Nombre: José Alfredo Jiménez Barajas

Matricula:165177

Grupo: I115

Nombre de la materia: Administración Moderna

Nombre del docente: María Luisa del Carmen González Llano

Número y tema de la actividad: Actividad 3. Estrategias para mejorar la competitividad.

Ciudad del Carmen, Campeche a 27 de junio de 2022

Actividad 3. Estrategias para mejorar la competitividad.

Tipo de actividad: Reporte de campo (Actividad integradora)

Instrucciones: Identifica qué estrategia o estrategias han sido aplicadas en la organización

donde usted colabora para mejorar la competitividad. Posteriormente, de cada estrategia
que se haya aplicado:

•Define teóricamente sus características.

•Explica la situación en que se aplicaron.

•Describe todas aquellas acciones que se llevaron a cabo para conseguir los resultados

esperados.

Nota: Para realiza ésta actividad, considere como apoyo el eje temático 3.1, donde se
describen las estrategias para mejorar la competitividad de las empresas.

Pavisich S. L. (2006). Las nuevas Herramientas de la Administración Moderna. [Artículo

Electrónico].

Consultado en la web el martes 27 de noviembre de 2012. Disponible en:

www.tuobra.unam.mx/publicadas/reg060124203711.pdf
En Constructora Subacuática DIAVAZ, S.A de CV se utilizó la estrategia accountability
para mejorar la competitividad

Introducción:

Accountability, es un modelo de gestión para mejorar la cultura organizacional, el principio

básico, es asumir la responsabilidad de nuestras actividades y no limitarlas únicamente a
los resultados propios, sino también, a ayudar a otros a alcanzar los suyos, los beneficios
de integrar un modelo de accountability en la cultura organizacional, es el incremento del
compromiso y la productividad, generando responsabilidad en el desempeño de
actividades y proyectos que realizan los colaboradores creando conciencia en el impacto
de su trabajo, sin importar su cargo o nivel jerárquico en la empresa, lo cual se traduce en
una alineación de objetivos y, por lo tanto, en la entrega de resultados eficientes.

•Define teóricamente sus características.

Accountability se relaciona directamente con la responsabilidad y la actitud que se percibe

de un individuo dentro de la organización en un ambiente laboral, representando su
capacidad de ubicarse de manera activa en cuanto a resolver los problemas, es como la
“forma óptima” de trabajar dentro de una organización, cuando una persona cumple con
estas reglas se le considera accountable, que se traduce como: responsable, decente,
comprometido, ético, formal, constante, cumple lo que promete, obtiene resultados,
soluciona, sabe relacionarse, es propositivo entre otros calificativos.

En otras palabras, el Accountability es aquel valor inherente que existe dentro de una
organización relacionada con el logro de tareas y proyectos y que está reflejada por cada
miembro, empezando por sus líderes.

•Explica la situación en que se aplicaron.

Dentro de la empresa Constructora Subacuática DIAVAZ, S.A de CV se utilizó la

estrategia accountability para mejorar la competitividad de los colaboradores en todos los
niveles de la organización, antes y durante la pandemia, creando valores organizacionales
como ética, compromiso, integridad, conciencia, trabajo en equipo, orientación al servicio,
enfoque a los resultados, y sobre todo creando personas accountable las cuales observan
las situaciones y toman decisiones para adueñarse de ella, trabajando personalmente y
en equipo para resolver los retos, comprometiéndose a actuar para lograr los objetivos de
la organización, haciéndose responsable de su trabajo, buscando las maneras de
conseguir sus metas, sugiriendo e implementando cambios y mejoras, siempre apoyando
a sus compañeros de trabajo a resolver sus tareas con el propósito de mejorar la
productividad.

•Describe todas aquellas acciones que se llevaron a cabo para

conseguir los resultados esperados.

En Constructora Subacuática DIAVAZ, S.A de CV, a nivel organizacional se llevó a cabo

un plan de acción:

1. Se desarrolló la herramienta Evaluación 360° para medir la competencia de los

colaboradores de forma individual y trabajo en equipo en todos los niveles de la
empresa.
2. Se da a conocer los resultados de la evaluación y autoevaluación de las
competencias de los colaboradores, teniendo la oportunidad de conocer y
reflexionar sobre sus fortalezas y áreas de oportunidad.
3. Se impartieron seminarios de líderes en acción.
4. Se identificaron las lecciones aprendidas de los proyectos y se realizó un portal de
consulta donde se pueden aprovechar las experiencias adquiridas para mejorar los
procesos operativos y obtener mejores resultados en el futuro.
5. Se implementó la mejora continua de los procesos de calidad.

Referencias bibliográficas:
https://rockcontent.com/es/blog/accountability/
https://www.randstad.com.mx/noticias-rh/employer-branding/accountability-para-mejorar-
la-cultura-organizacional/
https://sites.google.com/diavaz.com/lecciones-aprendidas-csd/