Proyecto Emprendimiento Productivo

Emprendimiento Productivo II (EMP – 600)
_________________________________________________
PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO
..........................................................................................................
Por:
............................................................
Oruro – Bolivia
2022
_________________________________________________________________________
Material preparado por: Rubén V. Villarroel R. M.Sc. 1
_________________________________________________
1 Resumen Ejecutivo
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
La inversión necesaria para llevar adelante el emprendimiento es de Bs ……….
El emprendimiento es rentable porque existirá el poder de negociación con los clientes, los
(productos o servicios) sustitutos no ponen en riesgo el negocio, existe baja rivalidad con los
competidores en la industria, se tiene buena capacidad de negociación con los proveedores de
materia prima e insumos.
Justificación
¿Por qué?
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
¿Para qué?
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
_________________________________________________________________________
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2 Análisis Estratégico del Negocio
Cuadro No 1
Modelo de Negocio
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Cuadro No 2
Idea de Negocio
¿Cuál es la Propuesta de Valor?
¿Cuál es el producto o servicio?
¿Quién es el cliente potencial?
Idea de Negocio
¿Cuál(es) son los problemas y/o necesidades que busca solucionar?
¿Cómo comprarán el producto o servicio?
¿Por qué preferirían los clientes comprar el producto o servicio?
_________________________________________________________________________
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Cuadro No 3
Evaluando la Idea de Negocio
Atributos de la Idea 1 2 3 4 5
Responde el producto o servicio a una necesidad o
problema
Puedo realizar el producto o servicio necesitado
He encontrado la manera de diferenciarme de la

competencia actual
La competencia puede desplazarme en un corto
plazo
La idea de negocio puede generar los ingresos que
aspiro
Existe demanda frecuente y contínua
Tengo acceso a los clientes que pueden estar

interesados en el producto o servicio
Tengo los recursos económicos necesarios para
emprender el negocio
Tengo las capacidades técnicas para llevar adelante
el negocio
Se requiere de una gran cantidad de personal
Se puede manejar el precio para atraer más clientes
No se requiere tecnología sofisticada
Conozco todos los aspectos y detalles necesarios

para emprender el negocio
Se tiene claro el perfil del cliente potencial
Existe un volumen atractivo de clientes
Totales
Valor Total
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Cuadro No 4
Análisis Externo “PESTEL”
Factor Variable de Análisis

Político




Económico




Social




Tecnológico




AmProductotal




Legal



_________________________________________________________________________
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Cuadro No 5
Análisis Interno “Las 5 Fuerzas de Porter”
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Cuadro No 6
Análisis Estratégico
Aspecto a analizar Amenaza Neutro Oportunidad

¿Es fácil que tenga más competencia?
¿Su producto o servicios es muy
diferente al de la competencia?
¿La marca de su producto o servicio
dificulta el ingreso de nuevos
Barreras de entrada
competidores?
¿Se necesita mucho dinero para iniciar
un negocio como el suyo?
¿La tecnología y procesos claves
dificultan el ingreso de nuevos
competidores?
¿Se encuentra fácilmente materias
primas para elaborar sus productos?
¿Se tarda mucho en aprender el negocio?
¿Existen muchos competidores en el
rubro?
Competidores
¿El negocio está creciendo en general?

¿Se requiere una inversión alta en
maquinaria y equipo?
¿En su rubro los productos o servicios
son muy diferentes entre sí?
¿Existen muchos productos sustitutos?
¿A los clientes les da lo mismo comprar

Productos sutitutos
su producto o servicios o los productos o

servicios sustitutos?
¿Los precios de los productos o servicios
sustitutos son más bajos que los suyos?
¿Se encuentran fácilmente en el mercado
los productos o servicios sustitutos?
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¿Su empresa cuenta con alta inversión en

maquinaria y equipo?
¿Cerrar su empresa representaría altos
costos?
Barreras de salida
¿Con lo que cuenta en su empresa

actualmente, le sería fácil dedicarse a
otros negocios?
¿El compromiso del dueño de la empresa
dificulta el cierre del negocio?
¿El cierre de la empresa supone una
fuerte pérdida de fuentes de trabajo?
¿Cuenta con varios proveedores para
cada insumo?
¿Existe el riesgo de que el proveedor se
Proveedores
vuelva competidor suyo?

