OPTIMIZACION DE OPERACIONES MINERAS:
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
FACTORES INTERNOS
I. Reserva de leyes.
II. Recuperación metalúrgica. III.
Productividad.
IV. Calidad.
V. Medio ambiente.
VI. Seguridad y salud ocupacional.
VII. Producción.
VIII. Estandarización de trabajo.
FACTORES EXTERNOS
Evolución de los precios.
Política tributaria y royalties.
Infraestructura existente.
Medidas de ajuste aplicadas.
Comunidades (pro y contra).
INTERNOS: RESERVAS
Determinar el volumen del mineral probado
y probable que se tiene en un yacimiento
mineral permite a la empresa minera efectuar
la valorización
INTERNOS: LEYES
Se sabe que todo yacimiento mineral no
mantiene constante su contenido metálico o
llamado también leyes, variando entre
tajeos, zonas, niveles de producción, etc.
Por tanto, concluimos que los yacimientos
minerales con bajas leyes son atractivos en
producción a gran escala, necesitando para
ello alta tecnología (mecanización).
… y los yacimientos de leyes altas son
atractivos a explotarse en menor escala; sin
embargo, también requiere de un adecuado
uso de la tecnología siempre dando un
adecuado control de la dilución y una
constante mejora continua en los procesos y
actividades de la labor minera para poder
hacer una empresa rentable
económicamente.
INTERNOS: RECUPERACION METALURGICA
Por tanto, el empleo de tecnología como
plantas de concentración o tratamiento nos
permiten agregar un valor al mineral extraído
(cabeza), siendo de suma importancia cumplir
con la ley de cabeza requerida y así obtener la
mayor recuperación metalúrgica en los
diferentes procesos de beneficio de los
minerales.
INTERNOS: PRODUCTIVIDAD
Generalmente del costo total a cubrir en una
empresa típica de mano factura de productos
metálicos, el 15% es para la mano de obra
directa y el 40% para gastos generales.
P = 100*(productividad observada) /
(estándar de productividad).
INTERNOS: CALIDAD
La calidad infiere en demostrar la capacidad
para proporcionar de forma coherente
productos que satisfagan los requisitos del
cliente y los reglamentarios aplicables, y
aspira a aumentar la satisfacción del cliente.
Ejemplos: disminuir la dilución del
mineral, mejorar el proceso de recuperación
metalúrgica y la optimización de las
actividades del proceso de minado, asegurar el
bienestar de los trabajadores usando
tecnología de última generación, etc.
Hoy, las prioridades de una empresa minera
son implementar y certificarse anualmente
normas como el ISO 9000 ‐ 9001, para
asegurar la rentabilidad de la misma en el
tiempo.
INTERNOS: MEDIO AMBIENTE
En la actualidad, esta área de interés es un
punto de quiebre para poder poner en marcha
todo proyecto minero nuevo. No existe
proyecto minero que pueda aprobarse sin
antes haberse realizado la presentación y
aprobación de un Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) o una Declaración de Impacto
Ambiental (DIA),…
Para poder cuantificar cómo afectará el
trabajo minero en su medio ambiente, es
necesario realizar un estudio de Línea de Base
y así saber el tipo y la cantidad de especies
entre flora y fauna existente, así como
también recursos necesarios para la vida como
el agua, el aire, entre otros.
INTERNOS: SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
Otro factor que debemos mantener
controlado, ya que mucho escuchamos
hablar de seguridad y salud ocupacional.
Asegurarnos como empresarios, directivos y
personal de la plana de supervisores en
fomentar e implementar la cultura de
seguridad en todo el personal.
Hoy en día es imprescindible, que dentro
de las prioridades de una empresa
respetuosa de la seguridad y salud
ocupacional de sus empleados, implementar
y certificarse anualmente en la norma ISO
18000‐ 18001, NOSA y otros sistemas de
gestión.
La producción de rentabilidad es directamente
proporcional ala bonanza minera.
