"BURRITOS ESTILO

CHIHUHUA"

TAREA 2. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE UN
NEGOCIO

20 DE JUNIO DEL 2021

ALUMNO.-
ARTURO MERLO COYOTECATL
 PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE
UN NEGOCIO

Instituto de Estudios Universatorios

INTRODUCCIÓN

Venta de Burritos estilo

Chihuhua en Puebla, este fue
negocio que emprendí hace unos
dos años, el cual fue el primer
negocio que por cuenta propia
mia comence a desarrollar.
Aunque en la actualidad este
negocio no es parte de mí,
claramente dejó una gran huella
en mi desarrollo personal, de
forma que siempre lo pongo
como ejemplo por el especial
recuerdo que me trae.
FODA

AMENANZAS FORTALEZAS

-No es parte de la cultura -Buen liderazgo.

de mi localidad.
-Nueva oportunidad.
-Marketing socialmente
poco aceptado. -Conocimiento del
producto.
-Estrategias de publicidad
sin un fin. -Especialización en ventas.

-Un mercado poco -Mercado nuevo con

conocido. oportunidades.

DEBILIDADES OPORTUNIDADES
-No es parte de las -Mejorar el servicio.
tradiciones.
-Expandimiento.
-Mercado competido.
-Asentamiento.
-Costo socialmente no
favorecido. -Relaciones favorables.

-Carencia de conocimiento. -Trabajo que puede

terminar convirtiendose en
-Mal manejo de las un negocio.
finanzas.
MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS

MISIÓN
Impulsar la calidad de
alimentos de otras culturas
en la vida social, por medio
de acciones, procesos y
servicios, basado en un alta
calidad de alimento, para
así poder otorgar al
consumidor un buen
producto alimenticio.
MISIÓN
Impulsar el negocio de los
burritos en busca de
generar un impacto sobre
la comunidad e ser de los
primeros en emprender en
un mercado poco conocido
con una potencialidad alta
en comparación a su venta
en el Norte de México.

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS

Vender cientos de burritos ESTRATEGICOS
al día. -Brindar un buen servicio.

-Buena calidad del

producto.

-Crecer economicamente.

-Altas ventas.

-Contratar personal de
apoyo
DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS

Oportunidades y amenazas: Las estrategias deben

tener como finalidad aprovechar sus mejores
oportunidades de crecimiento, en especial las que
consideran la competitividad para ser más rentables.
También deben proporcionar defensa contra las
amenazas; es decir, las estrategias se crean agresivas
para aprovechar las oportunidades y defensivas con el
fin de proteger la posición competitiva.

Consideraciones de los factores sociales, políticos y

de la ciudadanía: Las organizaciones se deben a una
comunidad y ésta a su vez a una sociedad, por lo que
una empresa puede y no puede hacer todo para lograr
su estrategia, siempre está restringido por lo que es
legal, por lo que cumple con las políticas y
requerimientos del gobierno, por lo que se considera
que es ético, así como por lo que está de conformidad
con las expectativas de la sociedad y con los
estándares de una buena comunidad ciudadana. Esto
hace que las empresas moderen o revisen ciertos
aspectos de sus estrategias.
JUSTIFICACIÓN DE LA SELECCIÓN DE
ESTRATEGIAS

Oportunidades y amenazas: Por la razón

que tiene la finalidad y objetivo de
aprovechar sus oportunidades presentadas
de crecimiento con altas estrategias de
veracidad que permiten su desarrollo y
rentabilidad en cuestión de meses, pero con
una alta volatilidades de fracasar.

Consideraciones de los factores sociales,

políticos y de la ciudadanía: Las formas en
que sociedad recibe un nuevo producto en el
mercado pueden exisitir factores que afecten
la influencia social sobre el mercado y su
compra y venta. De forma que con una buena
estrategia de marketing el crecimiento puede
ser exponencial al ser bien recibido.
REERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Chase, R., Jacobs, R., y Aquilano, N. (2009). Administración de operaciones. Producción y cadena
de suministros. México: Mc Graw Hill.