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Examen Extraordinario de Organizacional y Proceso Administrativo para e Uaem
Examen Extraordinario de Organizacional y Proceso Administrativo para e Uaem
LAO
10045301
1.- ¿Las organizaciones están compuestas por niveles o subsistemas? Describe cuáles son y por
qué
Subsistema técnico
Se refiere a los conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas; incluye las
técnicas, instalaciones y equipo —tecnología— usados para la transformación de
insumos en productos. Cambia de acuerdo con la especialización de conocimientos y
habilidades requeridas.
Subsistema estructural
Se refiere a la forma cómo se organizan y estructuran las tareas; y está relacionado con
la autoridad y comunicación. La estructura de la organización también se determina por
su constitución, puestos jerárquicos y procedimientos.
Subsistema psicosocial
Subsistema administrati vo
Relaciona la administración con su medio; determina los objetivos y desarrolla planes
de integración, estrategia y operación, mediante el diseño de la estructura y el
establecimiento de los procesos de control.
2.- De acuerdo con el autor Leonard Sayles ¿cuál debe ser el papel del administrador moderno
bajo el enfoque de sistemas?
3.- Según el grado de aislamiento o influencia con el resto del entorno, ¿cómo se clasifican los
sistemas?
1. Ciclo de actividades
2. Entropía
3. Crecimiento
4. Equifinalidad
5. Uso de información
6. Codificación
7. Subsistema
•El medio ambiente social, económico, político y cultural, cuyo ámbito de acción llega a contener
esferas regionales, nacionales y aun intencionales, mediante una o varias entradas.
•Los insumos del sistema que serían los componentes que ingresan a él y que pueden comprender
recursos existentes en el medio ambiente.
•Los procesos de conversión, que comprenden las estructuras organizativas de procedimiento, así
como predisposiciones y experiencias personales de los administradores.
•Las salidas o productos que pueden ser de condición diversa como: bienes, servicios, informaci6n,
normas, opiniones, etcétera.
•La retroalimentación del sistema organizacional que permite medir sus resultados de acuerdo con
dos variables: su eficiencia.
6.- ¿Cómo pueden ser los subsistemas que integra el sistema organizacional?
Porque la conversión se produce cuando el usuario realiza la acción que tenemos como objetivo
de empresa. Esta puede ser una venta, un registro, la descarga de un contenido, la instalación de
una aplicación, una suscripción, apertura de correo electrónico, etc. Si bien cualquiera de estas
implica una interacción con el sitio, debe definirse cuáles son realmente significativas para la
marca y así considerarla como una conversión
9.- ¿En qué sentido el organismo se considera un mecanismo de control al formar un ambiente
condicionante?
Es un conjunto organizado, formando un todo, en el que cada una de sus partes están
interrelacionadas a través de un orden lógico, que concatena sus actos hacia un fin determinado
Los componentes básicos de un sistema son tres: el objetivo, los elementos y las interrelaciones.
Son una función encaminada al análisis de los planes de acción con la finalidad de ayudar a la
Administración a la simplificación y estandarización del trabajo y las operaciones. Son planes, en
cuanto se establece un método habitual de manejar actividades futuras
Los Sistemas son un conjunto organizado, formando un todo, en el que cada una de sus partes
están interrelacionadas a través de un orden lógico, que concatena sus actos hacia un fin
determinado mientras que Los Procedimientos son una serie de labores concatenadas (unidas)
que constituyen una sucesión cronológica y la manera de ejecutar un trabajo encaminado al logro
de un fin determinado.
El campo de los sistemas y procedimientos es parte integral del trabajo de cada ejecutivo. Esto
quiere decir que cada persona que supervisa, dirige o administra actividades de subordinados,
tiene en su trabajo una responsabilidad inherente a los sistemas y procedimientos que emplean él
y sus subordinados
15.- Describan y ejemplifiquen ¿Cuáles son las responsabilidades del trabajo así como la de los
responsables del mismo
Poner en práctica las instrucciones de procedimientos; ya sea éste verbal o escrito. - Descubrir y
sugerir a su superior modificaciones 0 mejoras.