PROGRAMA

ESPECIALIZADO
EN DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
Sesión 5
TEMARIO:
 Los 12 Principios
 Los 8 Dominios de desempeño
 La adaptación
 Los Modelos, métodos y los artefactos
Los 12 principios
Los Principios
 Los Principios
La responsabilidad y su relación con los demás principios

Principios

¿ Que
hacer?
 Responsabilidad
 Respeto
 Equidad
 Honestidad
 Los Principios

Integridad Confiabilidad Cumplimiento Cuidado

Ética Comportamiento Leyes, Financieros

constante
Empatía regulaciones Interesados
Identifican los
Abierto a conflictos de interés y políticas
Ser un Administrador Retroalimentación empresariales

Diligente, Respetuoso
y Cuidadoso
 Los Principios

Crear un entorno
colaborativo del equipo

Lograr proactividad

Perú va al mundial
Respeto a los miembros del equipo
después de 35 años
 Los Principios

Involucrase eficazmente
con los interesados

Alcanzar una relación productiva con los

Proyecto Tía María interesados a lo largo del proyecto

Lograr un acuerdo de los interesados con los

objetivos del proyecto
 Los Principios

Enfocarse en el
Valor
Maximizar el valor esperado

Proyectos de
construcción
Odebrecht Alinearse con la estrategia para asegurar el valor;
 Los Principios

Reconocer y evaluar y
responder a las
interacciones del sistema

Ten un Pensamiento holístico

Crisis social en Perú

Comprender el Impacto del proyecto la comunidad

 Los Principios

Demostrar
comportamientos de
liderazgo

Motivar, influir, entrenar aprender

.

Proyecto independencia de la india

 Los Principios

Adapta en función del

contexto
Diseñar el proceso que sea suficiente
para maximizar el valor.

No seas rígido

Proyecto NASA Perseverance en Marte

 Los Principios

Incorporar la Calidad en
los procesos y
entregables
Calidad desde los requisitos.

Derrame de petróleo en Ventanilla

 Los Principios

Navegar en la
Complejidad
Evalúa tanto el comportamiento
humano y el sistema .

Proyecto lucha contra el narco terrorismo

 Los Principios

Optimizar la respuesta a
los riesgos
Para cada decisión
 Los Principios

Adoptar la
adaptabilidad y la
resiliencia
Logra Adaptabilidad y Resiliencia
.

Blockbuster y Netflix
 Los Principios

Proyecto
Permitir el Cambio para Bitcoin Beach -
asegurar el éxito del
proyecto Nayib Bukele -
Aprovechar oportunidades internas o
externas para lograr el sistema de
El Salvador
entrega de Valor.

•Centrarse en los resultados en lugar de

en los productos facilita la adaptabilidad.
Los 8 dominios
 ¿Qué es un dominio de desempeño?
“Es un grupo de actividades relacionadas que son fundamentales para la consecución efectiva de los
resultados de los proyectos” PMI 2021
“Representan un sistema de dirección de proyectos de capacidades de gestión interactivas,
interrelacionadas e interdependientes que funcionan al unísono para lograr los resultados deseados del
proyecto” PMI 2021
Objetivo:
- Flexibilizar el uso de herramientas en todo tipo de proyectos
- Focalizar los resultados pensando en sus consecuencias.
- Ampliar las herramientas predictivas usando metodologías ágiles
- Responder más rápido a los cambios

Las áreas de conocimiento no han desaparecido han cambiado de objetivo, ahora ya no tenemos el
documento como fin, mas bien se exige habilidad para usar la amplia gama de herramientas tanto
predictivos como ágiles
 ¿Qué es un dominio?

¡Entonces, qué es un dominio?

 1 Dominio de desempeño de Interesados

• Relación de trabajo productiva con los interesados

Resultado • Acuerdo de los interesados con los objetivos del proyecto
• Interesados beneficiarios satisfechos, y los que pueden oponerse no afectan al proyecto
 2 Dominio de desempeño de equipos

Pensamiento Critico

Inteligencia emocional

Gestión de Conflictos

• Equipo de alto rendimiento

Resultado • Propiedad compartida
• Los miembros del equipo demuestran liderazgo aplicable y otras habilidades interpersonales
 Dominio de desempeño de enfoque de
3 desarrollo y Ciclo de Vida

• Enfoques de desarrollo que son consistentes con los entregables

Resultado • Un ciclo de vida del proyecto que conecta con la entrega de valor del negocio y los
interesados de inicio a fin
• Un ciclo de vida del proyecto que conecta la cadencia de entrega y el enfoque de desarrollo
 Dominio de desempeño de planificación
4 (Predictivo y/o Ágil)
Tres líneas base
Plan Predictivo Plan ágil

