ESTRUCTURAS

ORGANIZACIONALES
 OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL
TEMA:
• Conocer y entenderla evolución estructural que una
organización puede y suele seguir a lo largo de su vida.

• Definir y saber identificar las diferentes formas estructurales

que puede adoptar una organización: estructura simple,
funcional, divisional, matricial, trébol y en red.
 ESTRUCTURA SIMPLE
Se caracteriza por una fuerte centralización de la autoridad, por su poca
formalización y por una coordinación basada en la supervisión directa y/o
la adaptación mutua ya que incorporan un alto componente informal al
producirse contactos y relaciones directas entre sus miembros.
Es apropiada para empresas de reducido tamaño o en fase inicial, aunque
puede perdurar en caso de empresas familiares sin ambiciones de
expansión.
En este tipo de estructura el pionero mantiene el poder de la toma de
decisiones y la autoridad, y el negocio se desenvuelve alrededor de ellos
en una estructura con forma de margarita, controlando personalmente la
producción, ventas, finanzas, personal, etc.

Sus características son:

• Propia del inicio de desarrollo de la organización.
• Empresas jóvenes o pequeños negocios sin ansias de crecer.
• Aplicabilidad en entornos simples pero dinámicos.
• La propiedad del negocio coincide con la dirección (EMPRENDEDOR).

Desventajas: Ineficiencia por falta de especialización ante el crecimiento o

superación de etapa de iniciación. Dependencia absoluta del director, si éste
desaparece, puede desaparecer la org. Crecimiento, difícil control directo de
una sola persona.
• Agilidad en la toma de decisiones
Ventajas: • Rápida adaptación a los cambios
• Estructura de bajo coste
 ESTRUCTURA FUNCIONAL
El principio general de la
agrupación funcional es que los
trabajadores de cada unidad
realizarán las mismas o similares
tareas o actividades, utilizarán los
mismos equipos o poseerán el
mismo conjunto de conocimientos
y habilidades. Las funciones como
producción, marketing, gestión
financiera, contabilidad o recursos
humanos son categorías amplias
de diferenciación, los cuales a su
vez se subdividen también en
base a una agrupación funcional.
La lógica de la forma funcional radica en la especialización coordinada de
forma centralizada, tiende a aparecer cuando lo que impera es la
eficiencia.

Responde a la necesidad de implantar la especialización en los diferentes

niveles de la estructura jerárquica, creando diferentes funciones o
especialidades dentro del nivel considerado.

Es un tipo de organización que puede resultar apto, en entornos estables,

para producir, a gran volumen y coste reducido un limitado número de
líneas de producto.

Es de tipo burocrático, altamente formalizado, con una fuerte división del

trabajo ordenado y estable, donde existen multitud de reglas y
procedimientos, la jerarquía está definida y la promoción tiene su base en
la cualificación y la experiencia.
 ESTRUCTURA DIVISIONAL
Cuando la empresa empieza a extender sus líneas de productos, la forma
funcional deja de ser operativa y aparece como más adecuada la divisional.
En la divisional la agrupación primaria tiene lugar en base a los productos,
áreas geográficas o grupos de clientes.
Se definen las divisiones como centros de beneficios, es decir, unidades al
frente de las cuales hay una dirección totalmente responsable de la
rentabilidad de sus operaciones, incluyendo su planificación, su producción,
su financiación...
Cada división opera como una cuasi‐empresa (generalmente tienen
personalidad jurídica independiente, pero dependientes económica y
decisional menté de la central o unidad superior), tiene sus propios
objetivos, departamentos, y medios, El conjunto de divisiones están
coordinadas y controladas por la unidad de decisión central o dirección
general.
Desventajas:
• Cierta falta de especialización Se deben doblar algunas
funciones, se puede desaprovechar la posibilidad de realizar
actividades conjuntas.
• Diferencias de información entre la Dir. Gral. y la de las
divisiones.
• Puede generar más fácilmente escisiones en la organiz.

Ventajas:
• Flexibilidad para incrementar o no c/u de sus negocios.
• Mejor adaptación al entorno.
• Permite conocer que parte de la org. genera beneficios o no.
• Cada división tiene un director general que toma decisiones
globales en su área.
• Genera directores globales.
 ESTRUCTURA MATRICIAL
Combina una organización estable similar a la estructura funcional,
especialización centralmente coordinada que favorece la especialización
técnica y la eficiencia, y otra variable que favorece la diversificación y
pretende responder a los mercados cambiantes. Se trata de una estructura
híbrida entre la agrupación por funciones y la agrupación por divisiones o
proyectos. Sus características más notables son la existencia de dos líneas
de autoridad: la vertical y la horizontal, y su carácter de temporalidad.

