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UNIDADES DE NEGOCIO

INTEGRANTES:
• Cubas Bonilla Kristell
• Guevara Mondragón Karoll
• Pérez Samamé Luis

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UNIDAD DE NEGOCIO
Unidad estratégica de negocio puede ser el conjunto de
actividades que se llevan a cabo por parte de una empresa para las
cuales puede fijarse una estrategia común y distinta a las del resto
de actividades de la compañía.

Hay empresas que


son más y más
Abarcan distintos complejas
tipos de negocios,
Por lo tanto, cada los cuales, si bien
una de las pertenecen a la
ramificaciones misma
debe ser tratada organización,
de modo distintos funcionan de
modos totalmente
diferentes.

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OBJETIVOS
El objetivo del establecimiento de UEN es doble:
•Identificar los factores clave para alcanzar el éxito en cada una de las actividades
diferenciadas
•Establecer similitudes o disimilitudes

VISIÓN
Visión de futuro. ¿Cómo se va a ver el futuro cuando las cosas estén
funcionando como las ha planeado? Con la declaración de misión es
más fácil fijar el rumbo.

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Objetivos

 Labor o actividad del ser la esencia de la


negocio en el mercado organización.
donde se encuentre,
supone la razón de ser,
Guiar internamente la
la personalidad y la
identidad. operatividad, la
interrelación de los
MISION trabajadores y los equipos
de liderazgo así como a
 También los directivos, dueños y
puede observar a los accionistas de la empresa.
clientes y la propuesta
de valor que
diferencie a tu negocio
del resto; está Establecer los mecanismos
claramente conectada para generar fidelidad de
con el mercado, y marca.
cómo quieres que te
vea ese mercado.
Enganchar al mercado
emocionalmente.

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CARACTERÍSTICAS DE LA UNIDAD ESTRATÉGICA DE
NEGOCIO

Cuenta con una competencia

Tienen un objetivo diferenciado y único

Su planificación es independiente

En una compañía con varios negocios o actividades no debe existir


una posición competitiva globa de la empresa

El mercado al que se dirigen se encuentra perfectamente identificado.

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LOS VALORES: EL ELEMENTO MÁS DESTACADO DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL

Conjunto de creencias que la Constituyen la base desde la cual los


organización tiene sobre determinadas líderes actúan en cada organización, y
conductas específicas y sobre los fines u a partir de ella establecen planes y
objetivos de su existencia. estrategias.

Entre estos valores morales y normas de conducta


organizacionales
• Importancia de ejecutar el trabajo bien desde la • Creencia en la comunicación
primera vez. honesta
• El cliente es primero • Trabajo en equipo , integridad
• Creencia en la innovación
• Los errores son tomados como
• Conducta ética responsable oportunidad de mejoramiento
• Desarrollo de habilidades de liderazgo • Respeto mutuo
• Excelencia a través del mejoramiento continuo
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ASPECTOS QUE 1. La cultura se aprende
CARACTERIZAN LA CULTURA Trabajador no conoce al
DE LA ORGANIZACIÓN
detalle cómo funciona la
compañía, qué aspectos se
toman como positivos o
negativos

5. Distintiva
2. Interacción
No hay dos culturas
La cultura organizacional se
empresariales iguales. Por lo
aprende gracias a la
que la cultura
interacción y el trato entre los
organizacional supone el sello
empleados.
de identidad de una empresa

4. Personas 3. Recompensas
Otro de los aspectos que La cultura organizacional está
caracterizan la cultura de la estrechamente relacionada
organización son las personas con el sistema de incentivos
que la componen. para trabajadores

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FACTORES

Tipos de producto • Diferenciar las


necesidades que cubre
o servicio el producto

• Grupos de clientes
Tipos de mercado únicos para la unidad
de negocio.

• Grupo con cierta


Competidores similaridad

• Las variaciones en el
precio y la calidad afectan
Precio y Calidad de la misma manera como
a los productos

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DIMENSIONES
• Se refiere al tipo de
Grupos de clientela a la que va
cliente destinado el producto
o servicio.

• Hace referencia a las


necesidades cubiertas
Funciones
por el producto o
servicio.

• Es la forma en la que
la empresa cubre la
necesidad de la
Tecnología
clientela por medio
del producto o
servicio.
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RAZONES PARA CREAR UNIDADES DE
NEGOCIO
Empresas con múltiples negocios donde no exista una
posición competitiva global de la empresa, sino de cada
negocio o actividad.

Empresas donde cada negocio se desarrolla en un entorno


competitivo específico que requiere de competencias
diferentes

Empresas donde es posible que sus unidades de negocion


compartan determiandas actividades comunes que son
fuente de éxito

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EJEMPLO DE UNIDAD DE NEGOCIO
• Para comprender el concepto de unidad de negocio podemos utilizar un
ejemplo que lo clarifique. Para saber en qué consiste una unidad de negocio
podemos tomar el ejemplo de la compañía Coca-cola, que posee diferentes
unidades estratégicas de negocio mediante Fanta, Aquarius, Nestea o
Aquabona, ya que cada una se enfoca de forma diferente en el mercado.

https://www.youtube.com/watch?v=qbmbTYc_rIY
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BIBLIOGRAFÍA
https://capitalibre.com/2014/04/unidades-estrategicas-negocio

https://www.emprendices.co/los-valores-la-cultura-organizacional/
http://www.cadema.com.ar/que-son-las-unidades-de-negocio
https://www.economiasimple.net/glosario/unidad-estrategica-de-negocio
https://www.informabtl.com/que-es-una-unidad-estrategica-de-negocio/
http://www.planning.com.co/bd/documentosPlanning/Octubre2010.pdf
http://admindeempresas.blogspot.com/2007/12/concepto-de-unidad-estrategica-
de.html
https://aulamarketing.net/concepto-de-uen-unidad-estrategica-de-negocio
https://milagrosruizbarroeta.com/mision-vision-y-valores-de-una-empresa-que-son-
como-hacerlos/
https://www.emprendepyme.net/caracteristicas-de-la-cultura-organizacional.html

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