¿Es difícil o representa un alto costo
cambiar de proveedor?
¿Los proveedores tienen gran capacidad
económica?
¿Sí existen muchos clientes?
¿Existe el riesgos de que los clientes se
vuelvan competidores?
Clientes
¿A sus clientes les cuesta cambiar de

proveedor (comprar a la competencia)?
¿Sus clientes tienen gran capacidad
económica?
¿Existe colaboración del gobierno para
su negocio?
Gobierno
¿Las normativas, regulaciones vigentes

facilitan o dificultan su negocio?
¿Existen barreras arancelarias para
limitar la competencia?
_________________________________________________________________________
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Cuadro No 7
Análisis FODA de la Idea de Negocio
Aspectos Internos
FORTALEZAS DEBILIDADES
Aspectos Externos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
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Cuadro No 8
Estrategia competitiva de la Idea de Negocio
VISIÓN FORTALEZAS DEBILIDADES

1 2 3 4 1 2 3 4
1
OPORTUNIDAD
2
Estrategias Ofensivas Estrategias de
(Competitivas) Reorientación
3
ES
1
AMENAZAS
2
Estrategias Estrategias de
Defensivas Superviviencia
3
Nombre del emprendimiento: ……………………….
Propuesta de Valor del emprendimiento: ………………………………..
Ventaja Competitiva:
a) ¿Qué hace que al negocio diferente o único? ………………………………………………...
b) ¿Por qué comprarían al negocio y no a la competencia? ……………………………………..
Slogan del emprendimiento: ………………………………..
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Cuadro No 9
Análisis del Negocio
_________________________________________________________________________
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Cuadro No 10
Direccionamiento Estratégico
Objetivo General:
Objetivos Específico 1:
Realizar los (productos o servicios) con calidad para la satisfacción del

cliente.
Objetivos
del Objetivos Específico 2:
Proyecto
Brindar garantía a los (productos o servicios) ofrecidos.
Objetivos Específico 3:
Obtener un margen de utilidad aceptable para el sostenimiento del

emprendimiento.
Somos un emprendimiento dedicado a ………………………..…………. para

Misión la satisfacción de las necesidades de los clientes brindando calidad superior a
los ofertados en el mercado local.
Garantía
Confianza
Valores
Respeto
Transparencia
Ser una empresa de provisión de …………………………. de categoría

internacional reconocida por la calidad de sus (productos o servicios) con
Visión
garantía a los clientes mediante la innovación y uso de la tecnología con un
personal calificado y comprometido.
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4 Plan de Mercadeo
Las 4 Ps del marketing son:
a) Producto o Servicio
Características (propiedades): …………………………..
Beneficios:……………………………….
Variedades: …………………………………
b) Precio
Descuentos: …………………………..
Condiciones de pago:……………………………….
c) Plaza
El canal de venta a través del cual se comercialice el (producto o servicio) es un CANAL

DIRECTO, vale decir sin intermediarios.
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Los canales que se utilizarán para la venta son:
1. Off Line a través de un sitio físico.

