UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Campus Central
Horario: Martes 18:00
Curso: Administración de Recursos Humanos
Tutor: LARISSA NINETH, SANCHEZ CABRERA DE BENITEZ

TAREA NO. 8
Capítulo 8: Inducción, ubicación y separación

Apellidos: Garcia Acabal

Nombres:Marleny Maribel
Carné: 0910341
Fecha de entrega: 5-12-2023
 CONTENIDO

INTRODUCCION .......................................................................................................... 2

OBJETIVOS ................................................................................................................. 2

RESUMENES ............................................................................................................... 3

1. Tasa de rotación de nuevos empleados ............................................................... 3

2. Programas de inducción ....................................................................................... 3

3. Trayectoria de la ubicación ................................................................................... 4

4. Concepto de e-learning: recursos humanos ......................................................... 4

5. Separaciones ........................................................................................................ 5

PREGUNTAS ............................................................................................................... 6

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL .................................................................................. 7

CONCLUSIONES ............................................................................................................ 9

RECOMENDACIONES .................................................................................................... 9

BIBLIOGRAFIA Y/O REFERENCIAS ............................................................................. 11

1
 INTRODUCCION

En este capítulo se hablará de la inducción ubicación y separación. Se mencionada que

un obstáculo que impide desarrollar una frase de trabajo productiva y bien integrada se
presenta cuando los empleados muestran mayor tendencia retirarse de la organización
durante los primeros meses de su labor que durante cualquier otro fase de su carrera
profesional. Se hablará un poco acerca de la tasa de zorro rotación de nuevos empleados.
Se menciona arde que depende la rotación y algunas recomendaciones para evitar la
rotación, se puede mencionar fomentar el trabajo en equipo y da convivencia entre sus
integrantes verificar las condiciones de lugar de trabajo se han adecuadas tener en cuenta
que los momentos de esparcimiento ayudar a que el empleado se desempeñó mejor
trazado objetivos a corto, mediano y largo plazo. Se mencionar a también los programas
de inducción las cuales ofrecen una excelente herramienta para lograr la ubicación
correcta del personal y en el proceso general la indispensable mística des equipo. Se
menciona la filosofía de la organización como vos centro creador de conocimientos.

OBJETIVOS

• Explicar anda relación que existe entre la tasa de rotación del personal y la correcta
ubicación en organización.

• Explicar porque la inducción es necesario tanto para los nuevos empleados como
para quienes son transferidos dentro de la empresa.

• Identificar la participación del departamento de capital humano y los profesionales

de esta área en la función de orientar al personal.

• Explicar la forma en que las técnicas de learning multiplican el potencial del

aprendizaje individual dentro de la organización.

• Disco tía la función que corresponde al departamento de capital humano en el

proceso de separar un empleado o a un grupo de empleados de la organización.

• Exponer las estrategias que las organizaciones siguen cuando se procede a una
separación grupal dentro de la organización.

• Elaborar estrategias que generen mayor seguridad en el empleo a nivel de toda la

organización.
2
 RESUMENES

1. Tasa de rotación de nuevos empleados

El costo de la rotación de personal es alto ya que no sólo comprende los gastos de

reclutamiento y selección sino también los que se originan por la apertura de
registros el establecimiento de una nueva cuenta en la nómina la capacitación la
inscripción del empleado en distintas instituciones ante seguridad social es mi
fiscales y en algunos casos es suministro de equipos especiales como
computadoras uniformes o herramientas calibrado para especificaciones
individuales. Cuando el departamento de capital humano contribuye al logro de los
objetivos personales la satisfacción individual y colectiva tiende a aumentar lo que
favorece a la organización entre otros aspectos Por qué disminuye la rotación del
personal. Algunas recomendaciones para evitar la rotación son:

• Fomentar el trabajo en equipo y la convivencia entre sus integrantes.

• Verificar las condiciones de lugar de trabajo se han adecuadas.
• Tener en cuenta que los momentos de esparcimiento ayudan aquel
empleador se desempeñó mejor.
• Trazar objetivos a corto mediano y largo plazo.
• Establecer modelos de home office a los puestos que así lo permitan.

2. Programas de inducción

Los programas de inducción ofrecen una excelente herramienta para lograr la

ubicación correcta del personal y en el proceso generar la indispensable mística de
los empleados que asisten a los programas de inducción aprenden su función es de
manera más rápida ya que el nivel de ansiedad desciende de manera notable entre
ellos factor que contribuyen forma definitiva a qué los recién llegados se concentra
en el hada vos aprender las nuevas tareas.

