Taller Estrategia Organizacional – Fred David – Cap1 B https://www.youtube.com/watch?

v=4HRMPCCzbRU&t=389 s Nombre: _____________________

1. Algunas preguntas clave que las organizaciones se plantean dada la necesidad de adaptarse al cambio son:

¿En qué tipo de negocio nos debemos _____________? ¿Estamos en _________________________________?

¿Cuáles nuevos competidores están incursionando en nuestra industria? ¿Qué ____________ debemos adoptar?

¿Cómo están _______________ nuestros clientes? ¿Se están desarrollando __________________________ que

puedan dejarnos ___________________________?

2. Ventaja competitiva se define como cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación
con las empresas rivales. Dos posibles situaciones que representan una ventaja competitiva son:

(i) Cuando una empresa puede ______________________________________________________________

(ii) Cuando una empresa tiene ___________________________________________. Por ejemplo, si una empresa

tiene bastante _____________________________ en su balance general, tiene una ventaja competitiva, porque

podría ___________________________ que estén en aprietos económicos. ((:53)

3. (9:02) Tener menos activos que los rivales puede convertirse en una ______________________________,
puesto que ayuda a conservar la salud financiera de la empresa y evitar contraer deudas a largo plazo.
Comparando dos empresas, Apple y Sony, una de ellas no cuenta con instalaciones de producción propias, en
tanto que la otra tiene sus propias plantas. En este caso, ¿cuál de las dos tiene una ventaja competitiva sobre la
otra? ___________

4. (9:31) _______________ y ________________ la _________________________________ es primordial para el

éxito a largo plazo de una empresa. Sin embargo, una empresa puede conservar su ventaja competitiva sólo
durante cierto tiempo. Por ello, una empresa debe esforzarse por alcanzar una ventaja competitiva sostenida
mediante:

(1) su adaptación continua a los cambios en las tendencias y acontecimientos _______________, y en las

capacidades, competencias y recursos _______________. (2) la efectividad en la formulación, implementación y

evaluación de estrategias que capitalicen estos factores.

5. Consulte en internet las ventajas competitivas de 3 empresas: (Busque: ¿Cuáles son las ventajas competitivas de XYZ?)

Empresa o compañía Ventaja(s) competitiva(s)

6. (10:40) Un aspecto importante ligado a la ventaja competitiva tiene que ver con la capacidad de ____________

7. (11:09) Los estrategas son las personas en las que recae la mayor responsabilidad del __________ o _________
de una empresa. Jay Conger, profesor en London Business School, dice que todos los estrategas deberían ser
directores de capacitación, mostrar una gran capacidad de adaptación y ser modelos a seguir. A final de cuentas,

el liderazgo consiste en _____________________________.

8. (11:30) Los estrategas ayudan a una empresa a recabar, analizar y organizar ______________________.

Observan las __________________ competitivas y de la industria, desarrollan ___________________________ y

_________________________________, evalúan el ____________________ corporativo y divisional, reconocen

las ________________________ en los mercados emergentes, identifican las ________________ de negocios y

desarrollan ____________________________ creativos.

9. (11:54) Los estrategas difieren entre sí. Algunos estrategas descartan cierto tipo de estrategias a causa de sus

________________________________. Los estrategas difieren por sus actitudes, _____________, ___________,

disposición para asumir riesgos, su preocupación por la ___________________________ o la ________________,

por sus objetivos a corto y largo plazo, y por su estilo gerencial. Por ejemplo, el fundador de la empresa Hershey

Foods la creó con la finalidad de mantener un _______________. De sus ganancias, protege a __________ niños.

10. (12:27) La visión corresponde a la pregunta “¿_________________________________________________?”.

La declaración de la misión responde a la pregunta “¿______________________________________________?”.

La declaración de la misión traza a grandes rasgos el rumbo futuro de una empresa. Es un recordatorio constante

para los empleados del __________________________________________ de la organización y de lo que los

fundadores imaginaron cuando pusieron su fama y fortuna en riesgo para hacer realidad sus sueños.

11. (14:26) Un principio básico de la administración estratégica es que las empresas deben formular estrategias

para aprovechar las __________________ externas y evitar o reducir el impacto de las ______________ externas.
Por esta razón, es esencial para el éxito _____________________, _________________ y ________________ las
oportunidades y amenazas externas.

2. Algunos términos clave de la

Afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras
administración estratégica son: similares. Identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de
producto y mercado. Responde a la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio?
Ventaja competitiva
Responde a la pregunta básica: ¿En qué nos queremos convertir? Según Fred David,
Estrategas es el primer paso de la planeación estratégica.

Actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es muy bueno
Declaración de la visión o muy malo.

Declaración de la misión
Declaración de la misión
Oportunidades y amenazas
Fortalezas y debilidades
Son las personas en las que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de
una empresa. Jay Conger, profesor en London Business School, dice que todos los
estrategas deberían ser directores de capacitación, mostrar una gran capacidad de
adaptación y ser modelos a seguir. A final de cuentas, el liderazgo consiste en dar el
ejemplo.
Tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos,
ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos, que
podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro

Es cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las
empresas rivales. Cuando una empresa puede hacer algo que las empresas rivales
(16:15) no pueden o tiene algo que sus rivales desean.