2. On Line a través de un sitio de Redes Sociales.
d) Promoción
La publicidad se realizará a través de medios digitales, vale decir en Redes Sociales:
a. Facebook.
b. Instagram.
c. Tik Tok.
d. Twitter.
e. WhatsApp.
f. Telegram.
g. Y otros.
La promoción se realizará mediante:
a. Tienda de exposición y/o planta de producción.

b. Relaciones públicas.
c. Ferias.
d. Exposiciones.
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Análisis del entorno empresarial
Análisis del mercado
Para analizar el mercado es necesario efectuar el estudio de:
a) Análisis de la competencia
Cuadro No 11
Competidores del Producto y/o Servicio
No Nombre Ubicación Características de su oferta Precio
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b) Análisis de los clientes
A fin de establecer la potencialidad de la oferta, es necesario determinar el tamaño del

mercado, al cual estará dirigido el (producto o servicio). Por ello se establecerá el mercado
de la siguiente manera:
 Mercado total: la población de la Ciudad de Oruro.

 Mercado potencial: aproximadamente el 50% de la población.
 Mercado meta:
 Mercado objetivo: siendo el segmento de mercado específico ………….. mismo que
tiene necesidades parecidas, expectativas similares y hábitos de compra u ocasiones
de compra parecidos cuyos requerimientos no están siendo satisfechos total o
parcialmente por los competidores del emprendimiento. Siendo necesario detallar
las características de los clientes potenciales, ya que los esfuerzos del negocio
estarán dirigidos a este público. Por ello se debe describir todas las características
posibles del cliente para conocerlo y así poder saber cuáles son sus necesidades.
Cuadro No 12
Segmentación del Mercado objetivo
No Variables Descripción
1 Sexo
2 Edad
3 Poder adquisitivo (nivel de ingresos)
4 Educación
5 Trabajo que realiza
6 Lugar donde vive
7 Intereses
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Siendo necesario establecer que el mercado objetivo tiene un crecimiento, por ello se
estimará que el mismo crece cada año en 15%, por efecto del marketing, publicidad y del
boca a boca, puesto que en la actualidad la población es más propensa a utilizar internet y
servicios web para buscar información, Productos y servicios.
Cuadro No 13
Mercado objetivo para el Producto y/o Servicio
No Detalle Ubicación
Posicionamiento
Ello implica manipular deliberadamente las dimensiones de la función de producción, es

decir, las dimensiones de cantidad, calidad, tiempo y costo.
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En este entendido, el emprendimiento utilizará la estrategia de posicionamiento en el

tiempo, vale decir optimizará el tiempo de producción y la velocidad de entrega del
producto o servicio terminado a satisfacción del cliente.
Análisis de los riesgos
a) Riesgos Internos: Los riesgos internos de una empresa son todos aquellos que dependen
de nuestra gestión dentro de la Empresa y de los distintos departamentos que la componen.
Siendo los factores de riesgo interno:
 Estructura.
 Cultura organizacional.
 Modelo de operación.
 Cumplimiento de planes y programas.
 Sistemas de información.
 Procesos y procedimientos.
 Recursos humanos.
b) Riesgos Externos: Se considera que un riesgo es externo cuando la organización tiene

un control limitado o nulo con respecto a si el riesgo ocurrirá, cuándo ocurrirá y cómo
ocurrirá, entre ellos tenemos:
 Interrupciones a la cadena de suministros.
 Desastres naturales.
 Ataques cibernéticos.
 Cambios regulatorios.
 Eventos geopolíticos.
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 Incidentes virales en las redes sociales.
c) Riesgo del emprendimiento: A medida que vamos incursionando en la puesta en

funcionamiento del proyecto y estemos en la aplicación práctica tenemos que afrontar otra
serie de riesgos tales como:
 Resección Económica (Como la actualidad por la demanda del servicio).
 Aumento de la competencia.
 No innovar o no satisfacer las necesidades del cliente (quedándonos obsoletos).
 Cambios Reglamentarios y Legislativos (alguna ley que restrinja el uso de

aplicaciones).
 Delito cibernético, Hacking, virus, códigos maliciosos (posibles de ser víctimas).
 Daño a la reputación y marca (mala información por redes sociales).
 No atraer o retener a los mejores talentos (No contar con técnicos calificados).
 Riesgo de precios de los productos básicos (competencia con precios más bajos).
 Tecnologías e innovaciones disruptivas (Aparición de nuevas y mejores opciones de

