Proyecto Final: “EDIFICACIÓN DE

VIVIENDAS SOCIALES EN EDIFICIO

LAS MAGNOLIAS, LIMA 2021”

Fiorella Fernanda Torres Espinoza 1637054

Kevin Llaique Chañe 22103860
Alejandro Marcelo Paz Morales U17306835
Introduccion
El proyecto inmobiliario “EDIFICACIÓN DE
VIVIENDAS SOCIALES EN EDIFICIO LAS
MAGNOLIAS, LIMA 2021” permite visualizar el
proceso constructivo de inicio a fin para poder realizar
la obra se requiere de herramientas informáticas
como el VDC (virtual design and construction), el cual
detalla el proyecto en forma virtual osea presenta la
obra en un software que es visible y manejable.
 Objetivos:
Implementar la metodología VDC en edificación de
viviendas sociales.
Identificar las incompatibilidades en edificios de viviendas.
Comparar entre el modelo tradicional y un modelo
aplicando la metodología VDC, en la etapa de proyección
para viviendas sociales como técnica, para optimizar la
gestión.
⦁ Objetivo general:
Optimizar la gestión mediante la implementación
de la metodología VDC en la etapa de proyección
de edificaciones de tipo social en Lima, 2021.
⦁ Marco Teórico:
El modelo autorizado da un componente focal hipotético y útil
en el sistema VDC. Los modelos de VDC son virtuales porque se
basan en representaciones de empresas basadas en PC. Este
registro resume el sistema VDC que incorpora un punto de vista
autorizado con puntos de vista que son verificables en VDT,
incluidos los modelos de elementos del Modelo de información
de construcción en 3D (BIM) de un elemento que se planificará,
construirá y trabajará, normalmente una oficina, ciencia de los
materiales, el directorio por destinos, la creación Lean de los
ejecutivos y la estrategia social para la Ingeniería Concurrente
Integrada (ICE).
 MATRIZ POP PRODUCTO ORGANIZACIÓN PROCESO

Conocer que mediante Realizar un estudio de

un adecuado proceso estructuras y suelos Se hace pruebas mediante
FUNCION para la edificación
se logra dar inicio a la uso de Laboratorios.
para implementar
ejecución del proyecto. VDC.

La tecnología va de la Participación de Herramientas informáticas,

mano de la investigación
FORMA Ingenieros, técnicos y sistemas para pruebas
e implementación de
ideas en cada proyecto. obreros. reales.

Tener conocimiento de
los alcances y el uso de Ver como con pruebas
El uso de máquinas y
programas los cuales e investigación se
COMPORTAMIENTO software de última
ayudan a dar mejor logra un proyecto de
rendimiento en nuestro generación.
calidad.
proyecto
 Componente ICE

Primer se debe tener los Objetivos claros para después Alinear los intereses, ya que
lograr el objetivo nos beneficiaria a todos, con un mutuo acuerdo de colaboración
entre todos para par realizar un Trabajo basado en la confianza y poder centralizar
toda la información para su fácil acceso de todo el grupo de trabajo incluido el
cliente.
Beneficios de la sesión ICE
Solucionar problemas
Toma de decisiones apropiadas
Atencion inmedita a interferencias
Programacion
Detalles reales del avance de proyecto etc.
 Factores controlables y métricas de producción ICE
nos enfocaremos en analizar la organización, proceso y ambiente de trabajo para dentro de ellas
medir las métricas de producción
Lo que busca en las personas % de asistencias a las sesiones diarias con una meta del100%
También el 100% de los involucrados en el proceso de planificación meta 100%
Problemas resueltos por sesión meta: 100% de problemas agendados
Numero de lecciones aprendidas e implementadas de manera que todos tengan acceso a ella para
corregir sus errores meta 100%
Aviso con anticipación antes de una sesión ICE meta 3 días antes
ambiente: lugar donde se reunirán todo este debe ser visible entre todos los involucrados
Sesiones planificadas con agenda meta: 100% para que todos asistan.
Objetivo: Lograr que el 100% de las sesiones sean planificadas
Desarrollo de la matriz de interrelación de los factores controlables y métricas de producción ICE

