Que es coaching:

Es una metodología que ayuda a la persona a pasar desde lo que es en ese momento hasta lo que
desea ser.

Es una asociación con el cliente (Coachee) que invita a la reflexión y a la creatividad

Lo inspira a maximizar su potencial, partiendo de la base de que el cliente es el experto en su vida

Es un proceso conversacional

Acompaña a realizar cambios por observación y toma de conciencia

Aprendizaje transformacional

Parte de una situación actual, no del pasado

Ayuda a los clientes a cambiar sus perspectivas vitales y paradigmas al tiempo que mejora sus
habilidades de liderazgo y desbloquea su máximo potencial.

Responsabilidades del Coach:

1. Definir, clarificar y sincronizarse con los deseos del coachee: Cúal es la necesidad del
cliente, que puedo hacer por esa persona
2. Motivar al cliente al autodescubrimiento: No dar la solución
3. Obtener soluciones y estrategias generadas por el mismo cliente: El cliente tiene todo lo
que necesita, solo lo apoyo en un cambio de visión
4. Sostener al cliente como responsable: Cada uno es responsable de su desarrollo y de sus
acciones

No es coaching:

1. No es solo Training: Coaching: No hay jerarquía

Training: Transmite conocimientos El coach no entrega conocimiento
Hay relación entrenador-alumno
Hay jerarquía
Entrega lo que creo que el cliente necesita

2. No es solo Consultoria: Coaching: Le permite al cliente

Consultoria: Se brinda una solución de acuerdo a nuevas formas de ver la realidad
Su experiencia
Se tiene dominio de un tema sobre el cual el cliente tiene Ve la problemática desde una
Una necesidad perspectiva diferente

3. No es solo Mentoring: Coaching: Le permite al cliente

Mentoring: La experiencia del mentor se transmite No transmite experiencia
Y lo acompaña a evaluar diferentes salidas desafía creencias,
comportamientos y opiniones
 4. No es solo Facilitación: Dinámicas, conduce una conversación, brinda contenido,
opiniones, entiende y divierte. Guía grupos a través de procesos que ayudan a llegar a
soluciones y tomar decisiones

Habilidades y competencias del Agile Coach, como disciplina:

El Agile Coaching surgió inspirado en el rol de Coach que existía en XP (eXtreme programming). El

XP Coach era alguien que ayudaba al equipo a adoptar las prácticas técnicas para desarrollar
software de manera ágil y con calidad técnica. Pero no solo eso, también apoyaba a los equipos
con las dinámicas de colaboración y resolución de conflictos. Existe fundamentalmente un cambio
de mindset, en la forma de colaborar en el equipo y con el cliente.  Descubrieron que para
lograrlo no bastaba con mentoring y tutoría. Se requería un enfoque diferente, un enfoque
centrado en las personas, Lyssa Adkins se basó en el XP Coach para crear -junto con Michael
Spayd- el Agile Competency Framework en donde se definieron los dominios de conocimiento y
las prácticas de un Agile Coach, ponía nombre a las cosas que ya hacían y servía de guía para otras
que debían hacer.

El Agile Coaching fue emergiendo como profesión a medida que la agilidad se fue expandiendo en
las organizaciones

Es por ello que el Agile Coach a su vez, tiene varios “gorros” o roles. Ser Agile Coach es una
profesión, no un rol organizativo, y dentro de tu puesto organizativo tienes varios roles donde el
de «Coach» es sólo uno de ellos… y de todas las habilidades del Agile Coach la más difícil es el
cambio de “gorro”.

Practicante del Agile -Lean: Aplica prácticas de Agile, vive valores Agile, asume los nuevos desafíos
con una mentalidad Ágil.

Business Mastery: Experto en innovación y desarrollo de productos orientados al cliente y al valor

Transformation Mastery: Experiencia como catalizador del cambio y desarrollo organizacional

Technical Mastery: Experiencia técnica como un experto práctico

Camino del Agile Coach

0. Scrum Master: Acercamiento a la agilidad

1. Facilitador de equipos Agiles: Incorpora habilidad de facilitación de marco Scrum o de
otros Marcos de trabajo.
2. Agile Coach: Facilitación, Mentoring, Entrenamiento. Cuenta con habilidades avanzadas de
los marcos agiles, toma decisiones, tiene como foco un área de negocio o varios equipos ,
trabaja en el relacionamiento de equipos y personas.
3. Enterprise Agile Coach: Es un Agile coach con habilidades sistémicas, trabaja con la
organización en todos los niveles (Op, Estrategia, ejecutivo). A nivel cultural, ayuda a
quebrar la resistencia.
4. Executive Agile Coach: Desarrollar habilidades a nivel ejecutivo (líderes) enfocado en las
personas o individuos. Interviene en el mindset, desarrolla capacidades diferentes

Esta historia continuará