Alumno: Rivera Zarzoza César Iván.

Número de cuenta: 16507137.

Materia: Dirección Estratégica de
Proyectos.
Fecha de entrega: 06/06/20

ENTREGABLE 1
Cuadro Comparativo y Mapa conceptual.
 Modelos de Referencia para la dirección de proyectos.
Modelo Descripción
Guía de los fundamentos de la Proporciona pautas para la
dirección de proyectos dirección de proyectos
individuales y define conceptos
relacionados con la dirección de
proyectos.
Gestión ágil de proyectos Es un enfoque innovador para
la gestión de proyectos, que
ayuda a las personas a trabajar
juntas de manera efectiva para
lograr los objetivos de negocio.
Proyectos en entornos Es un método estructurado de
controlados Gestión de Proyectos.
Modelo de capacidad y Es un modelo de madurez de
madurez mejora de los procesos para el
desarrollo de productos y
servicios.
Alianza global para los Es una organización voluntaria
estándares de desempeño en que proporciona foros para los
proyectos interesados de diferentes
Puntos Clave
• Estándar reconocido a nivel
global
• Buenas prácticas reconocidas
de los profesionales dedicados
a la Dirección de Proyectos que
han contribuido a su desarrollo.
• Cuenta con un código de ética
y conducta profesional con las
obligaciones básicas de respeto,
equidad y honestidad
•8 Principios
• Filosofía
• Ciclo de vida del Proyecto
(Proceso)
• Productos definidos, roles y
responsabilidades (Personas)
• Técnicas recomendadas
(Prácticas)
• 7 procesos que forman la
gestión de proyectos
• 7 principios que forman la
base de un buen método de la
gestión de proyectos
• 7 temáticas o áreas de
conocimiento que apoyan
determinadas áreas clave de la
gestión de proyectos.
• Ayudar a las organizaciones a
mejorar sus procesos de
desarrollo y de mantenimiento,
tanto para los productos como
para los servicios.
• Permite generar múltiples
modelos, cursos de formación y
métodos de evaluación que dan
soporte a dominios de interés
específicos.
•PM01, dirigir las relaciones
con las partes interesadas
•PM02, dirigir el desarrollo del

Sistemas de gestión de la
calidad y guías para la gestión
de la calidad en proyectos
Proceso de desarrollo de
software en equipo
Marco de referencia para la
gestión del costo total
Modelo V
sistemas, entornos, y opera
contextos para trabajar juntos
en la creación de marcos y
estándares que respondan a las
necesidades de la dirección de
proyectos a nivel global.
Proporciona orientación sobre
la aplicación de la gestión de la
calidad en los proyectos.
Es una disciplina de procesos
basada en el CMMI, que forma
equipos de desarrollo de
software de alto desempeño.
Es la aplicación efectiva de la
pericia profesional y técnica
para planear y controlar los
recursos, los costos, la
rentabilidad y el riesgo.
Es el proceso básico tipo
cascada, que se refiere en
específico a la verificación y
validación del modelo.
plan del proyecto.
•PM03, dirigir el progreso del
proyecto.
•PM04, dirigir la aceptación del
producto.
•PM05, dirigir las transiciones
del proyecto.
•PM06, evaluar y mejorar el
rendimiento del proyecto
•Se aplica en proyectos de
distinta complejidad, pequeños
o grandes, de corta o larga
duración, en distintos ámbitos e
independientemente del tipo
de producto o proceso
involucrado.
•Puede ser desde un proyecto
individual a uno que forme
parte de un programa o cartera
de proyectos.
Resuelve problemas de negocio
con enfoque a procesos:
• Mejora la predicción del costo
y del calendario
• Mejora la productividad y el
tiempo del ciclo
• Mejora la calidad del
producto
• El marco de TCM es una
contribución original y
significativa de la profesión de
la gestión de costos aplicable a
todas las industrias.
• Es un proceso para aplicar las
habilidades y el conocimiento
de ingeniería de costos. Un
elemento clave del marco TCM
es que destaca y diferencia las
áreas principales de aplicación
de gestión de costos: control de
proyectos y gestión estratégica
de activos.
• Simple y fácil de usar
• Prueba de actividades, como
la planeación, diseño de
pruebas.
• Seguimiento de defectos.

Método de Marco Lógico Es un sumario de la propuesta
de proyecto que describe los
enlaces lógicos claves y los
parámetros de proyecto.
Marco de trabajo para la administración de proyectos.
• Evita el flujo descendente de
los defectos.
• Funciona bien para los
pequeños proyectos en los que
son fáciles de entender los
requisitos.
• Desarrolla un conjunto
estructurado de ideas de
proyecto mediante la
clarificación de objetivos y
outputs.
• Proporciona una descripción
clara, concisa y lógica del
proyecto propuesto.
• Ayuda a identificar posibles
riesgos para la implantación de
un proyecto
• Proporciona una base útil
para la evaluación del proyecto
Conclusión.

Para concluir con el trabajo puedo decir que es muy importante tomar en cuenta
todos los modelos de referencia, ya que en ellos podemos encontrar información
para poder llevar a cabo un proyecto con su respectivo proceso, desde el equipo
de trabajo que se debe de tener. Principalmente está la guía del PMBOK, en ella
se encuentra mucho sobre llevar un proyecto, desde la organización, cuestión
económica, recursos, directores de proyecto y cuales son todas las funciones que
le corresponde a cada persona, tanto a interesados, como todos los procesos que
tiene cada modelo de referencia y los puntos clave que se tienen que llevar acabo
o son muy importantes.
Para alcanzar objetivos debemos tener en cuenta que tenemos que hay un
proceso de inicio para identificar a los interesados y mas que nada saber cual es
la necesidad y a lo que se quiere llegar con el proyecto. Por eso se debe de tener
en cuenta mucho compromiso por parte de las personas del proyecto, para que los
interesados queden conformes.

Saludos.