Tecnología para la planificación de proyectos

Asignatura

Sonia Marleny Gonzalez Raudales

Catedratico

Daisy Yorleny Leiva Rapalo

Estudiante

1-2022-3

Sección

114190023

Cuenta estudiantil

Guía de trabajo conocimientos previos administración de proyectos

Tema

Santa Barbara , Santa Barbara

Centro Regional

08 de Octubre del 2022

Fecha
 Guía de trabajo conocimientos previos administración de proyectos

1. ¿Sabe lo que es un proyecto? ¿Lo podría definir?

R: es un conjunto de actividades relacionadas de una manera ordenada
dirigidas a un resultado y requiere de esfuerzos para que en el futuro se
materialice .

2. ¿Cómo definiría el concepto administración de proyectos? ¿Son los mismos

principios de la administración clásica (planear, organizar, integrar, dirigir y
controlar) utilizados en la administración de proyectos o existirán diferencias?
Argumente su respuesta.
R: la administración de proyectos es una forma de organización lo que
permitirá una gestión eficiente de todos los recursos relacionados con las
actividades productivas dentro del proyecto. Existen diferencias y se puede
aplicar los conocimientos , habilidades herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto .

3. Si tuviera que definir los conceptos o grupos de conceptos y temas, ¿cuáles

serían esos bloques de la administración de proyectos (AP) que se
interrelacionarían y como se podría explicar su funcionamiento?

R//los proyectos tienen un inicio y un final dentro de su desarrollo entregando

resultados eficientes , definidos por objetivos cuantitativos y cualitativos y
dentro de la administracion de proyectos los principales bloques que se
relacionan son la planeación sin ella no existiría ninguna accionar para realizar
proyectos .
 4. Defina los siguientes conceptos y de ejemplos: programa, portafolio de
proyectos, actividades y tareas.

Programa: es un grupo de proyectos relacionados administrados en un proceso

coordinado para tener beneficios y control que no se alcanzarían si se administran
de manera individual. Un proyecto puede o no ser parte de un programa, pero un
programa siempre tendrá proyectos.Por ejemplo, si se trata de alcanzar mayor
participación (%) en el mercado de un producto o servicio determinado, algunos
proyectos del programa serían: el estudio del mercado (oferta demanda, precio)
disponibilidad de infraestructura física (almacenamiento, unidades de transporte),
capacidad de distribución (empaquetado, etiquetado, equipo de distribución),
suficiencia de capital de trabajo y personal capacitado y adiestrado en ventas,
crédito y cobranza.

Portafolio de proyectos: es el grupo de todos los proyectos que se están ejecutando,

están autorizados y en espera de ser ejecutados, su valor neto es el valor obtenido
para la organización, derivado del resultado de los proyectos contenidos en el
portafolio.

Por ejemplo, una empresa que tiene como objetivo estratégico maximizar su
rentabilidad, bien podría contar con un portafolio de proyectos mezclados de
petróleo y gas, energía, agua, caminos, vías férreas y aeropuertos.

Actividades y tareas:

Actividad : Son acciones que implican mayor grado de concreción de los proyectos,
es el medio de intervención sobre la realidad mediante la realización secuencial e
integrada de diversas acciones necesarias para alcanzar los resultados específicos
de un proyecto.

Tarea : Es la acción que tiene el máximo grado de concreción y especificidad. Un

conjunto de tareas configuran una actividad, entre las muchas que haya que realizar
para concretar un proyecto.
5. ¿Cuál, desde su punto de vista, podría ser el ciclo de vida del proyecto?
Relaciónelo con el ciclo de vida de una persona?
R//= El ciclo de vida de la gestión de proyectos describe los procesos de alto
nivel necesarios para un proyecto exitoso. En las fases del ciclo de vida de
la gestión de proyectos, propones la idea de un proyecto, defines las metas,
planificas la ejecución y lo guías hasta completarlo.

