3.2.

1 Contratación
Así se llevará a cabo la contratación en la empresa “Take Care of the Planet”:

1. Definir el perfil del puesto, dejando claramente establecidas las características,

funciones, herramientas, habilidades, experiencia y conocimientos que requerirá la
persona que se seleccione.
2. De entre los candidatos elegir al mejor. En esta etapa se puede considerar diferentes
opciones.

 Cubrir el puesto de trabajo con alguien que ya forma parte del grupo de trabajadores
de la empresa.
 Tomar recomendaciones de parte de los empleados de confianza.
 Publicar la oferta en medios de comunicación.

3. Preseleccionar los candidatos según el curriculum vitae, este paso es importante, ya

que evita perder tiempo realizando entrevistas a personas que no califican en el perfil.
Para esto se recomienda:

 Revisar todas las solicitudes y descartar a la primera aquellas que no cumplen con los
requisitos.
 Para simplificar el proceso se realiza una tabla de valoración que incluya cada
aspirante y de manera objetiva se le otorga calificación en números a cada rango del
perfil por candidato.

4. Para la selección final del trabajador, de acuerdo al perfil del puesto se utilizan
herramientas que ayudan a descartar o seleccionar a los candidatos, como test
psicotécnicos o de personalidad, pruebas de valoración de los conocimientos,
entrevista personal y dinámicas de grupo para comprobar cómo se manejan ante
determinadas situaciones y en qué habilidades destaca cada uno
5. Tomar la decisión, suele ser complicado si existen varios candidatos que cumplen con
los requisitos deseados. Realizar un baremo para puntuar los conocimientos y otros
rasgos de interés, puede simplificar la toma de esta decisión de manera objetiva.
6. Tomada la decisión es momento de avisar a la persona seleccionada y al resto de
candidatos el fin el proceso y agradecerles su participación. Esto es importante ya que
demuestra que tan importante es el recurso humano dentro de la empresa.
7. Para terminar el proceso de contratación, se preparan todos los papeles necesarios para
formalizar el contrato.
8. El contrato debe reflejar los datos del trabajador y la empresa, además especificar tipo de
contrato, duración, el cargo a desempeñar, salario y beneficios económicos a percibir.
 9. Agregar a la persona a la base de datos de los empleados para revisar su situación en la
seguridad social y otros aspectos legales, así como tenerlo en nómina para el pago.

3.2.2 Evaluación

Para realizar una medición del desempeño, conviene que los sistemas sean de confianza y fáciles
de utilizar. La evaluación del desempeño puede realizarse de forma directa o indirecta,
detallamos a continuación más información sobre esos métodos:

Evaluación orientada al futuro.

Valiéndose de las autoevaluaciónes y del rediseño de objetivos, el evaluador puede motivar a los
empleados para que en el futuro el desempeño mejore. En esta metodología se pueden incluir las
evaluaciones psicológicas.

Evaluación en grupo.

Se traduce en mediciones comparativas en función del desempeño de los diferentes miembros

del grupo. De esta forma se pueden agrupar a los empleados según su rendimiento (aunque
individualmente también se deberían trabajar los factores que lo dificultan).

Entrevista: herramienta clave de la evaluación.

La importancia de la entrevista reside en que es versátil, y según la habilidad del evaluador, es un

elemento solucionador y motivador que tiene la capacidad de obtener compromisos de mejora
por parte de los colaboradores. En una entrevista personal se ofrece al trabajador el resultado de
la evaluación del desempeño, se resaltan sus puntos fuertes, lo que ha conseguido. También se
ponen de manifiesto las mejoras esperadas y se diseñan planes de acción con el objetivo de
avanzar en su desarrollo personal y profesional. Así pues, se trata de una acción de
retroalimentación con carácter positivo. Una de las principales ventajas es que permite hacer
preguntas y solucionar problemas (en ambos sentidos). Puede usarse para mejorar la evaluación
en grupo, y aquella que se orienta al futuro.

Antes de acabar, querría señalar cuáles son los beneficios de la evaluación del desempeño, pues
(a pesar de resultar obvios) merecen ser resaltados. Por ejemplo, a nivel individual constituye una
forma excelente de orientación profesional y mejora la relación con el entorno laboral, al contar
la persona con información completa sobre su desempeño, y el desempeño general.

En el plano empresarial, ofrece seguridad para establecer compensaciones de forma más

ajustada y permite mejorar las políticas de asignación de puestos de trabajo o creación de
equipos.