Para poder administrar un proyecto se requiere un conjunto de herramientas y

técnicas que son muy necesarias y suficientes.

Seleccione una:
Verdadero
Falso

Los factores de decisión en las fuerzas de bajo nivel son:

Seleccione una:
a. Cumplimiento del contrato, actividades, objetivos así como los costos del
proyecto.
b. Cumplimiento del contrato, actividades y tiempo del proyecto.
c. Cumplimiento de los intereses del propietario, actividades, objetivos así como los
costos del proyecto.
d. Cumplimiento del contrato, actividades y tareas completadas.
e. Cumplimiento de los objetivos, actividades así como los costos del proyecto.

Para Lussier y Achua el liderazgo es un proceso donde existe la influencia tanto en

líderes como seguidores, utilizando el cambio para alcanzar los objetivos de la
organización.
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Los atributos clave que muestra un líder son las ideas, visión, los valores y otros
más.
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Para que uno pueda dirigir un proyecto, bajo el punt6o de vista del PMI, esto
implica:
Seleccione una:
a. Identificar los requisitos, abordar específicas necesidades inquietudes y
expectativas.
b. Identificar el riesgo, abordar diversas necesidades inquietudes y expectativas.
c. Identificar los requisitos, abordar diversas necesidades inquietudes y
expectativas sin equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto.
d. Identificar los requisitos, abordar diversas necesidades inquietudes y
expectativas.
e. Identificar los requisitos, abordar diversas necesidades inquietudes y
expectativas y equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto.

Dirigir un proyecto no significa que vas a aplicar los conocimientos adquiridos,

habilidades, herramientas o técnicas porque no implica que se cumplan con los
requisitos del mismo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Las características de las fuerzas de nivel bajo son en cuanto al interés ultimo:
Seleccione una:
a. Rentabilidad y eficiencia financiera.
b. Obtención de un producto, servicio o resultado interno.
c. El alcance y costo.
d. Cumplimiento de los lineamientos.
e. Actividades y tareas terminadas, sueldos y salarios.

Dentro de los aspectos más importantes de la administración están:

Seleccione una:
a. Alinear a la gente, motivar e inspirar, controlar y resolver problemas.
b. Planear y presupuestar, organizar y proveer personal, controlar y resolver
problemas.
c. Alinear a la gente, organizar y proveer personal, controlar y resolver problemas.
d. Alinear los objetivos, organizar y proveer personal, controlar y resolver
problemas.
e. Establecer una dirección, organizar y proveer personal, controlar y resolver
problemas.

El PMI señala que el liderazgo de proyectos es un factor no importante para la

ejecución exitosa de un proyecto.
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Si no hay algún interés monetario o contractual inmediato, hablamos de una

influencia indirecta , así se tiene:
Seleccione una:
a. Los medios de comunicación.
b. Los medios de comunicación y los gobiernos.
c. La empresa controladora y las ONG.
d. Organizaciones no gubernamentales y medios de comunicación.
e. Organizaciones gubernamentales y medios de publicidad.

Los intereses de tipo directo que se consideran son:

Seleccione una:
a. Los participantes externos del proyecto, que están bajo órdenes directas del
director.
b. Los participantes externos del proyecto, que están bajo órdenes directas del
administrador.
c. Los empleados y trabajadores que laboran en el proyecto.
d. Los empleados y trabajadores que laboran en el proyecto que no están
encauzados ni a las tareas ni actividades.
e. La empresa que la patrocina, es decir, los contratistas.

El rol del líder de proyectos es realmente importante pues crea un ambiente

efectivo de trabajo, además su papel es más cambiante que el de un líder
funcional.
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Cada área de un proyecto tiene un nivel de influencia en función a:

Seleccione una:
a. Desempeño, innovación e integración entre sus miembros.
b. Canales de poder, estado del mercado, capacidades y desempeño.
c. Canales de poder, capacidades y desempeño.
d. Canales de poder, estado del mercado, conexión con el cliente y creatividad.
e. Desempeño, innovación, integración entre sus miembros y conexión con el
cliente.

Los intereses se presentan en los siguientes tipos:

Seleccione una:
a. Directo, intermedio y parcial.
b. Directo e indirecto.
c. Completa e incompleta.
d. No hay tal clasificación.
e. Propia e impropia.

Como cada proyecto tiene un ciclo de vida podemos definir este como:
Seleccione una:
a. Un conjunto de fases secuenciales y supuestas donde la necesidad de gestión y
control de la organización participante del proyecto determinan el proceso y
nombre.
b. Un conjunto de fases secuenciales pero no supuestas donde la necesidad de
gestión y control de la organización participante del proyecto determinan el número
y nombre.
c. Un conjunto de fases secuenciales y supuestas donde la necesidad de gestión y
control de la organización participante del proyecto determinan el número y
nombre.
d. Un conjunto de fases donde no hay la necesidad de gestión y control de la
organización participante del proyecto determinan el número y nombre.
e. Ninguna es correcta.

La visión en las fuerzas de alto nivel es:

Seleccione una:
a. Global y con interés en fuerzas de alto nivel.
b. Parcial con interés en fuerzas de alto nivel.
c. Global, atiende a las condiciones controlables y no controlables del proyecto.
d. Parcial y atiende a las condiciones controlables y no controlables del proyecto.
e. Global, atiende sólo a las condiciones controlables del proyecto.

