Universidad UTE

Nombre: Carolina Peralta

Fecha: Jueves 1 de febrero, 2024
Estrategias de internacionalización
JCB EN INDIA

1. ¿Cuál fue el razonamiento estratégico detrás de la entrada de JCB en la India en 1979 y en China en
2005? Dado que su capital para financiar la expansión es limitado, ¿tiene más sentido que JCB expanda
su presencia en esos mercados, y no en mercados más desarrollados, como los de Europa occidental?

JCB decidió ingresar a la India en 1979 y a China en 2005 debido al gran potencial de crecimiento en estos mercados
emergentes. A pesar de preferir entrar solos, las regulaciones gubernamentales los obligaron a asociarse con empresas
locales. La expansión en estos mercados tenía más sentido debido a su rápido crecimiento y a la ventaja competitiva
que ofrecían sobre los mercados más desarrollados como Europa occidental, donde la competencia era más intensa.

2. ¿Por qué piensa que JCB eligió entrar en la India mediante una alianza estratégica, y no de otra
manera?

JCB optó por entrar en la India mediante una alianza estratégica debido a las restricciones gubernamentales y
arancelarias que dificultaban la entrada directa. Asociarse con una empresa local, aunque con una participación
minoritaria al principio, les permitió superar estas barreras y entrar al mercado indio. Esta estrategia les ayudó a crecer
rápidamente tanto a nivel local como global.

3. ¿Por qué no JCB simplemente licenció su tecnología a Escorts?

JCB decidió no licenciar su tecnología a Escorts para evitar que se convirtiera en un competidor directo. Mantener el
control sobre su tecnología les permitió conservar su ventaja competitiva y evitar la competencia interna. Esto se debe
al riesgo de divulgación tecnológica que podría comprometer su ventaja competitiva si la información filtraba a otros
competidores. Además, al mantener un control directo sobre el proceso de fabricación y desarrollo de productos, JCB
puede asegurar la calidad y dirigir estratégicamente el desarrollo de sus productos en el mercado indio.

4. ¿Cuáles eran las desventajas potenciales de la alianza estratégica de JCB con Escorts?

Una desventaja de la alianza estratégica de JCB con Escorts fue que JCB tenía una participación minoritaria del 40%,
lo que limitaba su control y capacidad de expansión. Esta falta de control podría haber obstaculizado su crecimiento y
desarrollo en el mercado indio, ya que existía la posibilidad de que las tecnologías y conocimientos de JCB se filtraran
hacia Escorts, lo que podría resultar en la aparición de futuros competidores en el mercado. Además, JCB no tendría el
control absoluto sobre las decisiones estratégicas y operativas de la alianza, lo que podría restringir su capacidad para
expandirse o innovar de acuerdo a sus propias metas y objetivos.

5. ¿Cuáles eran los beneficios de obtener control total de la alianza india en 2002? ¿Puede pensar en
algunas desventajas? Las desventajas potenciales de la alianza estratégica de JCB con Escorts podrían
incluir:

La obtención del control total de la alianza en la India en 2002 permitió a JCB expandirse más fácilmente y tener un
control total sobre el mercado. Esto les facilitó el uso de tecnología avanzada y les permitió crecer rápidamente. Sin
embargo, algunas desventajas incluyen enfrentarse solos a la competencia local y el riesgo de que los competidores
locales se unan para contrarrestar su presencia. Además, la competencia directa podría afectar su posición en el
mercado. Este enfoque estratégico se basa en el incremento del control estratégico y operativo, el resguardo de la
propiedad intelectual y tecnológica, así como una mayor participación en los beneficios a largo plazo. Sin embargo, se
deben considerar las posibles cargas financieras y operativas adicionales, así como la gestión de relaciones más
directas y completas con empleados y otras partes interesadas locales, y las tensiones con socios locales existentes y
otras partes interesadas en el mercado indio.