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GESTION DEL TALENTO HUMANO

DOCENTE: ING . PATRICIO PARODI

Coaching y Mentoring

El Coaching es un proceso en el
cual un maestro (coach)
ensea a un aprendiz
(coachee), a desarrollar cierto
tipo de potencialidades;
normalmente las de tipo
profesional.

El Mentoring es un proceso en el
cual un maestro (mentor)
ensea a un aprendiz, a
desarrollar todas sus
potencialidades: fsicas,
laborales, psicolgicas, sociales,
etc. Todo mentor puede ser un
coach, pero no todo coach puede
ser un mentor.

El mentoring y su aplicacin en la
actualidad
Es una metodologa de formacin muy actual que se aplica por
los siguientes factores :
- Por reduccin en la capacidad (presupuesto) del personal del
departamento de formacin: hay una demanda por aprender
casos relacionados con la misma empresa
-

Desarrollo de carreras: En las organizaciones actuales cada


individuo est mas presionado para dirigir su propia carrera.
Por ello ayuda tener una persona al lado que ayude y
aconseje.

- Organizaciones que aprenden: Las organizaciones abiertas al


aprendizaje. Es necesario designar mentores porque los
individuos tienen la responsabilidad de su propio aprendizaje.
Cada vez hay mas exigencias de conocimientos en todos los
niveles de la organizacin: La innovacin

BENEFICIOS DEL
MENTORING
El profesional desarrolla por
s mismo sus capacidades
personales y profesionales.
Adquiere
potencial
de
liderazgo y autoridad moral
por la efectividad de los
resultados obtenidos y la
prctica de unos valores
identificables.
Se siente con el control de su
futuro.

BENEFICIOS QUE LE BRINDA AL


PROFESIONAL
El Mentoring atrae, desarrolla
y mantiene profesionales de
alto potencial para:
Disponer de sustitutos para
determinados puestos.
Promover a una posicin
vertical jerrquica superior,
directiva, de direccin general,
de consejero, etc.
Servir
de
contraste
a
profesionales
situados
en
posiciones
de
mxima
responsabilidad en la empresa.
Acrecentar
el
capital
intelectual de la empresa

EL COACHING Y SU APLICACIN EN LA
ACTUALIDAD
El Coaching est siendo aplicado cada vez
ms en empresas y organizaciones de todo
tipo. La intervencin de un coach
profesional, en grupos de trabajo o en
trabajo personal sobre los directivos, est
transformndose rpidamente en una
ventaja competitiva de la organizacin.
Algunas situaciones en la que se aplican
son:
Incorporacin de nuevos empleados:
Cambios en las lneas estratgicas de la
organizacin
Establecimiento de nuevos estndares en
el departamento o en el equipo
Desarrollo de equipos de trabajo
Seguimiento de una accin formativa

CARACTERISTICAS DEL
COACH
Positivo: Ayuda a evitar el fracaso, igual
que al logro del xito. Es un motivador;
basndose en la experiencia y en el
aspecto prctico de la realidad
Entusiasta: Son personas que creen en
la competencia humana, y en el
desempeo superior. El compromiso con el
resultado de su coachee es mas grande
que el coachee mismo : Escucha y maneja
un lenguaje
Digno de Confianza: Goza del respeto y
de la confianza de los dems miembros
que integran la organizacin y/o de
aquellos que conforman el equipo. El coach
no juzga, no prejuicia. El coach es neutro
Observador: Son otros ojos, los mos no
son suficientes. Son otros ojos
entrenados.

Respetuoso: Guarda y/o muestra


respeto a sus colaboradores y
compaeros de la organizacin. Es
necesario una actitud de respeto,
disposicin a involucrarse, y tener
paciencia.
Transparente: Un coach asegura la
claridad en su comunicacin, de otra
forma las personas comienzan a fallar
o a no hacer nada, o peor aun,
comienzan a asumir lo que debe
hacerse.
El coach no es necesariamente alguien
que sepa mas que su coachee en su
tema. El coach tiene que saber de
desarrollo, ya que es un acompaante
en el proceso de aprendizaje de
desarrollo

Como debe ser un


buen coaching

COACHING EMPRESARIAL y
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
El coaching empresarial es una
nueva disciplina inspirada en los
grandes coach deportivos que
es llevada al mbito
organizacional como una forma
de desarrollar altas
competencias y producir
grandes saltos en el aprendizaje
de gerentes y ejecutivos .
Lder es una persona que
ejerciendo un servicio a otros
logra movilizarlos para que
deseen trabajar en pos de
aspiraciones comunes .

FASES DEL COACHING

Coaching , liderazgo y aprendizaje


transformador

COACHING
ONTOLOGICO
El coaching ontolgico es un proceso
orientado a la transformacin personal y
profesional con el objetivo de aumentar
nuestro poder de accin a travs del
desarrollo de la capacidad de
aprendizaje, habilidades de inteligencia
emocional y de destrezas de
creatividad, liderazgo y comunicacin
efectiva.

ESTRATEGIAS DE INTERVENCION QUE


DESARROLLA
El coach trabaja sobre tres dominios:
El lenguaje
La emocionalidad
La corporalidad
El proceso de coach apunta a que la persona
se haga responsable de sus actos y que
desarrolle la conciencia de que su situacin
de vida depende de sus creaciones mentales
y las acciones que despliega.
De esta manera se produce un proceso de
maduracin de la emocionalidad que le
permite asumir un compromiso para cambiar
su situacin y tomar decisiones eficaces para
optimizar sus recursos y sus logros.

El coaching en las
organizaciones apunta a :

Perfeccionar el desarrollo y la productividad


Desarrollo del personal. Empowerment
Mejorar el aprendizaje
Desarrollar la auto motivacin impulsando la pro actividad
Mejorar la comunicacin y la resolucin de problemas
Incrementar el entusiasmo en el trabajo
Crear un equilibrio entre trabajo y vida personal
Mejorar las habilidades y el uso de los recursos
Facilitar el enfrentamiento con los cambios
Facilitar la fijacin de metas y mejorar la habilidad para
alcanzarlas
Incrementar la calidad de vida en el trabajo
Satisfaccin en el logro de los objetivos personales y
profesionales

EL COACHING COMO MODELO DE


LIDERAZGO

ANALISIS Y
CONCLUSIONES
El coaching es un nuevo paradigma, en donde exige un nuevo
conjunto de competencias entre las que se incluyen las gerencias de
las personas y las tareas; es una herramientas para el desarrollo
organizacional y personal. Es un campo de actividad de creciente
difusin y aplicacin en los ltimos aos en los mbitos del
desarrollo personal y organizacional a escala internacional
Mentoring es un proceso, en el que un individuo,, apoya la carrera y
el desarrollo de otro, el protegido, ms all de la relacin habitual
entre superior y subordinado. Se trata de una relacin protegida, en
la que pueden tener lugar el aprendizaje de nuevos aspectos y su
puesta en prctica.
Tanto el coaching como el mentoring se constituyen estrategias,
mtodos o procesos para el desarrollo de liderazgo; y para ser mas
competitivo, otorgando una prioridad al recurso humano. El coaching
y mentoring son parte de la filosofa de convertir al personal en
talento y capital humano