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Integrantes:
Erika Martínez Arias
Karolina María Canas
Antonio Víctor Otero
Docentes:
Mario Fernando Rodríguez
Factores Protectores
Factores de Riesgo
Desinterés
Indiferencia
Ansiedad
Estrés
Violencia Familiar
Cierre: Se hace un párrafo En la comunidad Santa Roa II en los palmitos con el fin de
donde se ubique (conclusiones sobrellevar el estrés y la ansiedad que presentan las mujeres
y posibles impactos). de este barrio al no contar con psicólogos se propusieron
estrategias como:
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Desarrollo (Se desarrolla la noticia Pasos 1 al 5 del ABP Describir el proceso desarrollado.
teniendo en cuenta la comunidad, el líder en la comunidad para la intervención de la
DRP, los factores protectores y de problemática de malos hábitos higiénicos, con el fin de
riesgo, el modelo de intervención, las poderles dar una posible solución y concientizar a la
estrategias) comunidad de la importancia del trabajo colectivo que
es de buena utilidad para el mejoramiento de la calidad
de vida de toda la población. Además, para que puedan
comprender el daño que les está causando a su salud y
al medio ambiente en el que ellos están viviendo.
Utilizando el CIAPSC como herramienta de trabajo
para intervenir a la comunidad y continuar trabajando
con un equipo interdisciplinario, donde se asume el
control de las decisiones acerca de una situación que la
afecta.
El concepto de buenos hábitos involucra el ser
humano y por ende a toda la comunidad, con el fin de
organizar estrategias de bienestar de manera física y
mental buscando un equilibrio emocional y cognitivo
para que asimilen sus funciones sociales y poder
mitigar las demandas de la vida diaria.
Factores psicosociales- que impactan la
problemática
Malos hábitos higienices y falta de cultura
basuras.
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Factores protectores:
- Capacidades de liderazgo y organización.
- Gestión y compromiso por el bienestar comunitario.
- Gestiones realizadas por el capitán del cabildo menor indígena.
- Apoyo incondicional por parte de la junta administrativa del cabildo.
Factores de riesgo:
- Proliferación de insectos causantes de afectaciones en la salud.
- Reducción del espacio público para la movilidad de los transeúntes.
- Falta de educación ambiental de la comunidad.
- Mal manejo de los desechos sólidos (son arrojados en cualquier parte
de la carretera).
III. Elección del actor/comunidad/instituciones desde el cual se realiza el
proceso:
El capitán del cabildo menor indígena de Mata de Caña, como capitán y
como líder de la comunidad es quien mejor conoce las necesidades de la
comunidad. Siempre está dispuesto a participar y apoyar en cualquier
actividad que represente un bienestar para la comunidad. Por otra parte
gestiona y coordina acciones en pro del bienestar comunitario, y desde la
elaboración de la propuesta de intervención ha estado atento a resolver
inquietudes y aportar ideas para la construcción del plan de acción.
IV. Interpretación crítica del proceso: síntesis de la experiencia,
relaciones y tensiones que se evidenciaron en todo el proceso.
En el momento inicial, cuando se inició la ejecución del plan de
intervención se contactó al capitán menor del cabildo, para convocar al
comité local y a la comunidad y realizar el primer encuentro, con el
propósito de aplicar la primera estrategia, se encontró que la comunidad
está dividida y solo asistieron los habitantes de un sector de la
comunidad, especialmente los más cercanos al capitán y el comité local.
Sin embargo se logró el objetivo de la estrategia “Me identifico y
actúo”, puesto que los integrantes de la comunidad identificaron sus
potencialidades, se apersonaron de la problemática y se
comprometieron a trabajar por superarla.
Esta primera estrategia tuvo un impacto positivo, ya que los asistentes
transmitieron la iniciativa e invitaron a sus vecinos a participar en las
demás estrategias. Es por ello que al aplicar la segunda estrategia
“Trabajemos en equipo por una Mata de Caña Mejor”, los miembros de
la comunidad estuvieron activos y prestos a participar en cada uno de los
puntos, de tal modo que se organizaron los equipos para la elaboración
del plan de acción para trabajar en conjunto con la familia, los vecinos y
la comunidad como tal, es decir, coordinar acciones que pueden hacerse
desde la casa con los familiares, con los vecinos y los representantes de
la comunidad. De inmediato se programó la siguiente reunión para la
elaboración del cronograma propuesto en la estrategia “Mata de caña
empoderada por un medio ambiente sano”.
Al aplicar esta estrategia los participantes mostraron mucho interés y
organizaron el plan de acción de tal modo que se realice en realizar en
tan solo 2 meses.
Finalmente se coordinó con el capitán invitar a otras comunidades para
socializar la experiencia y así crear la “Cadena de empoderamiento
comunitario”. En esta estrategia participaron comunidades aledañas
como el Guamimaro, Mateo Pérez, Calle fría y la Negra. Por medio de
esta estrategia se logró fortalecer las relaciones entre las comunidades, y
estos a su vez se motivaron para trasmitir esta iniciativa a sus
comunidades y procurar por el bienestar del medio ambiente. Además
se resaltó la labor realizada por cada uno de los equipos y cómo se
unieron las familias con los vecinos para reducir los efectos negativos
causados por la problemática ambiental.
CONCLUSIÓN