PORTADA – 2

MI FUTURA EMPRESA
ESTE PROYECTO PERTENECE A:

NOMBRE DEL PARTICIPANTE:

CóDIGO SIPOD O No. DE FOLIO:

DIRECCIÓN: TELÉFONO:

NOMBRE REFERIDO - CONTACTO

DIRECCIÓN: TELÉFONO:

MI IDEA DE NEGOCIO A DESARROLLAR ES:

MI FUTURA EMPRESA…
Realice un dibujo de como imagina su futura empresa…

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 ESTUDIO DE MERCADEO – 3

INVESTIGO ACERCA DE:

MIS CLIENTES

En el siguiente cuadro, registro el perfil de los clientes potenciales:

¿QUIÉN ES MI ¿QUÉ COMPRA? ¿CÓMO COMPRA? ¿RAZONES POR LAS

CLIENTE? ¿DÓNDE COMPRA? QUE COMPRA?

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 MI COMPETENCIA

A partir de los criterios que se describen a continuación, identifico QUIEN es mi competidor más fuerte
y considero este análisis para la definición de mis estrategias de mercadeo.

Nombre Nombre Nombre Nombre

Competidor Competidor Competidor Competidor
Factores de
Competencia
Debilidad Fortaleza Debilidad Fortaleza Debilidad Fortaleza Debilidad Fortaleza

Precios de Venta

Calidad

Surtido

Presentación
de los Productos
Atención de los
Clientes

Presentación del
sitio de trabajo

Presentación del
prestador del
servicio
Horario de
Atención

Publicidad /
Promoción
Servicio a
domicilio
Ubicación del
negocio
Otro – ¿Cuál?

TOTAL

NOMBRE DEL COMPETIDOR

MÁS FUERTE

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 MIS ESTRATEGIAS DE MERCADEO, son:

MANUFACTURA COMERCIO SERVICIOS

ACERCA DE MI PRODUCTO

DESCRIBO LAS PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE MI PRODUCTO

DESCRIBO LOS PRINCIPALES BENEFICIOS DE MI PRODUCTO

CRITERIOS PARA DEFINIR EL PRECIO DE MIS PRODUCTOS

Marque las opciones, realizando un análisis de precios, desde los siguientes aspectos

Precio menor Precio igual Precio superior Tendré en cuenta Buscaré vender productos
al de la al de la al de la los costos y gastos de que estén al alcance del Otro – ¿cuál?
competencia competencia competencia mi empresa bolsillo de mi clientela

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 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN

Marco las opciones de acuerdo a los medios de distribución que utilizaré

VENTA DIRECTA AL
CONSUMIDOR EN VENTA A VENTA A A TRAVÉS DE
MINORISTAS MAYORISTAS VENDEDORES VENTA A DOMICILIO OTRA –¿CUÁL?
PUNTO DE VENTA
(LOCAL)

ESTRATEGIA DE APERTURA DE MERCADO

Marco las opciones de acuerdo a la estrategia de comunicación que utilizaré

MATERIAL PUBLICITARIO OTROS

CUÑA
AFICHES VOLANTES PENDONES AVISOS VALLAS TARJETAS ANUNCIO PERIFONEO VOZ A VOZ
RADIAL

EVENTOS (FERIAS,
MUESTRA FISICA DEGUSTACION OTROS)

ESTRATEGIA DE VENTAS Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES

Marco las opciones de acuerdo a la estrategias de ventas que utilizaré

CON PROMOCIONES VENTAS AL ATENCIÓN ESTRATEGIAS DE QUEJAS-RECLAMOS ENCUENTAS Y

Y DTOS POR MAYOR AL CLIENTE FIDELIZACIÓN Y SUGERENCIAS SONDEOS

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 ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y GERENCIAL - 4

PLANEO MI EMPRESA…

CLASE DE EMPRESA

MANUFACTURA - INDUSTRIA COMERCIAL SERVICIOS

NOMBRE DE MI EMPRESA

MISIÓN DE LA EMPRESA

VISIÓN DE LA EMPRESA

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 ORGANIZO MI EMPRESA…

A partir de las áreas funcionales , determino los cargos de mi empresa de acuerdo al rol, experiencia
y grado de responsabilidad de cada uno de ellos y dibujo la estructura organizacional

MERCADEO ORGANIGRAMA DE MI EMPRESA

RESPONSABLE:

FUNCIONES:

ADMON Y GERENCIAL
RESONSABLE:

FUNCIONES:

OPERATIVO

RESONSABLE:

FUNCIONES:

FINANCIERA Y DE COSTOS

RESONSABLE:

FUNCIONES:

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 DIRIJO MI EMPRESA…
Describo las principales cualidades que debo tener como líder de mi empresa para administrarla
eficientemente.

