EMPRESA GLORIA

 Costos de transporte 

En la situación actual, para enviar los requerimientos que solicita el maquilador (demanda), es
necesario que el transporte asignado a logística realice 2 a 3 viajes por día para abastecer al
maquilador. Si bien se cumple con entregar los materiales, pero, se realiza viajes adicionales que
afectan a los costos de producción. Es por esto que el resultado del análisis indica que falta un
estudio donde se calcule la capacidad necesaria para abastecer al maquilador y, que tipo de
transporte necesitará para esa tarea si se opta por comprar o alquilar a terceros los viajes a
realizar.

CAPACIDAD DEL TRANSPORTE

 Costos de distribución 

Gloria S.A. atiende a todo el mercado nacional, abasteciéndolo principalmente de leche y sus
derivados. Los tres principales canales de venta que posee Gloria son: distribuidor Deprodeca
(66%), Supermercados (14%), mayoristas (5%) y otros como bodegas (5%). Su producto está
dirigido a toda la familia, niños, jóvenes y adultos, e intenta satisfacer todos los gustos; por
ello tiene una diversidad de productos

 Costos de compras

El costo total de un producto terminado es de 466381.02 nuevos soles que da un

promedio de 13.13 nuevos soles por unidad de display. Pero existen costos incurridos que
afectan al producto que están bajo el alcance de la empresa (Gloria S.A.). Estos costos que
afectan al costo final de producto es donde se debe hacer hincapié y que conlleva a ganar
menos utilidad de lo calculado. Mal Control de Calidad. Capacidad de transporte. Si no se
analizan correctamente estos problemas conllevarían a un mal cálculo del costo de
producción y la utilidad que se generaría sería menor a lo esperado
  

 Costos de almacenaje 

Gloria a través de sus 23 centros de acopio y enfriamiento, recibe la leche fresca de cerca de
18.500 proveedores (se estima que a nivel nacional existen alrededor de 20.000 productores
de leche fresca). De este modo, la Empresa cuenta con una amplia cobertura a nivel nacional
que constituye una de sus principales fortalezas y barrera de entrada a otros competidores.
Gloria S.A. mantiene una posición de liderazgo en el sector lácteo peruano desde hace más de 70
años, cuenta con 6 plantas industriales ubicadas en Lima, Arequipa, Cajamarca y Trujillo; y 16
centros de acopio de leche fresca, distribuidas estratégicamente en todo el Perú. Las plantas de
Huachipa y Arequipa funcionan a un 91% de su capacidad en la producción de leche evaporada
como se puede observar en la tabla 1. En la fase de elaboración se pueden distinguir las siguientes
sub-fases: Clarificación, pasteurización, enfriamiento, evaporización, homogenización, envasado,
esterilización, etiquetado y embalaje.

ANEXOS:

https://www.google.com/search?
q=Costos+de+almacenaje+de+la+empresa+gloria+2022&rlz=1C1UEAD_esPE994PE994&sxsrf=APq-
WBuLyXCDOyKZNgxgvKUY33oYBHdHvQ:1649633192577&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ah
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Elayne Chevez Aguirre, U19204545