aplicación y costos diferenciados).
Siendo que no existe certeza respecto al mercado, se hace necesario pensar que existen
riesgos al ingresar en un nuevo mercado, por ello se hace menester analizar que es posible
que la competencia baje sus precios o que los posibles clientes no estén interesados en
nuestra oferta, por ello se debe considerar un nivel de riesgo, mismo que permitirá efectuar
estimaciones más someras y respecto de las cantidades de venta, para ello se considerará un
15% como riesgo de no venta de la oferta.
Respecto del precio el mismo no puede ser modificado, en el entendido que se determina
sobre la base de los costos de producción y un margen de utilidad del 20%, siendo
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prácticamente imposible reducir el mismo, porque ello significaría entrar en una guerra de
precios, que podría ser muy perjudicial para el emprendimiento.
5 Plan de Producción
Para llevar adelante el mismo, se deben considerar los siguientes elementos de gestión que
llegan a ser importantes a la hora de efectuar el proceso de producción, los mismos son:
1. Recursos humanos.
2. Recursos físicos.
3. Recursos económicos.
4. Información y conocimiento (Know How).
5. Contactos para provisión de insumos, materias primas y materiales.
Los mismos permitirán cumplir con los objetivos de producción que son:
Entregar los productos o servicios en:
a) Cantidad requerida, que contempla: diseño del Taller de Producción, procesos de

producción, ubicación, máquinas, equipos, herramientas y mobiliario.
b) Tiempo esperado, que contempla: determinación de las necesidades de inventario,
manejo de materiales, materia prima e insumos, compras y suministros.
c) Costo aceptable, que contempla: estimación de los costos de producción,
determinación del precio de venta, equilibrar la producción, desarrollo de sistema de
mantenimiento de máquinas, equipos, herramientas y mobiliario, reducción de
costos, minimización de mermas y desperdicios.
d) Calidad deseada, que contempla: control de proceso de producción.
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Producto y/o Servicio 1: …………......................................................................................
Flujo de Proceso
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Diagrama GANTT
Nº Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Sobre la base del cálculo de tiempo de proceso del producto o servicio, se estima que la
capacidad máxima a realizar en un año es de ……………. productos o servicios.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Fotografía del Producto y/o Servicio
_________________________________________________________________________
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Producto y/o Servicio 2: …………......................................................................................
Flujo de Proceso
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Diagrama GANTT
Nº Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Sobre la base del cálculo de tiempo de proceso del producto o servicio, se estima que la
capacidad máxima a realizar en un año es de ……………. productos o servicios.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Fotografía del Producto y/o Servicio
_________________________________________________________________________
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Cuadro Nº 14
Capacidad máxima de producción
Nº Producto o Servicio Capacidad máxima al año

1
2
3
4
Cuadro Nº 15
Proveedores de Materiales, Materia Prima e Insumos 1
Nº Proveedor Dirección Teléfono
1
Señale el nombre del proveedor, dirección, teléfono.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Cuadro Nº 16
Materiales, Materias Primas e Insumos 2
Costo de Adquisición
Nº Detalle Cantidad Marca Industria
Bs. $us.
TOTALES
Cuadro Nº 17
Proveedores de Herramientas, Equipos y Máquinas
Nº Proveedor Dirección Teléfono
2
Señale los materiales, materia prima e insumos mínimamente necesarios para iniciar el negocio.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Cuadro Nº 18
Herramientas
Costo de
Nº Detalle Cantidad Marca Industria Adquisición
Bs. $us.
TOTALES
Cuadro Nº 19
Equipos
Costo de
Bs. $us.
TOTALES
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Cuadro Nº 20
Máquinas
Costo de
Bs. $us.
TOTALES
Cuadro Nº 21
Mobiliario
Costo de Adquisición
Nº Detalle Cantidad Marca Industria
Bs. $us.
TOTALES
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Ubicación del negocio3:
Croquis de ubicación del negocio4:
3
Señalar las razones por las cuales se asentará en dicho lugar el negocio.
4
Realizar un croquis de ubicación del lugar donde se asentará el negocio.
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_________________________________________________
6 Plan Organizacional
 Descripción del producto y/o servicio
El negocio está dedicado a ofrecer …………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………….......
…………………………………………………………………………………………….......
…………………………………………………………………………………………….......
 Aspectos Jurídicos
Las actividades que llevará adelante la empresa se encuentran reguladas por diferentes
normativas que son de obligado cumplimiento:
 Constitución Política del Estado.

