UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGÉLICA NUEVO MILENIO

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

SECCIÓN I

ACTIVIDAD 1

CUADRO COMPARATIVO ENTRE DIRECCIÓN-PLANIFICACIÓN-TOMA DE

DECISIONES.

DIRIGIDO A:

LIC. KELVIN YOBANI RIVAS ENAMORADO

PRESENTADO POR:

DIANA MARIALUISA GUEVARA PINEDA

Nº DE CUENTA:

120140102

SEDE: UCENM VILLANUEVA

VILLANUEVA CORTES, 6 DE FEBRERO DE 2022

 DIRECCIÓN PLANEACIÓN TOMA DE DESICIONES
• Se refiere a ejercer influencia sobre los • En general, la planeación supone definir • La toma de decisiones constituye la
individuos para que colaboren en el objetivos organizacionales y proponer función clave de la acción directiva pues
logro de las metas organizacionales. medios para lograrlos. incluye la delimitación del rumbo a
• Dirigir, es sinónimo de organizar, en el • Los gerentes planean por tres razones: seguir para alcanzar los objetivos que
sentido de gobernar, establecer reglas o Fijar un rumbo general con la constituyen la razón de ser de la
para lograr un objetivo, conjuntar mira puesta en el futuro de la organización.
actuaciones, etc. Los directivos son, por organización (mayores • Uno de los aspectos clave en el éxito de
tanto, los prácticos de la organización. utilidades, participación de la toma de decisiones reside en
• La función de la dirección es un mercado más amplia y incorporar al mayor número de personas
elemento del proceso administrativo que responsabilidad social) en el proceso lo cual, por un lado,
vigila el rumbo hacia donde se encamina o Identificar y asignar los recursos favorece su implicación y, por otro,
la organización mediante la autoridad, el que necesita la organización para reduce la incertidumbre.
liderazgo efectivo, la comunicación, la alcanzar sus metas. • La toma de decisiones dentro de una
motivación adecuada, así como el o Decidir qué actividades son organización se puede caracterizar de la
cambio organizacional e individual que necesarias a fin de lograrlas. siguiente manera:
exijan las circunstancias, con el fin de • El primer paso para planificar es ▪ Una actividad humana
lograr la competitividad de la empresa. seleccionar las metas de la organización consciente con propósito.
• No puede haber dirección si no Definidas estas, se establecen programas ▪ Un comportamiento que se basa
concluido la planeación y la para alcanzar las metas de manera en orientaciones de valores y
organización; también es un elemento sistemática. Las relaciones y el tiempo hechos.
crucial de estas funciones. son fundamentales para las actividades ▪ Un proceso de interacción entre
• Los objetivos de la dirección son: de la planificación. Circunstancias los miembros de una
futuras deseables, dados los recursos organización.
 o Influencia sobre las personas actualmente disponibles, las ▪ Una elección de alternativas
para lograr los objetivos experiencias pasadas, etc. dentro del estado político y social
planificados. • Los planes preparados por la alta del entorno de la organización.
o Persuadir para cumplir el dirección, que cargan con la ▪ Un componente del proceso de
objetivo con los recursos y responsabilidad de la organización gestión global.
tiempos determinados. entera, pueden abarcar plazos de entre ▪ Un elemento inevitable del
o Tomar de decisiones acertadas cinco y diez años. trabajo diario de los directivos.
para el logro de objetivos. ▪ Una parte integral del
• La dirección se basa en principios que desempeño de todas las demás
deben seguirse para obtener un mejor funciones directivas.
desempeño:
o Coordinación de Intereses.
o Impersonalidad de Mando
o Supervisión Directa
o Vía Jerárquica
o Resolución del conflicto