario
Molienda
Flotación
Desatado
Voladura
Limpieza
Sostenimiento
Sistemas dinámicos de la situación actual
Para poder realizar el análisis dinámico de la situación actual, se tomó como valor al
hierro, sin embargo todos los minerales siguen una misma secuencia.
BULLWHIP EFFECT
 Administración global de la cadena de
suministro
- Participantes nuevos (potenciales)
- Poder de los proveedores
El sector minero es uno en los que más se invierte
La empresa minera invierte gran cantidad de
por ello la participación de nuevas empresas en
maquinaria y equipos por lo que sus para sus
el mercado no es tan notable.
proveedores significa un cliente importante en su Al realizar un proyecto minero, existen
mercado. Este aspecto hace que el proveedor no regulaciones complejas y estrictas. Por
tenga mucho poder ya que la empresa minera es ejemplo:realizar un plan para el compromiso de
uno de sus clientes con más volumen de consumo. la empresa en preservar el medio ambiente.
- Rivales en la industria
La competencia es alta en el sector minero en el
Perú ya que existen varias empresas mineras.
Además, el Perú tiene una gran cantidad de
polimetálicos y es un gran exportador mundial.
La tasa de crecimiento del mercado minero está
en aumento ya que el Perú cuenta con una
ubicación geográfica central cerca de América
del Sur y muchos países de Europa. Esto
permitirá que la competencia no sea tan feroz.
- Poder de los compradores - Productos sustitutos
Los compradores tienen un cierto poder en este La influencia de productos sustitutos es
mercado ya que existen gran cantidad de empresas baja ya que en este caso las propiedades
mineras que también ofrecen los mismos productos.
de de cada uno de los minerales son
Además, los clientes como empresas de instalaciones
eléctricas por lo general compran en grandes únicos y diferentes los cuales los hacen
cantidades minerales lo cual también hace que su que no puedan ser sustituidos fácilmente.
poder en el mercado crezca.
VSM DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Perforación
VSM DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Molienda
VSM DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Flotación
 Identificación de desperdicios

Sobreprocesamiento de No hay un método de control Sobreutilización de

minerales. Se utiliza el de calidad establecido y explosivos. No hay una
50% de la capacidad de las conocido por todos los medición del inventario
máquinas operarios
PROPUESTA DE DISEÑO

Propuesta de minimización del Bullwhip Efect

 1. Se evidencia que no hay un control en las fallas en la
producción que ocasiona reprocesos, además de errores por lo
que de acuerdo al criterio sociotécnico el trabajo debe ser
diseñado para poder controlar varianzas. En este sentido se
propone implementar un Kanban donde se puedan identificar
errores y corregirlos en el menor tiempo posible.

2. Se propone promover la opinión y cooperación en el método

de trabajo de la empresa de acuerdo al principio de
congruencia de apoyo , mediante sistemas de recompensa ya
que como se mencionó en en el análisis de deja de percibir el
potencial de las habilidades de los trabajadores debido a que
no se fomenta la participación de los mismos.

Propuesta de 3. Respecto al desperdicio de inventario debido a la falta de

información acerca de cuánto usar , se propone controlar esta
articulación con base información y hacerla llegar a todos de tal manera que en el
diseño de la tarea que tienen que hacer esté especificado y
en el enfoque no haya desperdicio. En base al principio de especificación
crítica mínima.
sociotécnico
 1.
Proyectos de seguridad para contrarrestar el efecto y daño
ocasionado por los movimientos telúricos. Personal
capacitado para la tarea

2.
Compra de elevadores y transportadores de materia
prima. Almacenaje eficiente

3.
Comunicación constante por medio de softwares digitales
Resiliencia de la
cadena de suministro
VSM Y FLEXSIM DE LA SITUACIÓN FUTURA
Perforación
VSM Y FLEXSIM DE LA SITUACIÓN FUTURA
Molienda
VSM Y FLEXSIM DE LA SITUACIÓN FUTURA
Flotación
Estrategias Lean

5'S: Proceso de control de Heijunka: Reducir los

calidad - Estandarización sobreprocesamientos

CCC: Mejora de la Kanban: Cumplir

eficiencia del equipo responsabilidades
Thank you.