INTERNOS: PRODUCCION
La producción de una determinada empresa
representa las unidades producidas en un
periodo de tiempo. Por tanto, la rentabilidad
de una empresa estará condicionada de
manera directa a la cantidad de bienes o
servicios producidos en un periodo
determinado.
¿EN QUE DEBEMOS ENFOCARNOS?
Reducción de 50% en costos de producción.
Reducción del tiempo de entrega (lead time).
Reducción de inventarios.
Mejor calidad.
Mayor eficiencia de los equipos o sistemas
productivos.
INTERNO: TIEMPOS ESTANDARES
Determinar los estándares de producción y
mantenerlos en el día a día del trabajo
asegurará que podremos recuperar en el
tiempo previsto la inversión desembolsada
para poner en marcha el proyecto minero; ya
que podremos determinar los índices de
productividad y producción diaria, mensual y
anual.
INTERNO: TECNOLOGIA
Para nosotros como mineros, la tecnología
viene dada por el uso de nuevos métodos,
prácticas, equipos y materiales que nos
permiten mejorar la productividad de
nuestros procesos. En tal sentido, vemos en la
mecanización de las labores mineras el futuro
de la misma, ya que sin ella no se puede hablar
de verdadera optimización de los procesos
y, por ende, de una minería limpia y
responsable con la salud ocupacional,
seguridad y medio ambiente,...
EXTERNOS: EVOLUCION DE LOS PRECIOS Y
COTIZACIONES DE LOS MINERALES
Este factor externo es quizás el más
importante, ya que un proyecto minero
puede resultar ser muy atractivo a un precio
dado; pero si este precio varía negativamente,
podría desestimar totalmente el mencionado
proyecto.
EXTERNOS: EVOLUCION PRECIOS
Por tanto, el precio que viene definido por
la ley de la oferta y la demanda es el
parámetro que controla si una empresa puede
considerarse rentable o no; ya que si genera
ventas por encima de sus costos productivos,
tendrá un mayor margen de utilidad, de lo
contrario esta cerrará.
EXTERNOS: POLITICAS ESTATALES
El mercado de los minerales fija sus precios de
acuerdo a variables económicas externas que
no tienen que ver absolutamente con el costo
de extracción del mineral desde el socavón
hasta la superficie.
EXTERNOS: INFRAESTRUCTURA EXISTENTE
Debido a la accidentada y difícil topografía que
tenemos, la presencia de carreteras,
infraestructura eléctrica, recurso hídrico, etc.
es preponderante en el momento de analizar
la viabilidad de la puesta en marcha y la
operación de una mina.
EXTERNOS: MEDIDAS DE AJUSTE APLICADAS
La regalía minera como la contraprestación
económica que los concesionarios mineros
retribuyen al Estado por la explotación de
recursos naturales tendrá una escala
variable de hasta 3% sobre el valor de la
producción, expresado en su valor de
facturación que su aplicación será sobre la
base de los precios internacionales y no
perjudicará la constitución del canon minero.
EXTERNOS: COMUNIDADES
Los problemas de la minería se originan, por
lo general, a nivel de la minería artesanal y
la pequeña minería. En la minería artesanal,
la informalidad de la misma constituye su
principal problema, ya que limita las
posibilidades reales para su desarrollo
integral.
OPTIMIZACION DE OPERACIONES UNITARIAS
MINERAS:
GESTION DE OPERACIONES MINERAS
¿COMO SE LLEVA A CABO?
Soluciones integradas y flexibles
Soluciones end‐to‐end.
Basadas en vasta experiencia y conocimiento
en sectores clave.
Metodologías probadas y aseguramiento
de calidad de los
resultados.
Capacidades de Procesos
Herramientas de project‐management
basadas en PMI.
Estándares de calidad entregables.
Consistencia y rapidez en resultados.
METAS DE GESTION EN MINERIA
Reducción de costos.
Optimización de la cadena de suministros y
distribución.
Gestión de Activos Físicos.
Confiabilidad Operacional y del
Mantenimiento.
