TEORIAS DE CONTENIDO

CONCEPTO
Las teorías de contenido son aquellas que se centran en todo lo que puede potenciar la
motivación de las personas. Es decir, las teorías de contenido se centran en el estudio
de aquellos elementos y aspectos que sirven de estímulo para las personas. 

La motivación es muy importante en el ser humano, ya que eso lo activa para conseguir

un objetivo establecido. Es como un impulso en el proceso de acción en el que un
individuo lleva a cabo una conducta determinada. 

Este tipo de teorías tiene como objetivo el estudio de todos los aspectos que pueden
servir de estímulo para las acciones humanas.

La teoría de Maslow 
La teoría de Maslow o más conocida como la pirámide de Maslow es una de las
más conocidas y Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas
y defiende que conforme se satisfacen las necesidades básicas, los seres
humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.   
Explicación de cada una de las fases: 

La base Fisiología: Lo primero que el ser humano necesita cubrir son sus necesidades
básicas; ejemplo: Respiración, Alimentación, Descanso, Salud, Beber, etc. 

Seguridad: Una vez cubiertas las necesidades básicas, se pasa al escalón de la

seguridad, esto implica la seguridad física, empleo, seguridad moral, seguridad familiar,
etc. 

Afiliación: El 3 escalón nos dice que el ser humano necesita relacionarse, sentirse
aceptado y participar en una sociedad, con un amigo, con su pareja, etc. 

Reconocimiento: Esto se trata del autorreconocimiento, la confianza, el respeto, el éxito

en cómo quieres que la gente te vea. 
Autorrealización: El último escalón nos habla de la creatividad, la moralidad, la
resolución de problemas. Nos dice Maslow que el ser humano llegará aquí cuando
haya visto satisfechas el resto de sus motivaciones.  

La teoría Motivación-Higiene de Herzberg

Herzberg propuso la teoría de los dos factores, también conocida como la teoría de la
motivación e higiene, según esta teoría y de acuerdo a su investigación están
influenciadas por dos factores: 

Factores Higiénicos: En la gráfica se comparan con el nivel de agua mínimo

necesario para poder tener a flote el barco. Las presencias de estos factores permiten
que la persona no se sienta insatisfecha en su trabajo, pero no implica que generaran
la motivación necesaria para la consecución de los objetivos. Ejemplos de estos
factores son: Las condiciones de trabajo, la supervisión recibida, el salario, etc.
Factores motivacionales: En función de la gráfica se representa como la energía que
da el impulso necesario para conducir a las personas a depositar sus fuerzas en la
organización con el objeto de alcanzar los resultados. Ejemplos: El grado
de responsabilidad, el reconocimiento, la posibilidad de progreso, etc.
La teoría de los dos factores afirma que:
 La satisfacción en el cargo es función del contenido o de las actividades
desafiantes y estimulantes del cargo: Estos son los llamados factores motivadores.

 La insatisfacción en el cargo depende del ambiente, de la supervisión, de los

colegas y del contexto general del cargo: Estos son los llamados factores
higiénicos.
LA TEORIA X Y LA TEORIA Y DE MCGREGOR

McGregor en su obra “El lado humano de las organizaciones” describió dos formas de
pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. 
Los directivos de la primera es decir la teoría X consideran a sus subordinados como
animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los
directivos de la segunda La teoría Y se basan en el principio de que la gente quiere y
necesita trabajar.

 
Teoría X Teoría Y 
A los empleados inherentemente les Los empleados pueden considerar el
disgusta el trabajo y, siempre que es posible, trabajo tan natural como el descanso y el
procuran evitarlo. juego. 
Puesto que a los empleados les disgusta La gente ejercerá auto dirección y
el trabajo, deber ser coaccionados, controlados autocontrol si está comprometida con los
o amenazados con sanciones para objetivos. 
que alcancen metas. 
Los empleados evitaran La persona promedio puede aprender a
asumir responsabilidades y buscaran una aceptar incluso buscar y asumir
dirección formal, siempre que sea posible.  responsabilidades. 
La mayoría de los trabajadores colocan La capacidad de tomar decisiones innovadoras
la seguridad por encima de todos los está ampliamente dispersa en toda la
demás factores asociados con el trabajo y población y no necesariamente es patrimonio
muestran poca ambición  exclusivo de los que ocupan puestos
administrativos. 
LA TEORIA MOTIVACIONAL DE McClelland

McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de

motivación: Logro, poder y afiliación:

 Logro: Es el impulso de ser el mejor, de desmarcarse del resto,

de tener éxito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos
metas muy elevadas. Las personas movidas por este motivo
tienen deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo bien
realizado y aceptan responsabilidades.
 Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y/o
grupos, necesidad de ser reconocidos por estos.  Habitualmente
luchan por que predominen y se respeten sus ideas.
 Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas
y cercanas, estar en contacto con los demás, prefieren el trabajo
en grupo al individual.