Cambios
• C.I.C
• Backlog

Comunicación
Recursos

Adquisiciones

Establecer
métricas

- El proyecto avanza de manera ordenada y coordinada

- Existe un enfoque holístico para entregar los resultados y entregable del proyecto
- El tiempo de planificación es adecuado
Resultado
- La información de planificación es suficiente para gestionar las expectativas de los
interesados
 Dominio de desempeño del Trabajo del
5 Proyecto
Gestión de Conocimiento

Comunicaciones

Retrospectivas
Gestión de Recursos

Gestionar las
restricciones
Licitaciones

Establecer procesos eficientes

- Lean

- Desempeño eficiente y efectivo

- Los procesos del proyecto son apropiados para el proyecto y el entorno
Resultado
- Comunicación adecuada con los interesados
- Gestión eficiente de los recursos/adquisiciones
- Capacidad del equipo mejorada (aprendizaje y mejora de procesos)
 6 Dominio de desempeño de la Entrega
Requisitos
Gestión de requisitos
Matriz de
EDT /Road Map
Trazabilidad
• Definidos Requisito Encargado Criterio

R1 Tiago … • Criterios de
R2 Ian … aceptación
• Lo sabré
• DoD
cuando
lo vea
Alcance

Lista de
Interesados Requisitos

Valor $$$

Validar el Calidad
Alcance

Costo de la Calidad

- Los proyectos contribuyen a los objetivos del negocio y al avance de la estrategia

- Los proyectos materializan los resultados para los que fueron iniciados
Resultado - Los beneficios del proyecto se obtienen en el plazo que se planificaron
- El equipo del proyecto tiene una clara comprensión de los requisitos
- Los interesados aceptan y estan satisfechos con los entregables del proyecto
 7 Dominio de desempeño de la medición

- Comprensión confiable del estado del proyecto

Resultado - Datos procesables para la toma de decisiones
- Acciones oportunas y apropiadas para mantener el desempeño según lo planeado
- Lograr objetivos y generar valor mediante la toma de decisiones
 8 Dominio de desempeño incertidumbre
Priorización de riesgos Reservas de Contingencia

PEST Amenazas

PROYECTO

ACTIVOS
Oportunidades

• Incertidumbre
• Ambigüedad
• Complejidad

- Concientización del entorno

- Exploración proactiva y respuesta a la incertidumbre
Resultado - Capacidad de anticipar amenazas y oportunidades y comprender las consecuencias
- Entregas de proyectos con poco o ningún impacto negativo
- Aprovechar las oportunidades para mejorar el desempeño
- Las reservas de costos y cronograma se utilizan de manera efectiva
La adaptación
 La adaptación
¿POR QUÉ ADAPTAR?
La adaptación se lleva a cabo para ajustarse mejor a la organización, el entorno operativo y las necesidades
del proyecto.
 La adaptación
La adaptación implica la comprensión del contexto, las metas y el entorno operativo.
Los proyectos operan en entornos complejos que necesitan equilibrar demandas potencialmente
competitivas que incluyen, entre otros:

 Entregar lo más rápido posible,

 Minimizar los costos del proyecto,
 Optimizar el valor entregado,
 Crear productos y resultados de alta calidad,
 Permitir el cumplimiento de los estándares regulatorios,
 Satisfacer las diversas expectativas de los interesados, y
 Adaptarse al cambio.
La adaptación

Mayor
compromiso

Enfoque orientado
al cliente

Mejor uso de
recursos

Beneficios
CONSTRUCCIÓN
CONOCIMIENTO

La adaptación

QUÉ ADAPTAR
Los aspectos del proyecto que
pueden ser adaptados incluyen:

 Selección del ciclo de vida de

desarrollo.

 Procesos,

 Involucramiento,

 Herramientas, y

 Métodos y artefactos.
La adaptación
Los modelos, los métodos y los
artefactos
 Los modelos, los métodos y los artefactos
Modelo. Un modelo es una estrategia de pensamiento para explicar un proceso,
marco de referencia o fenómeno.

Método. Un método es el medio

para lograr un efecto, salida,
resultado o entregable del proyecto.

Artefacto. Un artefacto puede ser una plantilla, documento, salida o entregable

del proyecto.
 Los modelos, los métodos y los artefactos

PMI Standards Plus

https://standardsplus.pmi.org/home
 Principios y Dominios
CONCLUSIONES

 Los principios se crearon para poder tener consideraciones

mínimas al momento de tener que tomar una decisión en cualquier
fase del proyecto.

 Los dominios de desempeño demuestran a través de resultados el

adecuado manejo en aspectos claves de un proyecto