6. ¿Porque considera que es importante la AP? Explíquelo a la luz de los éxitos

y fracasos.
R: concidero que es importante porque es una herramienta , un estilo de la
administración orientados a resultados ya que cumple con la misión de la
organización ya que a travez de ella se denota los procesos de cambio con
una visión estratégica .
7. Describa el ambiente de un proyecto, en cuanto a sus participantes e
interrelaciones.
R: el ambiente del proyecto es el medio en que se realiza el proyecto y el
grupo de todos los participantes que interactúan en el medio y, que partiendo
de una idea, esperan obtener un producto, servicio o resultado de esfuerzos
compartidos.
8. ¿Cuáles son los principales conocimientos, habilidades y virtudes para
pensar que una persona es un buen administrador de proyectos?
R: el administrador del proyecto es el responsable principal de que el
proyecto llegue a su estado final, cubriendo todas las expectativas y con la
mayor eficiencia en cada una de las fases de la vida del proyecto. El presente
apartado se refiere a este administrador. Es aquí que los administradores de
proyecto, realizan las mismas tareas que otros administradores de proyectos
de menor nivel jerárquico en la administración de proyectos o incluso las
mismas tareas de administración generales; esto es, planean, dirigen,
controlan, motivan y demás .
 Sobre el caso: “Recicla GM mangueras de derrame en el Golfo de Mexico”.
1. ¿General Motors (GM) utilizara el concepto proyecto en las modalidades
teórica y conceptual? Cite ejemplos ilustrativos y explíquelos.
R: si ,
Ejemplo : GM utilizo la estrategia de impacto ambiental para abastecer el
uso del nuevo Chevrole Volt , el cual generara menor cantidad de gases
que afectan el ambiente , inmediadamente esta estrategia buscara
posicionarse en el mercado automóviles , la parecer es una estrategia ya
utilizadas por los carros de Tesla Motors .

2. Describa brevemente el ciclo de vida del proyecto de las mangueras que usó
British Petroleum para limpiar el derrame de petróleo en el Golfo y, que
posteriormente, GM recicló para obtener un componente que desvía el aire
del radiador del Volt.
R:
Inicio: Ciclo de vida que se utilizo para limpiar el derrame de petróleo.
Planeacion : utilizo una técnica de reclicaje para producir un deflector.
Ejecución : utilizo las 360 unidades de Volt a concecionarios de Estados
Unidos para fabricar transmisiones de autos .
Monitoreos y control : el monitoreo se lleva acabo por varias empresas por
medio del reciclaje .
Cierre: la empresa Poymers transforma el plástico listo para moldearse y
empieza el ciclo nuevamente.
3. ¿Cuántos proyectos puede usted detectar para que GM obtenga 100% del
componente que desvía el aire del radiador? Recuerde que el proyecto de
las mangueras sólo aporta 25%.
R: se lograron detectar los siguientes proyectos:
 25% de mangueras que hacen el componente.
 25% pertenecen a los neumáticos reciclados.
 50%plasticos reciclados de bienes de consumo con cual tendrán una
efectividad del 100%. Derivado del proyecto principal que es el
reciclaje de residuos que GM genera en su planta .

4. ¿Por qué piensa que GM hizo participar a las empresas Heritage

Environmental, Mobile Fluid Recovery, Lucent Polymers y GDC en la
obtención del nuevo componente? ¿El proceso que llevo a cabo cada
empresa se podría considerar que es un proyecto? Explique su respuesta.
R: pienso que Gm hizo participar para que hallan mas probabilidades de la
obtención del componente y un mayor utilización de los proyectos.
Si se llevo acabo por que cada empresa planifico sus actividades tomando
en cuenta su tiempo y recursos para el alcance que obtendrán.
5. Si GM tiene éxito en su proyecto de reciclaje, ¿cuáles considera que serían
las causas? o. Mike Robinson, sin duda es un administrador de proyectos,
¿cuáles serían, entonces, los conocimientos y habilidades que lo podrían
hacer un excelente administrador de proyectos?
R:al realizar una planificación desde el inicio tomando los procesos
correctos
Para cada etapa del proceso de reciclaje el resultado será positivo para
cada empresa individual . principalmente para GM quien dio la iniciativa de
poner en practica el plan de reciclaje tomando en cuenta las demás
empresas dividiendo las responsabilidades y obtimizando recursos y
tiempo en las diferentes labores .
Los conocimientos y habilidades son : conocimientos en la industria,
conocer sobre el producto final y el proceso , habilidades para diseñar los
nuevos proyectos , para comunicarse con los proyectos , habilidades para
resolver los conflictos .

6. Elabore una relación de los Stakeholders del proyecto “Recuperación de

mangueras”.
R: Parte Interna : empleados , inversionista y propietarios.
Parte Externa: sociedad , cliente , proveedores.