EN MI EMPRESA, COMO DEBO CONTROLAR, EL:

Manejo del dinero:

Tiempo:

Desempeño de los trabajadores:

La Calidad de Productos y Servicios:

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 ENTIDADES QUE AYUDARAN A QUE MI EMPRESA CREZCA

! ! ! ! ! !
ENTIDADES A LAS QUE LE GUSTARIA
ACCEDER PARA FORTALECER SU
FUTURA UNIDAD PRODUCTIVA:

DÓNDE Y CÓMO LE GUSTARIA

AHORRAR:

CUÁL ES EL COMPROMISO DE
AHORRO PERSONAL Y FAMILIAR:

( ! ! ! ! ! !

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 PROCESO OPERATIVO - 5

RUTA OPERATIVA DE MI ACTIVIDAD ECONÓMICA

Describo las etapas que conforman el proceso operativo o de producción de mi actividad económica

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 DISTRIBUCION FISICA DE MI EMPRESA…

Diseño la distribución física de las maquinas, equipos, herramientas y demás elementos que harán
parte de mi empresa:

Dirección de Mi Negocio: Barrio en el que está ubicado:

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 REQUERIMIENTOS OPERATIVOS PARA MI EMPRESA
MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA NECESARIA PARA MI EMPRESA
Determino la cantidad de maquinaria, equipo y herramientas que voy a utilizar en el proceso operativo
o productivo, y defino las especificaciones técnicas del mismo
NOMBRE DE LA DESCRIBA LAS Que tengo y puedo APORTAR
MAQUINARIA, PRINCIPALES CARACTERISTICAS Que necesito y debo GESTIONAR
a mi empresa
EQUIPO Y TECNCIAS DE LA MAQUINARIA, CANTIDAD CANTIDAD
HERRAMIENTAS EQUIPO Y HERRAMIENTAS VALOR UNITARIO VALOR TOTAL VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

TOTAL QUE TENGO Y PUEDO TOTAL QUE NECESITO Y

APORTAR DEBO GESTIONAR

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 REQUERIMIENTOS OPERATIVOS PARA MI EMPRESA
MUEBLES Y ENSERES, NECESARIOS PARA MI EMPRESA
Determino la cantidad de muebles y enseres que voy a utilizar en el proceso operativo o productivo, y defino
las especificaciones técnicas del mismo
DESCRIBA LAS PRINCIPALES Que tengo y puedo APORTAR
NOMBRE DE CARACTERISTICAS TÉCNICAS DE Que necesito y debo GESTIONAR
MUEBLES a mi empresa
MUEBLES Y ENSERES CANTIDAD CANTIDAD
Y ENSERES
VALOR UNITARIO VALOR TOTAL VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

TOTAL QUE TENGO Y PUEDO TOTAL QUE NECESITO Y

APORTAR DEBO GESTIONAR

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 REQUERIMIENTOS OPERATIVOS PARA MI EMPRESA
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS, NECESARIOS PARA LA FABRICACION DE MIS PRODUCTOS
Para cada uno de los productos que voy a elaborar, describo las materias primas e insumos necesarios, indicando:

NOMBRE DE Que tengo y puedo APORTAR

Que necesito y debo GESTIONAR
LA MATERIA PRIMA a mi empresa
UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD CANTIDAD
E INSUMOSS
VALOR UNITARIO VALOR TOTAL VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

TOTAL QUE TENGO Y PUEDO TOTAL QUE NECESITO Y

APORTAR DEBO GESTIONAR

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 REQUERIMIENTOS OPERATIVOS PARA MI EMPRESA
MERCANCIAS NECESARIAS PARA MI ACTIVIDAD ECÓNOMICA
Para cada uno de los productos que voy a elaborar, describo las mercancías necesarias, indicando:

