Escrito. Sistemas de inventarios.

PRESENTADO POR:VIVIANA CAROLINA SALAZAR SALGADO

Identifique los sistemas de inventarios utilizados por las diferentes
compañías y desarrolle un escrito en un procesador de texto
explicando las ventajas que tienen las organizaciones al establecer
estos sistemas analizando el nivel de responsabilidad del personal
involucrado en el éxito de éste una vez finalizada la actividad.
DESARROLLO;
1. CASO DE TECNOLOGÍA PARA LA LOGÍSTICA SISTEMA WMS DE
REDPRAIRIE EN LAS MARCAS DE PEPSICO, FRITOLAY POR
NETTLOGISTIK.
Las ventajas que tiene esta organización para establecer el sistema es:
 Elimina los sistemas manuales
 Da la ubicación exacta de la mercancía
 Mejora la exactitud
 Forma ordenadamente y controla el inventario en tiempo real
Situación exacta de logística del lote de la mercancía y también el flujo
de picking.
Los operadores de este sistema;
 Auxiliares de almacén,
 Almacenistas
 auxiliares administrativos
 Coordinadores
 Transportistas
Están sujetos a la organización de este sistema en donde son
comandados por órdenes de ejecución en tiempo real de la logística de
la planta, desde la llegada del producto hasta que tipo de transporte lo
llevara a su punto de destino.
Este sistema permite trazar ruta de los almacenistas para que eviten
colisiones o la pérdida de tiempo en hacer la maniobra.
 2. EL CASO DE TIENDAS TOTTO, CLIENTE DE FORTNA/TOTTO,
FORTNA`S CLIENTS SOCCESFUL STORIES
Fortna está ayudando literalmente a nalsani s. a soportar su rápido
crecimiento, a través del proyecto tittan, proyecto de implementación
de su centro de distribución y de sus nuevas operaciones.
En una solución semiautomatizada con la capacidad de despacho que
permite el crecimiento de la organización.
ESTO GENERO EL INCREMENTO DE;
 Capacidad de despacho 400%
 Confiabilidad de inventarios del 99.8% - 99.9%
 Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana.

3. EL CASO DE COCA-COLA, CADENA DE SUMINISTRO.

La compañía coca cola realiza una segmentación de cliente por tamaño
real aplicando así que un mismo modelo de logística de distribución no
aplique para todos los clientes, con la misma información generada en
la captura de la demanda se programa las entregas con un ruteo
dinámico que optimizara diariamente la distancia recorrida y los
recursos disponibles de acuerdo a las órdenes que fueron generadas
de esta manera se busca entregar más productos mientras se recorre
menos kilómetros incrementando así la utilización de los activos y
obteniendo costos de distribución óptimos.
Los principales indicadores que son evaluados como;
 Cumplimiento perfecto de una orden
 Costos de distribución por caja.
 Cumplimiento paso a paso
 Distribución segmentada
Estas deben llevar a coca cola a alcanzar los niveles de clase mundial
99.5% en el cumplimiento perfecto de una orden que mide la
satisfacción del cliente por la entrega total del producto en el tiempo
establecido.
Coca cola tiene una cadena de abastecimiento enfocada en el cliente
con los temas claves con exactitud y velocidad donde la exactitud
ayuda a aumentar el nivel de satisfacción del cliente y la velocidad que
genera mayor productividad y una mejor utilización del capital
invertido.
4. CASO DE ÉXITO, COLOMBINA – DISTRIBUCION DIRIGIDA POR
VOZ
La automatización que se logra destacar es la dimensión que tiene la
aplicación de tecnología a procesos industriales donde depende
completamente de la mano de obra humana y en el que todos los
procesos que se involucran dependen única y exclusivamente de cada
persona.
El alistamiento permite la optimización de tiempo, lo que conlleva al
aumento de la producción y los costos económicos de esta forma
vuelven competente esta compañía en el mercado, ofreciendo así
productos a menores costos gracias a los gastos que se ahorraran en
la producción y ofreciendo bajos costos en los productos en el mercado
comercial.
Así se obtiene una oferta de productos económicos y rentables para la
compañía, capaces de competir con cualquier producto de este tipo de
mercado, un producto con calidad.