Desarrollo de la tabla de los factores controlables y métricas de producción ICE

Esquema de lo que buscamos al aplicar
sesiones ICE
 6. Componente BIM
6.1. Sustento de definición del objetivo BIM
El objetivo BIM, o Building Information Modeling, es un enfoque colaborativo para la gestión de proyectos de construcción que utiliza tecnología
digital para crear y coordinar información precisa y completa sobre un edificio o infraestructura durante todo su ciclo de vida.
El sustento de este objetivo se basa en varios aspectos clave:
·Mejorar la comunicación y la colaboración: BIM promueve la colaboración entre todos los participantes del proyecto, desde arquitectos y
ingenieros hasta contratistas y propietarios. Al utilizar una única fuente de información compartida, se evitan los errores y las discrepancias que
pueden surgir de la falta de comunicación.
·Aumentar la eficiencia y reducir los costos: BIM permite una mejor planificación y coordinación de los diferentes aspectos del proyecto, lo que
ayuda a identificar y resolver problemas potenciales antes de que ocurran en el campo. Esto ahorra tiempo y dinero al evitar retrabajo y cambios
de última hora.
·Facilitar la toma de decisiones informadas: Al contar con una base de datos completa y precisa sobre el proyecto, los involucrados pueden
tomar decisiones más acertadas. Desde la elección de materiales hasta la evaluación del rendimiento energético, BIM proporciona información
detallada que ayuda a tomar decisiones informadas.
·Mejorar la calidad y el rendimiento del edificio: BIM permite simular y analizar el rendimiento del edificio en diferentes aspectos, como la
eficiencia energética, la iluminación natural y la calidad del aire interior. Esto ayuda a diseñar y construir edificios de mayor calidad y
rendimiento.
En resumen, el sustento del objetivo BIM se basa en mejorar la comunicación y la colaboración, aumentar la eficiencia y reducir los costos,
facilitar la toma de decisiones informadas y mejorar la calidad y el rendimiento del edificio. Al adoptar este enfoque, los proyectos de
construcción pueden beneficiarse de un proceso más eficiente y de mejores resultados finales. Definición de los factores controlables y métricos
de producción BIM.
6.2. Definición de los factores controlables y métricas
de producción BIM
En el contexto de la metodología Building Information Modeling (BIM), los factores controlables se refieren a los
elementos o variables que se pueden gestionar. Los factores controlables en el contexto de la producción BIM se
refieren a aquellos elementos o variables que pueden ser gestionados y manipulados por las partes involucradas
en un proyecto de construcción que utiliza la metodología BIM (Building Information Modeling). Estos factores
generalmente incluyen:
·Modelo de información: La creación, actualización y gestión del modelo digital 3D que representa todos los
elementos y características del proyecto, como muros, pisos, sistemas eléctricos, sistemas de climatización, etc.
·Colaboración: La coordinación y comunicación efectiva entre los diferentes actores del proyecto, como
arquitectos, ingenieros, contratistas y propietarios, para asegurar un flujo de trabajo integrado y eficiente.
·Estándares y protocolos: El establecimiento de reglas y procedimientos para la creación y gestión del modelo
BIM, así como para el intercambio de información entre los participantes del proyecto.
·Capacitación y habilidades: La formación y desarrollo de las competencias necesarias para utilizar herramientas
y software específicos de BIM, así como para comprender y aplicar los principios y metodologías asociadas.
·Gestión del tiempo y presupuesto: La planificación y control adecuados de los recursos temporales y financieros,
considerando las fases del proyecto y los plazos establecidos.
Las métricas de producción BIM, por su parte, son indicadores utilizados para medir y evaluar el
desempeño y resultados de un proyecto BIM. Algunas métricas comunes en el ámbito de la producción
BIM incluyen:
·Nivel de detalle (LOD): La cantidad y calidad de información detallada presente en el modelo BIM,
permitiendo una mejor comprensión y toma de decisiones en todas las etapas del proyecto.
·Coordinación y detección de conflictos: La capacidad del modelo BIM para identificar posibles
interferencias o problemas de diseño antes de la construcción física, evitando retrasos y costos
adicionales.
·Eficiencia de la documentación: La optimización del proceso de generación de documentación técnica
y de construcción basada en el modelo BIM, reduciendo errores y tiempos de entrega.
·Aprovechamiento de recursos: La utilización óptima de los recursos disponibles, como materiales,
equipos y mano de obra, a través de un mejor control y planificación proporcionado por el modelo BIM.
Estos factores controlables y métricas de producción BIM son fundamentales para garantizar una
implementación exitosa de esta metodología en un proyecto de construcción. Al enfocarse en estos
aspectos, las partes interesadas pueden lograr una colaboración más eficiente, una mayor precisión y
calidad en el diseño y una mejor gestión de recursos y costos.
6.3. Desarrollo de
la matriz de
interrelación de los
factores
controlables y
métricas de
producción BIM
6.4. Desarrollo
de la tabla de
los factores
controlables y
métricas de
producción
BIM
6.5. Posibles
esquemas o
imágenes de
la aplicación
del
componente
BIM
Componente PPM