Auditoría de Reservas.
Implantación de Sistemas ERP.
RFID – Identificación por Radiofrecuencia.
TENDENCIAS EN LA INDUSTRIA MINERA
Controlar la sobreoferta.
Concentrar talentos en Centros de Excelencia.
Transferencia de conocimientos de operación
e ingeniería
mina desde el Hemisferio Norte al Sur.
Foco en nuevos prospectos con perspectivas
atractivas.
Alto potencial geológico.
Marco jurídico estable.
Proyecto exitoso
Seguridad y medio ambiente.
Relaciones laborales con las comunidades
locales.
DESAFIOS DEL MODELO DE GESTION
Megafusiones.
Gobierno Corporativo
Capitales.
Modelo de Gestión.
Estructura Organizacional.
Nivel de reservas. Inversión en Exploración vs
Producción.
Precios en alza, precio promedio crece un 15%
Ciclo expansivo, costos crecientes.
Oferta de cobre reciclado
CICLO DE VIDA MINERO: PROCESOS Y
RECURSOS
COSTOS OPERATIVOS
Para un análisis de costos y beneficios es
necesario tomar en cuenta cuatro aspectos
principales:
1. Los aspectos geológicos relacionados con la
explotación de los yacimientos.
2. Las consecuencias para el medio ambiente.
3. Los aspectos sociales.
4. Los aspectos macroeconómicos.
ASPECTOS
La situación geológica relacionada con la
explotación de los yacimientos.
La situación medio‐ambiental.
La situación social en las inmediaciones de
la pequeña
minería.
Las condiciones económicas a nivel regional y
nacional.
Costos Beneficios
Consecuencias para el medio ambiente
• riesgos ambientales, emisiones y daños en
o la tierra o el suelo o el agua (subterránea y
superficial) o el aire o la flora y fauna o
fuentes de energía o ecosistemas
EXPLOTACION DE RECURSOS MARGINALES
Una de las ventajas especiales de la
pequeña minería es la posibilidad de
beneficiarse de botaderos y colas de
explotación más grandes o de explotar pilares
abandonados. Ejemplo: una parte muy
importante de la producción de estaño de
la pequeña minería boliviana procede de colas
de la empresa minera estatal Comibol, que
en sus minas recuperaba solo entre 40% y
50% de estaño.
EXPLOTACION SELECTIVA
Generalmente, la facilidad de explotación
selectiva, debido a técnicas poco mecanizadas,
es más alta en la pequeña minería que en la
mediana minería, lo cual frecuentemente
es calificado como high grading.
CONSECUENCIAS PARA EL MEDIO AMBIENTE
Los costos ambientales de una pequeña
mina, debido a su menor escala lógicamente,
son menores que los de una explotación
mediana e industrial. Esto implica muchas
veces una recuperación fácil y natural de las
áreas respectivas después del cierre de la
mina.
COSTOS SOCIALES
En un pequeño productor minero, las
condiciones de trabajo son evidentemente
precarias e inseguras, la cual se caracteriza por
realizar labores con alto grado de dificultad
(>8 horas diarias), altas deficiencias de
seguridad y consecuencias extremadamente
peligrosas para la salud.
BENEFICIOS SOCIALES
Un aspecto muy importante es la creación de
puestos de trabajo e ingresos. Según
informaciones de la Organización
Internacional de Trabajo (OIT), en Ginebra,
actualmente la pequeña minería genera
empleo para aproximadamente 6 millones de
personas en la explotación y concentración
de minerales, que se reparten por regiones, de
la siguiente manera:
CAPACIDAD DEL PROCESO
La capacidad del proceso puede subdividirse
de la siguiente manera:
1. Medición de la variabilidad del proceso.
2. Contrastar la variabilidad medida con
una tolerancia o especificación predefinida.
MEDICION DEL PROCESO
Se debe establecer un proceso con un control
del proceso adecuado. Un análisis del
diagrama del proceso se usa para determinar
si el proceso está bajo control estadístico. Si el
proceso no está bajo control estadístico,
entonces no tiene sentido hacer cálculos
sobre su capacidad. La capacidad del proceso
solo involucra una variación de causa común y
no variación de causa especial.