NOMBRE DE Que tengo y puedo APORTAR

Que necesito y debo GESTIONAR
LAS MERCANCÍAS a mi empresa
UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD CANTIDAD
VALOR UNITARIO VALOR TOTAL VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

TOTAL QUE TENGO Y PUEDO TOTAL QUE NECESITO Y

APORTAR DEBO GESTIONAR

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 OTROS REQUERIMIENTOS

ÁREA ADMÓN Y GERENCIAL

CONCEPTO CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

Sueldo 1
Sueldo 2
Arriendo del local
Servicio público de electricidad
Servicio público de agua
Servicio público de gas
Servicio público de teléfono
Teléfono Celular
Papelería y elementos de oficina
Fotocopias
Internet
Transporte Empresario
Transporte de los productos
Elementos de aseo
Dotación
Elementos de cafetería
Adecuaciones

SUBTOTAL

ÁREA FINANCIERA Y DE COSTOS

CONCEPTO CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

Libro de registro de ingresos y egresos

Compra de recibos (soportes contables)
Compra de Factureros
Otros gastos

SUBTOTAL

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 ÁREA DE MERCADEO

CONCEPTO CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

Material Publicitario (volantes, pendones, avisos)
Tarjetas de Presentación
Empaques
Perifoneo
Cuña radial
Anuncio(s)
Otros gastos

SUBTOTAL

VALOR TOTAL (Suma de área admón. y gerencial; área financiera

y de costos y área de mercadeo) $

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 MIS COSTOS VARIABLES! – 6

NOMBRE DEL PRODUCTO:

REFERENCIA:

PRECIO DE VENTA
POR UNIDAD:

NOMBRE DE LA MATERIA UNIDAD DE COSTO POR UNIDADES

PRIMA COMPRA UNIDAD UTILIZADAS COSTO TOTAL

COSTO TOTAL MATERIA PRIMA $

Mano de Obra $

OTROS COSTOS VARIABLES: Empaques $

Comisiones por Ventas $

TOTAL OTROS COSTOS VARIABLES: $

COSTOS VARIABLES TOTAL (Materias Primas + Otros Costos Variables) $

MIS COSTOS FIJOS!

CONCEPTO VALOR $
Arriendo del local
Electricidad
Agua
Teléfono
Gas
Sueldo
Otros Costos Fijos

TOTAL COSTOS FIJOS $

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 PLAN DE INVERSIÓN
DETALLE OTROS RECURSOS RECURSOS PROPIOS TOTAL RECURSOS

ACTIVOS FIJOS
Maquinaria y Equipo
Muebles y enseres
Local / Casa propia
Terreno/Lote o Casa Lote

TOTAL ACTIVOS FIJOS

ACTIVOS CORRIENTES
Caja (Ahorros)
Bancos (Ahorro)
Inventarío de Mercancías para la venta
Inventario de Materia Prima
Inventario de Insumos

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES

GASTOS PREOPERATIVOS
Área de Mercadeo
Área Admón. y gerencial
Área Financiera

TOTAL GASTOS PREOPERATIVOS

PASIVOS
Obligaciones financieras
Cuentas por pagar
Cuentas por cobrar

TOTAL PASIVOS

TOTAL

NOMBRE DEL PARTICIPANTE

FIRMA DEL PARTICIPANTE

OBSERVACIONES:

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 FLUJO DE CAJA DEL EMPRENDIMIENTO PROYECTADO A 6 MESES
FLUJO DE EFECTIVO- MENSUAL
SALDO
DETALLE PROMEDIO
INICIAL 1 2 3 4 5 6
!!
INGRESOS
!!
EFECTIVO DISPONIBLE
!
PRÉSTAMOS

VENTAS

RECAUDO CUENTAS
POR COBRAR
TOTAL INGRESOS

EGRESOS
REPARACIONES
LOCATIVAS
COMPRA MATERIAS
PRIMAS – MERCANCIAS
ARRENDAMIENTO
(Del Negocio)
SERVICIOS PUBLICOS
(Del Negocio)
GASTOS-PUBLICIDAD
GASTOS DE
TRANSPORTE
MANO DE OBRA
EMPRESARIO +
EMPLEADOS
CUOTA PAGO
PRÉSTAMOS
OTROS GASTOS

TOTAL EGRESOS
DIFERENCIA
SALDO QUE VIENE
TOTAL
ACUMULADO

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