Concepto de recursos empresariales

“Conforme el mundo empresarial va creciendo, los procesos operativos y

administrativos dentro de las organizaciones se vuelven complejos y, por
consiguiente, es recomendable optimizarlos adecuadamente para facilitar una buena
toma de decisiones”, comentó Julio Olmos, director de producto de Intelisis.
Las organizaciones y empresas, así como los individuos, cuentan con un conjunto
limitado de recursos con los que llevar adelante sus operaciones, o lo que es lo mismo,
con los que conseguir sus objetivos a corto y largo plazo.
La mayoría de dichos recursos forman parte de su patrimonio, es decir, le pertenecen
a ella, o al menos está n puestos a su servicio. Por en de una buena administració n de
los mismos se traducirá en mejores o peores resultados.
Los recursos de una empresa son los distintos elementos que intervienen en la cadena
productiva. Su presencia es indispensable para garantizar la obtenció n de un
producto, o sea, para garantizar la perpetuidad del circuito econó mico de la empresa.
Algunos intervienen directamente en el proceso, o sea, sirven para transformar la
materia prima en bienes procesados. Otros sirven para garantizar el suministro de la
misma o para eventualmente permitir la modernizació n de otros recursos,
manteniendo así a la empresa al día.

CLASIFICACION DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES

Los recursos de una empresa son los distintos elementos que intervienen
en la cadena productiva. Su presencia es indispensable para garantizar la
obtenció n de un producto, o sea, para garantizar la perpetuidad del
circuito econó mico de la empresa se clasifican en dos tipos:
_ RECURSOS TANGIBLES: Son los que se pueden tocar, acumularse,
almacenarse y desplazarse, o sea, que son concretos y físicos como
maquinaria o dinero.
_ RECURSO INTANGIBLE: Son los que no pueden tocarse, dado que no son
físicos ni concretos, pero que no por eso son menores valiosos, como la
informació n, el talento, saber hacer muchas cosas.
 RECURSOS HUMANOS
El ´principal y má s crucial recurso de cualquier organizació n son sus
trabajadores, es decir, sus empleados humanos, a lo largo de sus distintos
puestos, cargos y sectores dentro de la empresa.
Son el ú nico recurso de la empresa que no les pertenece, ni forma parte
de su patrimonio si no que constituyen su fuerza de trabajo a cambio de
una remuneració n salarial, como un arriendo de capacidad de trabajo.
RECURSOS FINANCIEROS
Son los recursos capitales, la cantidad de dinero habida en el patrimonio
empresarial, incluyendo el conjunto de sus bienes liquidables, así como su
capacidad de endeudamiento de obtenció n de capitales, por medio de
financiació n externa, son clave para poner en marcha el resto de los
recursos de la empresa y constituyen el combustible que mantiene el
circuito productivo andando.
RECURSOS MATERIALES
Incluyen mobiliario, herramientas, mercaderías, etc. Son el conjunto de
los bienes tangibles que forman parte del patrimonio de la empresa.
En ellos se incluyen las propiedades inmobiliarias, las maquinas, las
herramientas de trabajo, los vehículos y también el almacén de las
materias primas y de los productos elaborados.
RECURSOS TECNICOS O TECNOLOGICOS
Pueden ser tangibles o intangibles, ya que abarcan desde las
herramientas físicas, hasta los sistemas informá ticos, los saberes que
maneja la empresa, como formulas secretas de productos, e incluso las
herramientas de telecomunicaciones e informació n que estén al servicio
de la misma. De este tipo de recurso no suele depender directamente la
producció n, pero si suele tener un altísimo impacto en ella, porque brinda
mayores má rgenes de control y supervisió n, de efectividad, de
documentació n y coordinació n.
 Teoría de los recursos

La empresa se considera como un conjunto único de recursos y capacidades

heterogéneas, las cuales se han obtenido a través de su historia, de
su funcionamiento y de las decisiones que se han adoptado a lo largo de su vida.

La teoría de recursos y capacidades plantea que las organizaciones son diferentes

entre sí en funció n de los recursos y capacidades que poseen en un momento
determinado, así como por las diferentes características de la misma y que dichos
recursos y capacidades no estén disponibles para todas las empresas en las mismas
condiciones.
Esta teoría nos permite encaminar el aná lisis interno hacia los aspectos má s
relevantes del interior social de la organizació n, en relació n con el aná lisis externo
realizado y como base para el planteamiento estratégico general y de recursos
humanos posterior.
La aparició n de la teoría de los recursos y capacidades tiene su origen en las carencias
y problemas del enfoque de la organizació n industrial, cuyo principal exponente es el
modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter.

3.1. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS

Tenemos que analizar los recursos y capacidades siguiendo tres pasos:
1. Identificar los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa.
2. Analizar el potencial de generació n de valor
3. Definir la estrategia que generará valor para la empresa
El aná lisis de los recursos se realiza a dos niveles:
 1. El primer nivel consiste en identificar los recursos tangibles, intangibles y
humanos.
2. El segundo nivel consiste en observar có mo interactú an estos recursos y
crean capacidades, es decir, có mo crear una ventaja competitiva.

3.2. ¿CÓMO SE CLASIFICAN LOS RECURSOS? 

Recursos Tangibles: estos vienen siendo los elementos que se pueden tocar entre
ellos. En donde se encuentran recursos tecnoló gicos físicos, humanos y financieros, en
su aspecto cuantitativo.
Recursos Intangibles: se refiere a todos aquellos elementos que no se pueden tocar.
Dentro del recurso humano calificado encontramos los siguientes aspectos: de actitud,
capacidad, aptitud, conocimientos, entre otros. En los recursos de la organizació n se
encuentran: todos los sistemas tales como, comunicació n, procedimientos y
administració n de recurso humano. Así como, los que se refieren a la imagen
empresarial, marca, sello, clientes, proveedores, enlaces pú blicos y privados, entre
otros.

Importancia del recurso humano para la empresa y sociedad

El departamento de recursos humanos suele ser el engranaje

principal en una empresa. Su funció n te permite gestionar de manera má s adecuada
las actividades de tu personal. Del mismo modo en que administra los detalles legales,
laborales y de nó mina.

La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se

encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los
objetivos del desempeñ o y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener
satisfacció n, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del
mismo.