 Código de Comercio.
 Código Tributario.
 Ley General del Trabajo.
 Ley del Medio Ambiente.
 Estudio Legal
Tipo de Empresa: ………………………………………………………….. de acuerdo a lo

señalado en el Código de Comercio.
Documentos Legales de Constitución:
o Registro de Comercio (RC) en el Servicio Plurinacional de Registro de Comercio

(SEPREC).
Documentos legales de Funcionamiento:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
o Número de Identificación Tributaria (NIT) en el Servicio de Impuestos Nacionales

(SIN).
o Padrón Municipal del Contribuyente (PMC) en el Gobierno Autónomo Municipal de
Oruro (GAMO).
o Registro del Empleador (RE) en el Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social
(MTEPS).
o Número Único de Aportante (NUA) en la Administradora de Fondos de Pensiones
(AFP).
 Estudio Organizacional
Organigrama
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Formación y Tareas del Personal Productivo
La empresa mínimamente debe estar formada por 3 personas destinadas a realizar funciones
productivas, deProductodo todos ellos desempeñar sus funciones específicas. En cuanto al
perfil requerido éste depende de las tareas que vaya a desarrollar en la empresa:
Técnico Superior en ………………………..…………………...; que tiene las funciones de

………………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………….......
Técnico Medio en ……….…………………..…………………...; que tiene las funciones de
………………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………….......
Mano de Obra Calificada en ………………..…………………...; que tiene las funciones de

………………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………….......
Horarios
Los horarios de trabajo son los siguientes de: lunes a viernes de 8:30 a.m. a 12:30 p.m. y de
14:30 p.m. a 18:30 p.m.; sábados de 8:30 a.m. a 12:30 p.m., no obstante se pueden ver
modificados los horarios de trabajo en función de las necesidades de la empresa.
Cuadro Nº 22
Personal Productivo
Sueldo Sueldo Aguinaldo Total Anual

Nº Detalle Cantidad Mensual Anual
Bs. $us. Bs. $us. Bs. $us. Bs. $us.
Técnico Superior
Técnico Medio
Obreros
TOTALES
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Formación y Tareas del Personal Administrativo
La empresa mínimamente debe estar formada por 2 personas destinadas a realizar funciones
administrativas específicas.
Técnico Superior en Contabilidad; que tiene las funciones de ………………………………

………………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………….......
Técnico Medio en Secretariado Ejecutivo; que tiene las funciones de ………………………

………………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………….......
Horarios
Los horarios de trabajo son los siguientes de: lunes a viernes de 8:30 a.m. a 12:30 p.m. y de
14:30 p.m. a 18:30 p.m.; sábados de 8:30 a.m. a 12:30 p.m., no obstante se pueden ver
modificados los horarios de trabajo en función de las necesidades de la empresa.
Cuadro Nº 23
Personal Administrativo
Sueldo Sueldo Aguinaldo Total