Existen dos líneas de autoridad: la autoridad vertical que es una autoridad

estable formada por los directores de los departamentos funcionales y una
autoridad horizontal, más variable representada por los directores de
proyecto, tienen autoridad sobre las personas pertenecientes a los distintos
departamentos implicados en el proyecto, estas personas a la vez están
sometidas a la autoridad del director del departamento del que proceden,
por lo que se rompe con el principio de la unidad de mando, es decir que los
empleados tienen dos jefes.
Ventajas:
• Flexibilidad, para incorporar otras actividades o productos sin influir en
la estructura base.
• Uso de recursos humanos adaptados a las necesidades.
• Control claro y responsabilidades claramente establecidas.
• Ideal para potenciar el uso de la creatividad y solucionar problemas
concretos

Desventajas:
• No es aplicable a todas las actividades de la empresa.
• El uso indiscriminado puede provocar ineficiencia, en caso de
actividades que requieren mayor formalización.
• Existencia de doble autoridad.
• Posibilidades de conflicto.
 ESTRUCTURA TREBOL
En la organización trébol, es una organización en red, encontramos un
núcleo o centro formado por el poder central o alta dirección y un poder
periférico constituido por los directivos y trabajadores que configuran la
auténtica organización y que llamamos núcleo profesional, en él se
encuentran las personas más preparadas, más comprometidas,
trabajan a su máximo esfuerzo, constituyen la esencia del negocio,
piensan en términos de desarrollo profesional, lo cual no significa
necesariamente promoción jerárquica, ya que es difícil porque suele
haber pocos niveles, sino mayor participación (no desean recibir
ordenes sino participar como socios) mayores niveles de
responsabilidad y mayores niveles de retribución, gran parte de su
retribución se basa en su eficacia, en los resultados obtenidos,
constituyen la primera hoja del trébol.
La segunda hoja del trébol está constituida por la subcontratación, está
integrada por aquellas personas u organizaciones que se dedican a labores
y funciones que no constituyen la esencia del negocio, y que se vinculan a la
empresa mediante relaciones contractuales. Se contratan resultados no
tiempo, se pagan honorarios no salarios.

La tercera hoja la constituye el trabajo flexible, todos aquellos trabajadores a

tiempo parcial y temporales que son contratados para cubrir horas extras o
satisfacer incrementos en la demanda. Parte de la filosofía de que no es
necesario integrar a todas las personas en el núcleo profesional con las
mismas reglas de funcionamiento, está compuesta por aquellos individuos
cuya relación con la organización es eventual, no tiene el mismo
compromiso y dedicación que los empleados del núcleo profesional, ni
tampoco se identifican con los objetivos de la empresa.

Cabe la posibilidad de que exista una cuarta hoja, aquella que persigue que
sea el cliente el que realice el trabajo, como es el caso de los cajeros
automáticos, los grandes almacenes, las gasolineras autoservicio.
 ESTRUCTURA RED
Una de las características que más se han destacado del hipertexto es la
posibilidad de establecer una estructura que se aleje de la secuencialidad y
del hilo discursivo lineal que imponían los medios analógicos y soportes
como el papel, el libro, etc. La tecnología hipertextual posibilita enlazar
nodos de información de cualquier tipo en forma de red. Una red se
caracteriza porque no tiene un centro determinado, sino múltiples centros
enlazados los unos con los otros. Los elementos que conforman la
estructura hipertextual: nodos, enlaces y anclajes son la clave de esta
estructura reticular. Sin embargo, esta estructura en red se suele identificar
con un determinado tipo de relaciones eminentemente asociativas y
semánticas, como si la única estructura reticular posible fuera una red sin
jerarquías y sin líneas o secuencias temporales, graduales, causales,
argumentales, estructurales, etc.
 https://
rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14772/20/TEMA%204%20LAS
%20FORMAS%20ESTRUCTURALES%20DE%20LA%20ORG
ANIZACI%C3%93N.pdf

BIBLIOGRAFIA http://www.hipertexto.info/documentos/red.htm