ANALISIS DE CAPACIDAD
Se espera que el resultado de un proceso
cumpla con los requerimientos o las
tolerancias que ha establecido el cliente. El
Departamento de Ingeniería puede llevar a
cabo un estudio sobre la capacidad del
proceso para determinar en qué medida el
proceso cumple con las expectativas.
OPTIMIZACION OPERACIONES UNITARIAS
MINERAS: CARTAS DE CONTROL
Una vez que se ha mejorado el proceso es
imprescindible observar o monitorear el
comportamiento del mismo. Para ello se
recomienda el uso o empleo de las gráficas de
control o cartas de control.
TIPOS DE CARTAS DE CONTROL
Estos tipos de gráficos son aplicables a
procesos de manufactura o servicios
discretos, donde se cumpla el principio de
independencia en el valor de la variable
analizada.
USOS EN MINERIA
Esquema de control de calidad de los procesos Requerimientos técnicos
mineros. • Uso del equipo o aplicación.
Aproximaciones y acertaciones de la calidad • Condiciones ambientales.
de los procesos. • Infraestructura.
Definiciones del control estadístico de Requerimientos del proceso
procesos: causas fortuitas y asignables de • Producción requerida.
la variación de la calidad, fundamentos • Mantención.
estadísticos de control de calidad. PROCESO DE SELECCION DE MAQUINARIA
METODOS DE MINADO Requerimientos económicos
Cuando se extraen los recursos minerales, • Inversión ($).
estos no se renuevan; por esta razón, la • Reembolso.
minería es una actividad que se maneja con • Costos de operación ($/h).
responsabilidad y tecnología para lograr el • Principios de inversión en la compañía
mayor aprovechamiento de estos recursos Precio o rendimiento
escasos. Para lograr este mayor PROCESO DE SELECCION DE EQUIPOS
aprovechamiento, las empresas mineras Requerimientos sociales
tienen como objetivo conseguir la óptima • Educación.
extracción de las reservas minerales con el • Capacitación.
mayor beneficio económico y con la máxima • Prácticas sindicales.
seguridad de las operaciones. Requerimientos ambientales
CRITERIOS PROCESO DE SELECCION DE EQUIPOS
1. Forma, tamaño y posición espacial del Requerimientos locales y estándares para
cuerpo mineralizado. maquinaria.
2. Contenido y distribución de los valores Plan estratégico.
metálicos. Proyecto nuevo / reemplazo /
3. Propiedades físicas y químicas del complementar la flota
mineral y las rocas existente.
adyacentes o encajonantes. Entender como un equipo afecta el proceso
4. Factores económicos y facilidad de global.
transporte. SELECCION DE EQUIPOS: HERRAMIENTAS DE
5. Condiciones de seguridad, de medio CALCULO
ambiente y disposiciones Sentido común.
gubernamentales. Opinión experta.
6. Efectos de las operaciones subsidiarias. Simulaciones.
7. Consideraciones especiales. Cálculos de rendimientos.
SELECCION DE EQUIPOS Cálculos con el VAN.
1. Tipo de equipo. IRR para la inversión.
Análisis de costo marginal.
2. Tamaño del equipo. INFORMACION BASICA REQUERIDA PARA EL
ANALISIS
3. Número de unidades para alcanzar un cierto Información básica
objetivo. Nombre de la mina, dueño, ubicación, etc.
PROCESO DE SELECCION DE MAQUINARIA Número de trabajadores.

Condiciones
 Altura, temperatura mínima y máxima, que algunos competidores. Geología
condiciones ambientales en la mina Agua Estrategia Energética
(subterránea). Nacional.. Baja de la leyes
Cuerpo mineralizado de
Tamaño, largo, ancho y alto. Demanda creciente con
Reservas mineras y recursos geológicos. mineral.