Nº Detalle Cantidad Mensual Anual Anual
Bs. $us. Bs. $us. Bs. $us. Bs. $us.
Secretaria
Contador
TOTALES
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
7 Plan Financiero
a) Gastos Pre Operacionales
En los cuales están los gastos de constitución y puesta en marcha del negocio.
Cuadro Nº 24
Gastos Pre Operacionales
Monto %
Detalle
Bs. $us.
Proyecto Técnico
Gastos Notariales
Autorización del Gobierno Municipal
Trámites de Fundempresa
Documentación Contable
Instalación de Servicio de Energía Eléctrica
Instalación de Servicio de Telefonía
Otros Gastos
TOTAL
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
b) Fondo de Maniobra
Debe ser estimado para hacer frente a los pagos durante los 3 primeros meses, esto es:
Alquiler, Sueldos, Suministros, Asesoría, Publicidad, etc.
Además habría que incluir la cuota préstamo en caso de que la inversión se realizase
mediante financiación ajena.
Cuadro Nº 25
Fondo de Maniobra
Monto
Detalle %
Bs. $us.
Personal Productivo
Alquiler (Producción)
Alquiler Administración)
Materiales, Materia Prima e Insumos
Servicio de Energía Eléctrica
Servicio de Agua Potable
Servicio de Gas Domiciliario
Servicio de Telefonía
Gastos Generales (Papelería y otros)
Publicidad
Mantenimiento
Repuestos
Total en 1 mes
Meses a Cubrir con el Fondo de Maniobra 3 3
Total de Fondo de Maniobra por 3 meses
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
c) Inversión
La inversión inicial necesaria para llevar a cabo este proyecto se resume en el siguiente
cuadro:
Cuadro Nº 26
Inversiones para el arranque del emprendimiento
Monto
Detalle %
Bs. $us.
Herramientas
Equipos
Máquinas
Mobiliario
Fondo de Maniobra
TOTAL
d) Estudio Económico – Financiero
Cuadro Nº 27
Activos Tangibles
Monto
Detalle %
Bs. $us.
Herramientas
Equipos
Máquinas
Mobiliario
TOTAL
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Cuadro Nº 28
Activos Intangibles
Monto
Detalle %
Bs. $us.
Software
TOTAL
Cuadro Nº 29
Capital de Trabajo
Monto
Detalle %
Bs. $us.
Personal Productivo
TOTAL
Cuadro Nº 30
Inversión Total
Monto
Detalle %
Bs. $us.
Activos Tangibles
Activos Intangibles
Capital de Trabajo
TOTAL
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Cuadro Nº 31
Otros Costos de Fabricación
Gasto Mensual Gasto Anual

Detalle
Bs. $us. Bs. $us.
Alquiler Producción
Mantenimiento
Repuestos
TOTAL
Cuadro Nº 32
Gastos de Administración y Ventas
Gasto Mensual Gasto Anual

Detalle
Bs. $us. Bs. $us.
Alquiler (Administración)
Gastos Generales (Papelería y otros)
Publicidad
TOTAL
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
e) Determinación de Ingresos de Productos y/o Servicios
Producto y/o Servicio 1: ………………………………………………………….............................
Cuadro Nº A
Materiales, Materia Prima y/o Repuestos
Precio Precio
Nº Detalle Marca Industria Cantidad
Unitario Total
TOTAL
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Cuadro Nº B
Mano de Obra Directa
Minutos Costo
Precio
Nº Detalle de Actividades de Unitario por
Total
Trabajo Minuto
TOTAL
Cuadro Nº C
Depreciación de Activos
Años
Depreciación
Costo de de Porcentaje de Depreciación Minutos Depreciación
Detalle Anual
por Minuto Total
Adquisición Vida Depreciación de Trabajo
de Trabajo
Útil
Herramientas
Máquinas
Equipos
Mobiliario
TOTAL
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Cuadro Nº D
Costo Total
Nº Detalle Total
1 Materia Prima
2 Mano de Obra
3 Depreciación de Activos
TOTAL
Precio de Venta = Costo Total + (Beneficio * Costo Total)
Precio de Venta con Factura = Precio de Venta + (0,196 * Precio de Venta)
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Producto y/o Servicio 2: ………………………………………………………….............................
Cuadro Nº A
Materiales, Materia Prima y/o Repuestos
Precio Precio
Nº Detalle Marca Industria Cantidad
Unitario Total
TOTAL
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Cuadro Nº B
Mano de Obra Directa
Minutos Costo
Precio
Nº Detalle de Actividades de Unitario por
Total
Trabajo Minuto
TOTAL
Cuadro Nº C
Depreciación de Activos
Años
Depreciación
Costo de de Porcentaje de Depreciación Minutos Depreciación
Detalle Anual
por Minuto Total
Adquisición Vida Depreciación de Trabajo
de Trabajo
Útil
Herramientas
Máquinas
Equipos
Mobiliario
TOTAL
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Cuadro Nº D
Costo Total
Nº Detalle Total
1 Materia Prima
2 Mano de Obra
3 Depreciación de Activos
TOTAL
Precio de Venta = Costo Total + (Beneficio * Costo Total)
Precio de Venta con Factura = Precio de Venta + (0,196 * Precio de Venta)
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
f) Elaboración de Flujos
Cuadro Nº 33
Resumen de Precios
En Bolivianos
Nº Producto o Servicio Precio de Venta Precio de Venta Facturado

