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Especialización de
gestión de proyectos
15/09/2022
RED DE DOCENTES
Tutores
EL PM4R (por sus siglas en inglés) o Gestión de Proyectos Para Resultados es una iniciativa
del Banco Interamericano de Desarrollo a través del Instituto Interamericano para el
Desarrollo Económico y Social -INDES- para fortalecer las capacidades de gestión de
proyectos en la región de América Latina y el Caribe, y así poder lograr los resultados y
productos de los proyectos dentro del presupuesto y del tiempo planificado. (PMR4, 2022)
PROSPECTA
Prof. Maria Fernanda Bueno
Filosofía Lean
Filosofía de administración eficiente de proyectos que busca
obtener una mejor rentabilidad y disminuir los desperdicios.
Origen Japonés – Grupo Toyota.
Comprobar la calidad de
nuestro sistema de
trabajo
Design Thinking
“Pensamiento de Diseño”
Es un método para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en
entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios
Fases - Design Thinking
Herramientas - Design Thinking
Validar Empatizar
4
Entrevista cualitativa, Test Mapa de actores, Focus group,
1
cuantitativo Focus group, Test de
usuario
Inmersión cognitiva, Observación
encubierta
2
Prototipar
Definir
5
Mapa mental, Fuera y dentro,
Diagrama de Ishikawa.
Rol playing, Plano de
producto/servicio, Storyboard,
Landing Page
3 Idear
6
Lluvia de ideas, escritura de ideas,
Dibujar ideas, Método Scamper
Prof. Andrés Felipe Perez
Agile
• Ciclos de vida predictivos. Aprovechan las cosas que son conocidas y probadas. Esta reducción en
incertidumbre y complejidad permite a los equipos segmentar el trabajo en una secuencia de agrupaciones
predecibles.
• Ciclos de vida iterativos. Permiten obtener retroalimentación sobre trabajo parcialmente terminado o sin
terminar, a fin de mejorarlo y modificarlo.
• Ciclos de vida incrementales. Proporcionan entregables terminados que el cliente puede utilizar de
inmediato.
• Ciclos de vida ágiles. Aprovechan tanto los aspectos de las características iterativas como los de las
incrementales. Cuando los equipos usan enfoques ágiles, iteran sobre el producto a fin de crear entregables
terminados.
• El equipo obtiene retroalimentación temprana y proporciona al cliente visibilidad, confianza y control sobre
el producto. Puesto que el equipo puede liberar más temprano, el proyecto puede lograr un retorno sobre la
inversión anticipado, ya que el equipo entrega el trabajo de mayor valor en primer lugar.
Ciclos de vida de los proyectos
1. Líder
2. Promotor de un mindset ágil
3. Moderador y facilitador
4. Kaizen master-mentor
5. Removedor de impedimentos
6. Profesor y encargado del talento
humano
7. Agente de cambio
8. Coach
9. Proveedor de feedback
10. Es un humano, no es un superhéroe
11. No es secretaria, no es jefe, no es
Fuente: Agile Hunter https://agilehunter.com/que-es-un-scrum-master/ gerente de proyecto.
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