EVALUACION DE PROYECTOS

ENTREGA 2

INTEGRANTES

Casallas Ortiz María Cristina - Cod. Estudiante.1711023899

Chaparro Moreno Santiago Andrés - Cod. Estudiante 100195086.
Peña Julieth Fernández - Cod. Estudiante 100076330.
Peña Castillo Sandra Yolanda - Cod. Estudiante 1911024740.
Valbuena Abril Jennifer Michel - Cod. Estudiante 100215988.

TUTOR

Juan Pablo Monroy

MODALIDAD
VIRTUAL

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA

FACULTAD DE ADMINISTRACION

2022
 Introducción

El objetivo principal de esta actividad es establecer un análisis de las

principales variables que son relevantes para el comercio al por menor, resaltando

terminología que nos llevan a tener claros los conceptos que se quieren dar a

conocer con el desarrollo de este trabajo, siendo específicos con valores en la

evolución de esta actividad, proporcionado de esta manera una mayor

comprensión del tema.

Costo de Capital Histórico - WACC: El costo del capital es el riesgo propio

que se tendrá en cuenta para el nuevo proyecto; para medir el costo del capital se

deben tener en cuenta los componentes de financiación que son la deuda, el

patrimonio y el costo de cada componente. (Lopez, Marulanda, & Restrepo, 2017)

fórmula para el cálculo del WACC

WACC =Ke ( patrimonio+

patrimonio
Deuda financiera ) + ( KdT ) × (
Patrimonio+ Deudafinanciera )
Deuda Financiera

Valor Presente Neto - VPN: El valor presente neto consiste en llevar cada

uno de los flujos de caja a valor presente, posteriormente se suman y a estos se

les resta la inversión inicial, para realizar su cálculo es necesario tener la tasa de

descuento o WACC el número de periodos y el valor final, de acuerdo con

(Valencia, 2011) el VPN mide la generación de riqueza cuando se realiza una

inversión mediante un proyecto; cuando su resultado es mayor a cero podemos

decir que el proyecto es viable.

Forma para calcular el VPN

Ilustración 1: Fuente tomada de presentación Gerencia financiera VPN

Tasa Interna de Retorno - TIR: La tasa interna de retorno es la tasa de

descuento por la cual la VPN es igual a cero, esta se genera reemplazando

diferentes tasas de interés hasta que alguna iguale la ecuación a cero (0), hay que

tener cuidado con este indicador ya que no solo porque se coloque cualquier tasa

y la VPN de cero se puede aprobar un proyecto, este debe ir ligado a otros

indicadores.

Relación Beneficio Costo - RBC: La relación beneficio costo, muestra el

retorno de la inversión de los beneficios vs los costos, para lo cual debemos tener

en cuenta que si B/C > 1: El proyecto es viable. La forma de calcularlo es:

RBC = Valor presente de los flujos de caja libre/ Inversión inicial

Periodo de Recuperación de la Inversión - PRI: El periodo de

recuperación de la inversión muestra el tiempo que se demora en recuperar la

inversión de un proyecto, es uno de los indicadores que más le interesa a la alta

gerencia. La forma de calcularlo es:

 Ilustración 2: Tomada de presentación de gerencia financiera; PRI

1. Marco metodológico

La metodología utilizada es investigativa a través de páginas web, en donde

en un principio se realiza la investigación del sector de comercio al por menor en

establecimientos no especializados con enfoque en las ventas directas, su

contexto, comportamiento y tendencia, para posteriormente realizar los cálculos

del WACC, del VPN, TIR, PRI entre otros; los cuales serán indispensables para

definir la viabilidad o no del proyecto de inversión y se finalizará con el análisis de

sensibilidad y la toma de decisión referente con la aceptación o no del proyecto de

inversión.

2. Generación del WACC y métodos de decisión financiera

La generación del WACC para la compañía ABC, se efectúo teniendo en

cuenta el método CAMP, utilizando fuentes como Bloomberg, Adamodar, de las

cuales se sacaron el Rf y el Rm, por su parte el riesgo país se generó de datos

macro, los cuales nos permitieron contar con los siguientes resultados:
 Ilustración 3: WACC; fuente de elaboración propia

Ahora bien, los métodos generados para la valoración del proyecto son VPN, TIS,

RBC y PRI, los cuales fueron calculados con una tasa del 31,38% (último año),

obteniendo los siguientes resultados:

 Ilustración 4: Herramientas de valoración financiera; fuente de elaboración propia

Dados los resultados evidenciados en los indicadores podemos ver que el

proyecto es viable, el VPN da $88,61; valor positivo cual indica que brinda margen

al proyecto, por su parte la tasa interna de retorno es 35,21%, como sabemos la

TIR igual a cero representa que el proyecto no va a generar perdida ni ganancia,

por su parte la relación beneficio costo nos muestra que por cada peso invertido

los inversionistas recibirán 46 centavos y finalmente el PRI que nos muestra que el

proyecto se recuperará en el tercer año.

(SEGUNDA ENTREGA EXCEL)

 Bibliografía.

https://latam.kaspersky.com/resource-center/definitions/what-is-a-vpn

https://economipedia.com/definiciones/tasa-interna-de-retorno-tir.html

https://incp.org.co/relacion-beneficiocosto-por-que-es-importante-tenerla-en-

cuenta-para-la-planeacion-de-un-proyecto/

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/el-pri-uno-de-los-indicadores-que-mas-

llama-la-atencion-de-los-inversionistas#:~:text=El%20per%C3%ADodo%20de

%20recuperaci%C3%B3n%20de,ser%C3%A1%20cubierta%20la%20inversi

%C3%B3n%20inicial.