1
2
3
4
Cuadro Nº 34
Ingresos
En Bolivianos
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos
Producto y/o Servicio 1
Incremento Porcentual
Producto y/o Servicio 1 con

incremento porcentual

_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Cuadro Nº 35
Costos y Gastos de Producción
En Bolivianos

Costos y Gastos de
Producción
Costo Primo
Materiales, Materia
Prima e Insumos
Personal Productivo
Otros Costos de
Fabricación
Gastos de Administración y
Ventas

Costo Primo
Materiales, Materia
Prima e Insumos
Personal Productivo
Otros Costos de
Fabricación
Gastos de Administración y
Ventas

_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Cuadro Nº 36
Estado de Resultados Económico
(Sin Financiamiento)
En Bolivianos

Ingresos
Costos y Gastos de Producción
Utilidad Bruta
Impuesto a la Utilidad de las

Empresas (25%)
Utilidad Neta
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
g) Evaluación del Proyecto
Cuadro Nº 37
Flujo de Caja Económico (Sin Financiamiento)
En Bolivianos
Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversión Total -
Activos Tangibles -
Activos Intangibles -
Capital de Trabajo -
Ingresos
Costos y Gastos de
Producción
Utilidad Bruta
Impuestos
Impuesto al Valor
Agregado (13%)
Impuesto a las
Transacciones (3%)
Impuesto a la Utilidad
de las Empresas (25%)
Flujo de Caja -
Flujo de Caja -
Acumulado
h) Evaluación Económica
Cuadro Nº 38
Evaluación Económica
(Sin Financiamiento)
Indicador Económico Valor Unidad de Interpretación

Medida
Valor Actual Neto Económico (VANE) Bs
Tasa Interna de Retorno Económico (TIRE) %
Relación Beneficio/Costo Económico (RB/CE) Bs
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Sobre la base de la estimación de costos de producción e ingresos, se realizó la respectiva

evaluación económica del emprendimiento, estableciéndose que el mismo es rentable generando
utilidades aceptables, lo cual sustenta la viabilidad de implementación del mismo, además se puede
observar que el emprendimiento tendrá una recuperación rápida de la inversión.
8 Plan de Acción para la implementación del Emprendimiento
Cuadro Nº 39
Plan de Acción para implementación del Emprendimiento
(Días, Semanas o Meses)

Nº Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1 Planificación
2 Implementación
3 Montaje
4 Pruebas y Ajustes
5 Puesta en Marcha
Planificación, comprende ……………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………
Implementación, comprende ………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………
Montaje, comprende …………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………
Pruebas y Ajustes, comprende ………………………………………………………………..……….
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
…………………………………………………………………………………………………………
Puesta en Marcha, comprende ………………………………………………..……………………….
…………………………………………………………………………………………………………
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Conclusiones:
Después de haber establecido la viabilidad del Proyecto de Emprendimiento Productivo, se

evidencia que llevar adelante el emprendimiento ……………. que ofrecerá
……………….., misma que se emplazará en las calles ……………………… de la Ciudad
de Oruro – Bolivia.
Siendo necesaria una inversión de Bs. ………………. para la implementación del mismo.
La información económica precedente muestra que es altamente rentable, por el (producto
o servicio) que se ofrecerá.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________
Anexos:
_________________________________________________________________________