Una de las creencias que menciona Muller y Turner en cuanto a la comunidad de

administración de proyectos es:
Seleccione una:
a. Debido a que la administración de proyectos es un conjunto de herramientas y
técnicas que cualquiera puede aprender por ende, no es necesario un líder.
b. No importa el dominio de su conocimiento, rasgos, comportamiento,
temperamento y estilo de liderazgo uno puede aprender herramientas y técnicas
que puede aplicarse a algunos proyectos.
c. Debido a que la administración de proyectos es un conjunto de herramientas y
técnicas que no cualquiera puede aprender por ende, es necesario un líder.
d. Debido a que la administración de proyectos es un conjunto de datos
informativos que cualquiera puede aprender por ende, aun así es necesario un
líder.
e. Importa el dominio de su conocimiento, rasgos, comportamiento, temperamento
y estilo de liderazgo uno puede aprender herramientas y técnicas que puede
aplicarse a cualquier proyecto.

Los proyectos incluyen :

Seleccione una:
a. Crecimiento y desarrollo para el emprendedor.
b. La instalación de una nueva planta pero sin un equipo renovado.
c. El desarrollo de un producto o un servicio.
d. La mejora de un proceso que no considere la calidad.
e. La ampliación del abanico de proveedores.

Los aspectos más resaltantes en un líder son:

Seleccione una:
a. Alinear a la gente, organizar y proveer personal, controlar y resolver problemas.
b. Desarrollar una visión de futuro, establecer las soluciones para los problemas y
transmitir energía
c. Motivar e inspirar, alinear gente y establecer una dirección.
d. Desarrollar una visión de futuro, establecer pasos detallados y transmitir
energía.
e. Motivar e inspirar, alinear gente y establecer los lineamientos básicos.

El éxito de un proyecto se basa en superar obstáculos, entre otros, los cuales

toman fuerzas de influencia que van a alterar su desarrollo, estos pueden estar
den diferentes niveles:
Seleccione una:
a. Alto, mediano y bajo.
b. Mayor, mediano y bajo.
c. Alto y bajo.
d. Alto y depende de las situación se da el nivel bajo.
e. Ninguna es correcta.

Lo que proporciona un ciclo de vida es el marco de referencia básico para dirigir el

proyecto sin tomar en cuenta el trabajo específico.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Las tres dimensiones fundamentales de un proyecto son:
Seleccione una:
a. Costo, tiempo y objetivos.
b. Planeación, tiempo y alcance.
c. Costo, cultura organizacional y el ambiente externo global.
d. Ambiente externo global, tiempo y cultura positiva.
e. Costo, tiempo y alcance.

El líder es responsable de asegurar que el proyecto termine con la calidad y dentro

del presupuesto así como el tiempo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Cuando el administrador influye muy poco al proyecto, hablamos de.

Seleccione una:
a. Nivel jerárquico en el proyecto.
b. Fuerzas de alto nivel.
c. Fuerzas de bajo nivel.
d. Los responsables directos.
e. Fuerzas superiores.

A quienes les compete determinar que procesos son los apropiados y que grado
de riesgos requiere, son el líder y su equipo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Los ambientes externos que influencian a las empresas son:

Seleccione una:
a. Político, económico-financiero y tecnológico y global.
b. La hipercompetencia, el desánimo, la viabilidad mas no los indicadores
económicos.
c. Político, social, económico-financiero y arquitectónico y global.
d. La hipercompetencia, el desánimo, la viabilidad, indicadores económicos.
e. Político, social, económico-financiero y tecnológico y global.
Cada grupo está formado por individuos con múltiple interés y orientaciones que
responden a:
Seleccione una:
a. Los beneficios sociales.
b. El reconocimiento por el alto nivel.
c. Los beneficios económicos, sociales y la posición del poder.
d. Los beneficios económicos, sociales, la posición del poder, reconocimiento y
autorrealización.
e. Los beneficios económicos, la posición del poder, reconocimiento social y
autorrealización.

El reto más grande que debe afrontar un administrador es:

Seleccione una:
a. Influir en el ánimo de individuos con diversas disciplinas.
b. La tarea implica no solo influir en los individuos y empresas en un punto
geográfico sino también alrededor del mundo.
c. La tarea implica influir en los individuos y empresas en un punto geográfico pero
es necesario enfocarse más en los que están alrededor del mundo.
d. Influir en el ánimo de individuos con diversas disciplinas ya el no será
influenciado directamente por fuerzas de diferentes niveles.
e. Ninguna es correcta.

Con lo que tiene que lidiar un líder de proyecto es:

Seleccione una:
a. Conflictos sociales, presiones de la gerencia y restricciones presupuestales.
b. Conflictos políticos, presiones mentales y restricciones de tiempo.
c. Conflictos humanos, presiones de tiempo y restricciones políticas.
d. Conflictos humanos, presiones de tiempo y restricciones presupuestales.
e. Conflictos entre los trabajadores, presiones de tiempo y restricciones
presupuestales.

Los 5 grupos de procesos para una aplicación e integración adecuada son:

Seleccione una:
a. Inicio, cierre, planificación, monitoreo y control.
b. Inicio, cierre, presupuesto, monitoreo y control y ejecución.
c. Inicio, cierre, planificación, alcance y ejecución.
d. Inicio, cierre, planificación, monitoreo y control y ejecución.
e. Inicio, planificación, monitoreo y control y ejecución.