Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado

Plantel 7

RECURSOS Y ÁREAS DE UNA

EMPRESA
Isis Irandy Rodríguez Villagómez

Mtra. Silvia Martínez Romero

Administración

Segundo Parcial

6° Semestre “I”
Recursos de una empresa
Los recursos de una empresa son todos aquellos factores que proveen a una
organización de los medios necesarios para realizar su actividad. Estos factores pueden
ser de cualquier tipo: personas, maquinaria, dinero, una tecnología concreta, entre
otros.
Todos estos son elementos que se usan en algún punto del proceso de producción. Sus
funciones son variadas: ser transformados en bienes y/o servicios para los usuarios
finales, participar en el proceso de transformación anterior y distribuir los bienes y/o
servicios finales al usuario final.
Este tipo de recursos se divide en cinco grupos: humanos, materiales, financieros,
tecnológicos e intangibles.

El principal y más crucial recurso de cualquier organización son sus trabajadores,

es decir, sus empleados humanos, a lo largo de sus distintos puestos, cargos y
sectores dentro de la empresa. Son ellos quienes se encargan de ejecutar,
controlar y supervisar la producción, incluso en ámbitos altamente automatizados.

Obviamente, son el único recurso de la empresa que no le pertenece, ni forma

parte de su patrimonio, sino que constituyen su fuerza de trabajo a cambio de una
remuneración salarial, o sea, algo así como un arriendo de la capacidad de
trabajo.

Se entiende por recursos financieros a los recursos capitales, o sea, a la cantidad

de dinero habida en el patrimonio empresarial, incluyendo el conjunto de sus
bienes liquidables, así como su capacidad de endeudamiento o de obtención de
capitales por medio de financiación externa. Pueden ser dinero, bonos de deuda,
acciones, herramientas crediticias, etc.
Los recursos financieros son clave para poner en marcha al resto de los recursos
de la empresa.
Los recursos materiales son el conjunto de los bienes tangibles que forman parte
del patrimonio de la empresa, sean muebles o inmuebles (o sea, puedan o no
cambiar de lugar).
En ello se incluyen las propiedades inmobiliarias, la maquinaria toda (máquinas,
computadores, etc.), las herramientas de trabajo, los vehículos y también el total
del stock o almacén de las materias primas y de los productos ya elaborados.
Este tipo de recursos sostienen materialmente el proceso productivo.

Los sistemas, procesos y saberes que permiten a la organización llevar a cabo el

proceso de producción, o al menos llevarlo a cabo de una manera determinada
(pues no es lo mismo saber lo que se hace, que improvisar).
Los recursos tecnológicos pueden ser tangibles o intangibles, ya que abarcan desde
las herramientas físicas hasta los sistemas informáticos, los saberes que manejan la
empresa (como fórmulas secretas de productos), e incluso las herramientas de
telecomunicaciones e información que estén al servicio de la misma.
De este tipo de recursos no suele depender directamente la producción, pero sí
suele tener un altísimo impacto en ella, pues brinda mayores márgenes de control y
supervisión, de efectividad, de documentación y coordinación

Como su nombre indica, estos no pueden ser percibidos mediante los sentidos; es
decir, no pueden ser tocados, vistos o medidos, lo cual a veces dificulta su gestión.
Algunos de estos recursos son los conocimientos de la plantilla, la confianza entre
empleados, la imagen de marca, las rutinas que se llevan a cabo en el lugar de
trabajo y el trabajo en equipo.
Areas funcionales de una empresa
Cuando una empresa alcanza un tamaño grande es imposible para una sola persona
realizar y controlar todas las funciones que allí se realizan, es por esta razón que nace
la necesidad de fragmentar la empresa en distintos departamentos, en los cuales se
asignarán tareas específicas y el personal con el perfil adecuado para desarrollarlas
dichas tareas de la mejor manera, garantizando la eficiencia.
Estos departamentos se conocen como áreas funcionales de una empresa.

Es el área encargada de buscar, seleccionar y reclutar a las personas que la empresa

necesita emplear. Además, se ocupa de gestionar todo lo relacionado con el capital
humano (asuntos administrativos, legales, capacitaciones, comunicación interna, etc.).

Es el proceso de planeación, ejecución y conceptualización de precio, promoción y

distribución de ideas, mercancías y términos para crear intercambios que satisfagan
objetivos individuales y organizacionales.
Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear
lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que esté a
su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.

De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en
constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención de fondos y
del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando
disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos,
con el objeto de que puedan funcionar debidamente. El área de finanzas tiene implícito
el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros.
Es el área funcional del negocio que, mediante diversos procesos, convierte los
insumos o materias primas en productos terminados. Para asegurar el óptimo
rendimiento del proceso de producción, él área debe encargarse del monitoreo y del
control de calidad en las diferentes instancias de la producción.

Es el área responsable de desarrollar la estructura tecnológica, el hardware, el

software y las redes de computadoras dentro de la organización. Sus tareas abarcan
tanto el soporte técnico a los empleados como la administración de la seguridad de la
información para proteger los datos corporativos.