La socialización es el proceso mediante el cual el empleado empieza a comprender

y aceptar los valores normas y objetivos de la organización. Los programas de
inducción constituyen un eficaz instrumento de socialización. Dado que la mayoría
de los nuevos empleados experimenta un intenso deseo de ser aceptado casi todos
intentan adoptar las pautas de conducta que rigen organización.
3
 3. Trayectoria de la ubicación

A medida que una persona está sometida a procesos de inducción a la capacitación

que ofrece la empresa y a la influencia general del grupo los valores las preferencias
y las tradiciones de la empresa se incorporan de forma paulatina a las actuaciones
espontáneas del individuo hasta que es recién llegado adapta por completo a su
nuevo entorno. En ese momento es más probable que logre niveles aceptables de
satisfacción productividad y estabilidad en el puesto. El proceso de inducción
constituye método eficaz para acelerar la socialización y lograr que los nuevos
empleados contribuyen de manera positiva a la organización. Sólo en muy contadas
ocasiones la capacidad y los conocimientos del nuevo empleado son suficientes
para llenar sin ayuda respectivas de puesto.

Los programas formales de inducción suelen ser responsabilidad del departamento

de capital humano, así como de supervisor director empleado. Este enfoque duelo
de objetivos múltiples se utiliza con frecuencia porque los temas cubiertos se
insertan en dos categorías: los de interés general para todos los empleados y los
de interés específico dirigido especial a los trabajadores de determinados puestos
o departamentos.

4. Concepto de e-learning: recursos humanos

En las organizaciones modernos la tecnología fuego un papel muy importante en

etapa de inducción y desarrollo de los nuevos colaboradores, así como en su
capacitación general en todo tipo de arias profesionales gracias a la técnica de e-
learning. Este proceso se aplica en el marco de una filosofía global de creación de
conocimientos dentro de la empresa. Se basa en facilitar el aprendizaje mediante
las nuevas tecnologías de información y preparación profesional. Este proceso
utiliza las posibilidades abiertas por internet. Se quiere facilitar acceso del nuevo
empleado a la web así como diversas plataformas tecnológicas incluye el uso
adecuado de intranet de la empresa así como determinados programas virtuales.

4
 5. Separaciones

Las separaciones constituyen la decisión unilateral de determinar la relación laboral

entre la empresa y el empleado. Pueden originar que sean razones disciplinarias
económicas o estrategia general. Independientemente de las causas que motive en
la separación la función del departamento de personal consiste en utilizar el método
más práctico para concluir el vínculo laboral común mínimo de dificultades para la
organización, así como un para la persona que se retira. Plaza separaciones pueden
ser de dos tipos: renuncias y despidos. Las ausencias temporales constituyen una
especie de categoría inmediata entre estas dos. Las separaciones has finalmente
pueden incluir acepciones o grupos de empleados.

Renuncias: El empleado puede terminar su relación con empresa de manera más

o menos espontánea cuando presenta su renuncia al puesto que ocupa. En muchas
ocasiones la renuncia puede deberse a la jubilación del trabajador o porque recibió
mejores ofertas externos y también por una relación conflictiva como otros
miembros de la empresa.

Despidos: La organización puede decidir de forma unilateral finalizar el vínculo

laboral que mantiene con determinado empleado. Sólo general está grabé decisión
obedece a razones de disciplina o productividad.

5
PREGUNTAS

1. ¿Cuál es la relación que existe entre la tasa de rotación del personal y la

correcta ubicación en la organización?
El sentimiento de incapacidad en el trabajo se relaciona con el hecho de no
alcanzar los objetivos lo que provoca la disconformidad del empleado. Lo mejor
es monitorear su desempeño con el fin de descubrir la razón principal de las
desmotivaciones y evitar la rotación.

2. ¿Porque es necesaria la inducción para empleados nuevos y empleados que

cambian de puesto?
Dado que la mayoría de los nuevos empleados experimenta un intenso deseo de
ser aceptado casi todos intentan adoptar las pautas de conducta casi sin
organización. Cómo bien se sabe la inducción eso en método eficaz para acelerar
la socialización y logrado que los nuevos empleados contribuyente manera
positiva a la organización.

3. ¿De qué forma participa el área de recursos humanos en los procesos de

inducción y orientación del personal en su organización?

Pueden contribuir a reducir la tasa de rotación si colaboran activamente en la

labor de facilitar que los empleados logren sus objetivos. Tanto el empleado
como la organización se benefician cuando esto ocurre.

4. ¿De qué forma las técnicas de e-learning contribuyen al aprendizaje

individual dentro de la organización?
Mediante las nuevas tecnologías de información y preparación profesional. Utiliza
las posibilidades abiertas por internet. Requiere facilitar el acceso del nuevo
empleado a la web así como a diversas plataformas tecnológicas incluye un el
uso adecuado de la intranet de la empresa.

6
 5. ¿Cuál debe ser la función del área de recursos humanos en los procesos de
separación de los empleados?

