Los Recursos en la Organización

Los recursos de una empresa o recursos empresariales son todos aquellos factores que
proveen a una organización de los medios necesarios para realizar su actividad. Estos
factores pueden ser de cualquier tipo: personas, maquinaria, dinero, una tecnología
concreta, entre otros.

Son elementos que se usan en algún punto del proceso de producción. Sus funciones son
variadas: ser transformados en bienes y/o servicios para los usuarios finales, participar
en el proceso de transformación anterior y distribuir los bienes y/o servicios finales al
usuario final.

Tipos de recursos empresariales.

Recursos humanos

El recurso más importante de toda organización son las personas, ya que son quienes se
encargan de controlar el resto de recursos para hacer funcionar el proceso de
producción.

 Las habilidades de los trabajadores y las relaciones que tienen entre ellos son factores
especialmente significativos para el lograr el éxito de todo negocio; no importa qué tipo
de empleado sea, ya que todos ellos participan en alguna fase del proceso.

No son propiedad de la empresa.

La organización puede tener dominio sobre sus materiales, sus máquinas, sus
infraestructuras, entre otros; sin embargo, no tiene propiedad sobre las personas. Ellas
ofrecen sus habilidades a cambio de una remuneración económica.

Sus habilidades son recursos intangibles.

Las cualidades de cada persona no pueden ser medidas o pesadas. Solo se ven

manifestadas en el desarrollo de sus funciones dentro de la organización, como veremos
más adelante.

Coordinan al resto de recursos.

Gracias a las personas, todo el negocio puede ponerse en marcha; sin ellas sería
imposible.

Cuanto más conocimiento, mejor remunerados.

Algunos recursos humanos son muy escasos. Por ello, cuantos más complejos sean los
conocimientos, mejor han de remunerarse.

Recursos financieros de la empresa.

Forma sencilla, los recursos financieros de una empresa son la capacidad económica
que posee en todas sus formas: efectivo, ingresos, gastos, créditos, inversiones, entre
otros.

Tienen formas diversas.

Pueden presentarse como efectivo, créditos, bonos, acciones, entre otros.

Ponen en marcha al resto de recursos.

Esto lo hacen mediante su adquisición o pago: compra de activos fijos y variables

(recursos materiales), pago de salarios (recursos humanos), pagar créditos (recursos
financieros), desarrollar nuevas tecnologías (recursos tecnológicos) o mejorar el entorno
de trabajo (recursos intangibles).

Provienen de diversas fuentes.

Los recursos financieros pueden provenir de los propios socios (capital social), de
subvenciones estatales, de venta de productos o servicios, de participaciones de
inversores o de préstamos, entre otras vías.

Su correcta gestión es indispensable.

Esto es así para poder subsanar los gastos de la empresa. Para ello, existen sistemas
como el ERP (Enterprise Resource Planning), un recurso tecnológico encargado de
administrar este tipo de recursos de la mejor forma posible.

Recursos materiales.

Están formados por todos aquellos bienes tangibles de los que dispone la organización,
como maquinaria, inmuebles, vehículos, material de oficina, equipos informáticos,
materias primas o el stock del almacén.
Tangibles.

Esto quiere decir que se pueden ver, tocar o medir.

Pueden formar parte del proceso de creación de otros recursos

Esto lo pueden hacer de forma directa (máquinas, equipos informáticos, etc.) o indirecta
(terrenos, vehículos, etc.).

Apoyan el proceso productivo.

Pueden ayudar a que el proceso de producción se genere de la mejor forma posible

(como por ejemplo, la función del material de oficina o de combustibles), o incluso
pueden ser parte esencial del producto final (por ejemplo, materias primas).

Recursos tecnológicos.

Es una parte muy importante de los recursos de una empresa. Aquí se cuentan los
sistemas y procesos que forman parte de la actividad y que sirven para almacenar los
recursos intangibles.

Estos podrían ser sistemas de gestión informática, el desarrollo de tecnologías propias,

los servicios de telefonía, los servidores de datos o las patentes tecnológicas, entre otros.
Las características más relevantes son las siguientes:

– Los recursos tecnológicos almacenan y administran los recursos intangibles.

– Aumentan la efectividad de la organización.

– Los suelen gestionar los departamentos de IT (Tecnologías de la Información).

– Su implantación influye decisivamente en el uso del resto de recursos.

Recursos intangibles.

Estos recursos quedan fuera de la clasificación, cada vez se tienen más en cuenta; esto
es porque son los recursos que marcan la diferencia entre una empresa mediocre y otra
efectiva y exitosa.

Estos no pueden ser percibidos mediante los sentidos; es decir, no pueden ser tocados,
vistos o medidos, lo cual a veces dificulta su gestión.

Algunos de estos recursos son los conocimientos de la plantilla, la confianza entre

empleados, la imagen de marca, las rutinas que se llevan a cabo en el lugar de trabajo y
el trabajo en equipo. Sus características principales son:
– No pueden percibirse por los sentidos.

– Difíciles de medir y cuantificar

– Marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso.

– Pueden desarrollarse y mejorarse.

– Generalmente, han de ser combinados con otros factores para funcionar.

Importancia de los recursos empresariales.

Son importantes porque sirven para optimizar las competencias de las compañías y así
conseguir los objetivos. Es el concepto básico de eficiencia, donde se busca conseguir el
máximo beneficio con el mínimo costo.

Para que esto ocurra, las empresas emplean el sistema Enterprise Resource Planning
(ERP), el cual se basa en integrar las distintas operaciones empresariales, la logística y
todos los recursos (personal, maquinaria, inversión, tecnología) para buscar la
optimización.

La buena gestión de los recursos empresariales permite alguna de las siguientes

ventajas:

– Ahorro de tiempo y de gastos.

– Toma de decisiones más rápidas y con menos probabilidades de error. 

– Datos concretos y visibles para ser analizados.

– Optimización de inventarios.

– Previsiones de venta.

– Flexibilidad en la toma de decisiones.

– Más capacidad de reacción ante inconvenientes internos y externos.

– Más comunicación entre departamentos.

Vinícola del norte.

Recursos humanos.

Empleados capase en sus diferentes ares de trabajo como de mantenimiento, logística,

producción, publicidad, desarrollo, transporte, etc.
Producción.

Es una producción casi continua del producto así como su elaboración y distribución,

Todo el año son elaborados estudio de mercado para saber el gusto de los clientes así
como el cálculo exacto de los materiales que compraran. El costo de distribución y
transporte. Publicidad, promociones,

Tecnología.

Se emplea en el mejoramiento de la producción y la prevención de accidentes.