Proyecto Emprendimiento Productivo

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Proyecto Emprendimiento Productivo

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Emprendimiento Productivo II (EMP – 600)

PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

La inversión necesaria para llevar adelante el emprendimiento es de Bs ……….

competidores en la industria, se tiene buena capacidad de negociación con los proveedores de

materia prima e insumos.

2 Análisis Estratégico del Negocio

¿Cuál es la Propuesta de Valor?

¿Cuál es el producto o servicio?

¿Quién es el cliente potencial?

¿Cuál(es) son los problemas y/o necesidades que busca solucionar?

¿Cómo comprarán el producto o servicio?

¿Por qué preferirían los clientes comprar el producto o servicio?

He encontrado la manera de diferenciarme de la

Tengo acceso a los clientes que pueden estar

Se puede manejar el precio para atraer más clientes

No se requiere tecnología sofisticada

Conozco todos los aspectos y detalles necesarios

Existe un volumen atractivo de clientes

Factor Variable de Análisis

Aspecto a analizar Amenaza Neutro Oportunidad

¿El negocio está creciendo en general?

¿A los clientes les da lo mismo comprar

su producto o servicios o los productos o

¿Su empresa cuenta con alta inversión en

¿Con lo que cuenta en su empresa

vuelva competidor suyo?

¿A sus clientes les cuesta cambiar de

¿Las normativas, regulaciones vigentes

VISIÓN FORTALEZAS DEBILIDADES

Nombre del emprendimiento: ……………………….

Propuesta de Valor del emprendimiento: ………………………………..

a) ¿Qué hace que al negocio diferente o único? ………………………………………………...

b) ¿Por qué comprarían al negocio y no a la competencia? ……………………………………..

Slogan del emprendimiento: ………………………………..

Realizar los (productos o servicios) con calidad para la satisfacción del

Obtener un margen de utilidad aceptable para el sostenimiento del

Somos un emprendimiento dedicado a ………………………..…………. para

Ser una empresa de provisión de …………………………. de categoría

Las 4 Ps del marketing son:

Características (propiedades): …………………………..

El canal de venta a través del cual se comercialice el (producto o servicio) es un CANAL

Los canales que se utilizarán para la venta son:

1. Off Line a través de un sitio físico.

La publicidad se realizará a través de medios digitales, vale decir en Redes Sociales:

La promoción se realizará mediante:

a. Tienda de exposición y/o planta de producción.

Análisis del entorno empresarial

Análisis del mercado

Para analizar el mercado es necesario efectuar el estudio de:

No Nombre Ubicación Características de su oferta Precio

b) Análisis de los clientes

A fin de establecer la potencialidad de la oferta, es necesario determinar el tamaño del

 Mercado total: la población de la Ciudad de Oruro.

Ello implica manipular deliberadamente las dimensiones de la función de producción, es

En este entendido, el emprendimiento utilizará la estrategia de posicionamiento en el

Análisis de los riesgos

 Cumplimiento de planes y programas.

b) Riesgos Externos: Se considera que un riesgo es externo cuando la organización tiene

 Interrupciones a la cadena de suministros.

 Incidentes virales en las redes sociales.

c) Riesgo del emprendimiento: A medida que vamos incursionando en la puesta en

 Resección Económica (Como la actualidad por la demanda del servicio).

 No innovar o no satisfacer las necesidades del cliente (quedándonos obsoletos).

 Cambios Reglamentarios y Legislativos (alguna ley que restrinja el uso de