Establecer el costo de la operación no sólo en términos de las compensaciones

que será necesario descubrir sino también del deterioro de la moral ir el
comprensible desaliento a nivel de toda la organización.
Determinar probablemente en cooperación con el departamento legal los costos
derivados del posible litigio que sea abrirá.
Programas el proceso de cambio y llevarlo a cabo dentro de parámetros que se
ajustan con la necesidad de la empresa. Preparar el personal para el cambio tanto
en sectores que van a desaparecer como los que permanecerán.

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

1. Describa Identifique cuales son las principales causas de rotación de

personal en su organización.
• Inadecuada supervisión
• Clima laboral desfavorable.
• Falta de crecimiento laboral.
• Mejores salarios
• Proceso de selección inadecuado.
• Trabajo no satisfactorio para el empleado.

2. Determine cuales son las ventajas y desventajas en los procesos de

inducción de personal en su organización.
• Tasa de retención más alta al inducir correctamente a los empleados.
• Trabajo y el ambiente corporativo.
• La elección correcta al venir a trabajar para ti.
• Reduce el estrés y la ansiedad de los nuevos colaboradores.
• Menos probable de renuncia temprana.

7
 3. Determine cuales son las ventajas y desventajas en los procesos de
separación de empleados en su organización.
• La división siempre en el personal porque los recién llegados no
pertenecen a la empresa y estos a su vez no están comprometidos con la
cultura de la empresa.
• El personal contratado mediante outsourcing es más susceptible a padecer
elevados niveles de rotación.
• No se puede lograr el compromiso con los planes y programas de la
empresa que son a largo plazo.

4. Que medidas recomendaría para mejorar los procesos de inducción en su

organización.

El outsourcing porque es el proceso mediante el cual una compañía y/o

organización identifica un proceso dentro de su rutina que podría aumentar la
productividad y derivar en optimización.

5. Que medidas recomendaría para mejorar los procesos de separación de

empleados en su organización.
• Cuidar la marca de su empleador
• Escribir una oferta clara y detallada
• Multiplicar los canales de distribución de la oferta
• Simplifique el proceso de selección
• Automatiza los procedimientos administrativos que requieren mucho
tiempo.

8
 CONCLUSIONES

1. En conclusión la atracción se refiere a las plazas que generan cuando las

personas que ocupan cambia de ocupación.
2. El movimiento lateral aún puesto con nivel de responsabilidad equivalente igual
compensación y similares posibilidades de promoción se le llama transferencia.
3. Cuando muevo empleado debe cubrir un puesto en otro país la inducción es aún más
esencial, así como más compleja pues es recién llegado necesita adquirir más
información sobre la organización local.
4. La ubicación de un empleado consiste en su asignación o reasignación aún puesto
determinado.
5. Las alternativas de las empresas modernas no siempre permiten que se proceda a la
inducción completa de un empleado en especial cuando esté va a ocupar un puesto de
manera temporal.
6. Los programas de inducción exitosas incluyen procedimientos adecuados de
seguimiento los cuales hacen necesarios porque los nuevos empleados muchas veces
no se acuerdan todo lo que se les informó en las primeras sesiones.

RECOMENDACIONES

1. Enviarle un email de bienvenida unos días antes de que se integre el nuevo

empleado.
2. Mostrarle al empleado las oficinas donde ejecutara su trabajo y la de sus
colaboradores. Esta es una buena oportunidad para presentarle a sus colegas.
3. Necesario en estos tiempos resulta una reunión con TI, para que de credenciales de
acceso, cree su email corporativo, le dé indicaciones sobre software y equipos y otros.
4. Es una buena idea tener preparado un broshure de la empresa con reglamentos
internos, objetivos y valores, atribuciones y responsabilidades, entre otros.

9
5. Asignarle un tutor al empleado puede ser muy beneficioso, ya que un tutor no solo
será competente y estará en grado de contestar cualquier pregunta técnica del nuevo
empleado, sino que también lo ayudará a integrarse con sus compañeros.
6. Dependiendo de la posición, la antigüedad y la empresa, el recién llegado puede
necesitar un plan de formación más o menos profundo para poder dedicarse plenamente
a sus tareas. Para que esta tarea no sea demasiado pesada para sus colegas, siempre
es mejor tratar de involucrar a tantas personas como sea posible.
7. Una de las cosas que desalienta a la mayoría de los nuevos empleados es no saber
exactamente lo que se espera de ellos. Por lo tanto, una de las primeras actividades
programadas debe ser una reunión para definir metas para el año o semestre juntos.
8. En el primer día, es casi obligatoria tener un almuerzo informal con el equipo, así
como otros momentos de socialización.

10
BIBLIOGRAFIA Y/O REFERENCIAS

Libro de Administración de Recursos Humanos Werther Davis Guzman

11