¿Cómo

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es󰉃󰈹󰉉c󰉃󰉊󰈹ar 󰉉󰈝
󰉉󰈝
ne󰈇󰈡󰇸󰈏o
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ce󰈸󰈡?
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 Planeación estratégica
La planificación estratégica es el comienzo de todo, es la visión del
futuro de la organización, que se estructura en los factores
ambientales externos, y en los factores internos, donde definimos los
valores, visiones y misión de la organización.
Las decisiones tomadas en la planificación estratégica son de
responsabilidad de la alta dirección de la empresa. En su mayoría por
la Alta Dirección, propietario, CEO, presidente o directorio, eso
depende de cómo la empresa distingue el nivel jerárquico de sus
procesos.
Ele󰈚󰈩󰈞t󰈢󰈻 󰇶e l󰈀
p󰈗a󰈞󰈩󰇽ció󰈝
es󰉃󰈹󰈀té󰈇󰈏󰇸a
 Visión
Indica hacia dónde se dirige la empresa en
el largo plazo, o qué es aquello en lo que
pretende convertirse. Visualice con su
equipo el estado futuro deseado de la
empresa. La visión responde a la pregunta:
¿Qué queremos ser?
 Misión y
Valores
Es su razón de ser, su propósito.
Pregúntese a usted y a su equipo qué
creen que el cliente espera de su empresa
y exprésenlo en una lluvia de ideas, sin
incluir las palabras calidad, precio y
servicio, ya que son comodines
frecuentemente utilizados.
Análisis externo
de la empresa
Analice y defina los entornos Político,
Económico, Social, Tecnológico y
Ecológico, que constituyen el análisis de
entorno externo de la empresa. Identifique
oportunidades y amenazas. Se evalúan
aspectos que ya existen, así como
aspectos que podrían existir (tendencias).
Análisis interno
de la empresa
Estudio de los diferentes aspectos o
elementos que puedan existir dentro de una
empresa, con el fin de conocer el estado o la
capacidad con que ésta cuenta, y detectar
sus fortalezas y debilidades.
 Objetivos
generales
Pregúntese ¿Bajo qué criterios tomamos
decisiones? Son los resultados específicos
que se desean alcanzar. Deben ser
alcanzables, mensurables y cuantificables en
un tiempo determinado, para alcanzar la
misión.
Defin󰈎󰈸 󰈛󰇵ta󰈻 󰉙
ob󰈑󰈩󰉄󰈏vo󰈻
Los objetivos empresariales son los logros o resultados que
la organización quiere alcanzar en el corto, mediano y largo
plazo. Este es un elemento de planificación que necesita ser
medido para su confirmación. Los objetivos son enunciados
que se formulan de forma positiva y para los cuales se
establece un plazo determinado.

Deben fijarse en correspondencia con la visión. Su

importancia radica en que orientan hacia una misma
dirección las acciones de todos los miembros de la
organización.
 Debe incluir los siguientes elementos:
temporalidad (presente y futuro) y una
descripción del sector/negocio en el que se
desenvuelve. También requiere definir su
público objetivo y los parámetros que definen su
concepto de éxito.
Mat󰈸󰈎󰉜 FO󰉍󰉝
Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando
como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de

lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo
que ellas representan en la matriz son particulares de ese
momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones
estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
 Objetivo
Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa
contiene para alcanzar los objetivos.

Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la

ejecución del objetivo.

Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por

todos o la popularidad y competitividad que tenga la industria u
organización útiles para alcanzar el objetivo

Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la

industria o empresa que se encuentran externamente, las cuales,
pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo.
Asi󰈇󰈞󰈀c󰈏ó󰈝 󰇶e
re󰇹󰉉󰈹s󰈢󰈻
Consiste en la planificación y garantía de la
disponibilidad de los mismos para asegurar el buen
desarrollo y éxito de un proyecto. La gestión de los
recursos disponibles es esencial para cualquier proyecto y
debe tenerse en cuenta incluso antes de que el mismo
comience.
Gracias!