El componente PPM (project production manager) es el

último del VDC en este se logra realizar la organización,
operaciones, métodos, por ello se tiene que seguir un
proceso.
El proyecto que se está desarrollo se ha logrado
comprender distintos aspectos importantes de los
componentes ICE y BIM.
3
PPM ETIQUETA OBJETIVO MÉTRICAS METAS

Efectuar la % de participación
supervisión en del grupo para las >90% de participación
MÉTRICAS distintas áreas de reuniones mensual; mensual de las
PPMMP-1.1 trabajo que conlleven
DEPRODUCCIÓN a las mejoras en # de asistencia . distintas áreas del
>90% de participación 100%/reuniones proyecto
mensual convocadas

Evaluar los modelos

requeridos en BIM para >3 modelos
MÉTRICAS # de modelos BIM
PPMMP-1.2 el proyecto, teniendo 3 aprobados del
DEPRODUCCIÓN mejorados
modelos de mejora en proyecto
la obra

Impulsar el 100% de % de participación

participación del grupo semanal # de
FACTORES en cada sesión ICE sesiones ICE / 100% de la
PPMFC-1.1 de planificación y
CONTROLABLES asistidas. 100% # participación semanal
producción
efectuadas de sesiones ICE
semanalmente convocadas
⦁ Posibles esquemas o imágenes de la aplicación del
componente PPM
 Conclusiones
·Finalmente se concluye qué mediante un proceso adecuado en VDC se logra tener una estructura
de organización para el proyecto, las herramientas o componentes de información es
imprescindible. Tanto ICE, BIM, PPM están relacionados en forma práctica mediante tablas de
formulación qué hace más entendible la relación con la obra.
·Se desarrollaron sesiones ICE virtuales con los proveedores, los diseñadores y los responsables de
operación y mantenimiento para resolver las interferencias del diseño e incluir mejoras en el diseño.
·Las sesiones ICE ayudan en gran manera a la familiarización entre todo el personal, ayuda a
generar un ambiente laboral agradable lo que da como resultado mayor eficiencia en el trabajo.
·En conclusión, el uso de la metodología BIM (Building Information Modeling) en proyectos de
construcción ofrece numerosos beneficios. El BIM permite una gestión más eficiente de la
información, fomenta la colaboración y comunicación entre los diferentes actores del proyecto, y
mejora la ejecución y control del proceso constructivo. Al utilizar modelos digitales que contienen
datos completos y precisos, se puede reducir la probabilidad de errores y conflictos, lo que a su vez
conduce a una mayor calidad en la construcción. Además, el BIM permite el análisis y visualización
en tiempo real, lo que facilita la detección temprana de problemas y la toma de decisiones
informadas. En general, la implementación del BIM brinda a los profesionales de la construcción
una herramienta poderosa que optimiza el rendimiento, reduce los costos y plazos, y mejora la
satisfacción de los clientes.
 BIBLIOGRAFÍA
⦁ MENDOZA, C. M. (2022). REPOSITORIO UNSA. Obtenido de
https://repositorio.unsa.edu.pe/server/api/core/bitstreams/fa1a3ade-9d39-4f60-b113-
8fb69e5f3775/content
⦁ TOMA, D. O. (2021). Obtenido de
https://repositorio.urp.edu.pe/bitstream/handle/20.500.14138/4524/CIV-
T030_41527652_T%20%20%20ONUMA%20TOMA%20DIANA.pdf?sequence=1
⦁ UNIVERSIDAD DE LIMA. (2020). Obtenido de https://repositorio.ulima.edu.pe/