PETER SENGE

Peter M. Senge nació en 1947, en la ciudad de Stanford, graduado en Ingeniería de la Universidad

de Stanford. Hizo un Máster en Social Systems Modeling en MIT. Posteriormente completó su PHD
en Management. Es el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of
Management y fundador de la Society for Organizational Learning.

LAS CINCO DISCIPLINAS DE SENGE

Estas disciplinas giran en entorno a las organizaciones inteligentes las cuales son orientadas por el
deseo de saber aprender individual y colectivamente para enfrentar los cambios con
discernimiento.

1. Desarrollar la Maestría Personal. -

Esta consiste aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos
rodea. Solo si conocemos quiénes somos en realidad.

2. Identificar y Desarrollar nuestros Modelos Mentales. -

debemos voltear el espejo hacia nuestro interior y descubrir todos esos conceptos que nos
gobiernan desde dentro.

3. Impulsar la Visión Compartida. -

La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para
la empresa es que todos los miembros de la organización aprendan a descubrir en sí mismos la
capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo.

4. Fomentar el Trabajo en Equipo. -

El crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el diálogo, en pensar
juntos para tener mejores ideas.

5. Generar el Pensamiento Sistémico. -

Esta quinta disciplina nos ayuda a pensar en términos de sistemas, ya que la realidad funciona en
base a sistemas globales; Para ello es necesario que comprendamos cómo funciona el mundo que
nos rodea.
David McClelland 20 de mayo de 1917 – 27 de marzo de 1998), psicólogo estadounidense,
destacado por su labor en la teoría de la necesidad.

La teoría de McClelland es un modelo orientado a la motivación mayoritariamente dentro del

ámbito empresarial y del campo de las organizaciones. Su creador, David McClelland, hace
hincapié en tres aspectos destacados: la motivación de afiliación, la de logro y la destinada al
poder.

Teoría de las necesidades adquiridas:

Dinámica del comportamiento humano que parte de tres motores motivacionales

 Necesidad de Logro

Entre mayor deseo de motivación al logro, mayor será su proceso de crecimiento y desarrollo

 Necesidad de poder

Se esta dispuesto de enfrentarse a los demás y buscar posiciones gerenciales en las que se
reconozca la autoridad, el estatus y el poder.

 Necesidad de afiliación

Poco les gusta los retos, disfrutan ser parte del grupo, para no ser líderes.

Teoría del perfil de la motivación:

Esta teoría complementa las necesidades de poder, logro y afiliación. Se presenta mediante un
alto nivel de poder, un nivel medio de la necesidad de socialización, seguida de la afiliación y
finalmente en un nivel moderado la necesidad de logro.

Teoría Efecto Pigmalión:

Habla sobre las actitudes, los comportamientos y expectativas del líder frente a sus seguidores,
predicen la conducta y resultado de estos. Entendiendo las expectativas como los objetivos y
estándares.