ESTRATEGIA LOGISTICA

ZARA

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

MARIA DE LOS ANGELES CONTRERAS MEDINA

ADUANAS Y LOGISTICA 09ALXVA

ZARA
Estrategia last minute y fast-fashion
CENTROS LOGISTICOS
En España se localizan 10 centros
los centros de fabricacion
cerca de Galicia,
Su ventaja competitiva es común para
todos los países: flexibilidad, rapidez y
capacidad de innovación. Por esta
razón, su estrategia internacional, es
de enfoque global.
El control y la rapidez del proceso, diseño-
fabricación-distribución, es un aspecto
clave de su éxito ya que en un plazo de 15
días en el mercado doméstico y de 20 días
en el mercado.
GRUPO INDITEX
AMANCIO ORTEGA / ROSALIA MERA
ZARA
Fundado en 1975 y su sede
principal en La Coruña, España
VENTAJA COMPETITIVA
Refresca la oferta de sus tiendas
dos veces a la semana.
ESTRATEGIAS
Las estrategias de Zara se conocen como last
minute y fast-fashion, ya que tienen la
capacidad de poner en el mercado, en un espacio
muy corto de tiempo, las tendencias de
moda que marcan los grandes nombres del sector.
Otra de las principales características de esa
cadena es la agilidad, la cual le viene
provocada por 3 factores importantes: Demanda
impredecible y cambiante; Producto
cambiante; Ciclos de vida del producto muy cortos.
ARTEIXO
En la sede central de Arteixo es donde se recibe toda
la ropa, para
posteriormente, distribuirse por todas las tiendas del
mundo.
VENTAJAS LOGISTICAS
Zara se encarga de utilizar camiones y aviones
para que así el producto pueda llegar a las
tiendas en apenas 2 días, o 24 horas si es en
Europa.
Zara al no gastar publicidad, su inversión
se realiza en sus tiendas, para que así en
su interior haya un orden absoluto y las
prendas se muestran como si fueran
prendas de lujo
Los objetivos de la cadena de suministro de Zara son
disminución de costos de inventarios
en los puntos de venta:
1.Minimizar el reabastecimiento
2.Sistema de aprovisionamiento en proximidad.
3.Reducción de costos de producción