Minerales valiosos y diluyente. mayor actividad minera.
Tipo de roca y propiedades Yacimientos más
Resistencia, dureza, peso específico, Competencia con otros
esponjamiento. profundos, etc.
Condiciones mecánicas de la roca. sectores.
Minería Incentivo a la Exploración
Método de explotación. Gestión de la Escasez.
Producción anual por cada método. (mapas geológicos, persona competente,
etc.).
Tipo de turnos (3 turnos de 8 horas, 2 Innovación
turnos de 12 horas). DESAFIOS ESTRATEGICOS
Productividad (ton/hombre). El sector minero en busca de capital
Producción humano: boom + escasez = buenos sueldos.
Tamaño de caserones y dimensiones. El actual boom de buenos precios de los
Número de caserones por año. commodities ha disparado nuevamente
Perforación de producción las inversiones en el sector minero lo que,
Diámetro de perforación, largo, perforación combinado con la escasez de técnicos y
específica. profesionales mineros, se ha traducido en
Malla de perforación. elevados salarios.
Metros perforados por año. ACCIONES ESTRATEGICAS
Recuperación y dilución media. Riesgos sociopolíticos. La industria minera
Desarrollos también puede lograr que los Gobiernos, los
Horizontales: tamaño de secciones, metros trabajadores y las comunidades exijan más a la
requeridos por año. industria y aumentar el nivel de riesgo ante los
Chimeneas: tamaños y requerimiento anual. ojos del mercado.
Transporte VENTAJAS COMPETITIVAS
Tamaño del pique, capacidad de transporte. e hace imperativo poder controlar los
Dimensiones de la rampa. costos de producción, ya que nos
ESTRATEGIA MINERA enfrentamos con niveles de costos
Sin duda, la minería es un sector productivo estructurales crecientes que acompañan la
que en los últimos años ha estado viviendo explotación de depósitos con leyes de cobre
tiempos positivos con la sostenida alza en el más bajas y con mayores grados de
precio de los metales, como caso particular el complejidad
precio del cobre. OPTIMIZACION OPERACIONES UNITARIAS
INSUMOS ESTRATEGICOS LOCALES MINERAS: OPTIMIZACION DE TRANSPORTE Y
Energía ACARREO DE MINERAL
Alta demanda de energía eléctrica del sector MINA A CIELO ABIERTO
minero.
Mayor costo de la energía
 Alumbrera, Pirquitas y Manantial Espejo
(Argentina) y el Cerrejón (Colombia). Esta es
la más grande de este tipo en el mundo, con
una extensión de 69 000 hectáreas y
capacidad de producción de carbón en el año
2007, estimada en 31.1 millones de toneladas
métricas.
MINA SUBTERRANEA
La minería subterránea o de socavón
desarrolla su actividad por debajo de la
superficie a través de labores subterráneas. En
términos comparativos, la maquinaria que se
usa en la minería subterránea es mucho más
pequeña que la que se utiliza a cielo abierto,
debido a las limitaciones que impone el
tamaño de las galerías y demás labores.
FUNCIONAMIENTO
Las operaciones básicas en cualquier tipo de
mina son tres:
arranque (tumbe), carga (rezagado) y
transporte (acarreo).
ARRANQUE (TUMBE)
El arranque se realiza de tres maneras: con
herramientas, con máquinas y con explosivos.
Los dos primeros métodos solo son rentables
cuando las rocas a explotar son relativamente
blandas, tales como el carbón o los fostatos.
Cuando las rocas son duras, es
necesario acudir al arranque mediante
explosivos.
En el caso de las rocas ornamentales
(mármol, granitos, pizarras...), empleadas en
arquitectura y construcción, se utilizan
herramientas de corte de diamante y
voladuras muy cuidadosas con muy poca
cantidad de explosivo.
MAQUINAS
Máquinas que se utilizan para el arranque
En minería subterránea
Minador.
Rozadora.
Cepillo.
Scrapper.
Rotopala Bagger 288.