UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

MATERIA:

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CATEDRÁTICO:

GRACIELA RAUDRY JACOBO

TEMA:

ESTUDIO DE CASO 1.1 ¿EXCESO DE CONTROL?

REALIZADO POR:

SARA BELEN GONZALEZ BERNAL

GRUPO:

244

TIJUANA, BAJA CALIFORNIA, 26 DE AGOSTO DEL 2022.

Preguntas y Respuestas

1. ¿Por qué se lograron las cuotas fijadas por Jorge?

Por qué Jorge tenía un estilo de trabajo muy centralizado y en la empresa no era así, tanto que
los empleados se molestaron por como manejo las cosas.

2. ¿Por qué ya no se logró cubrir la cuota de productividad al ser transferido Jorge?

Porque era Jorge quien mantuvo la empresa a flote con sus ideas y la empresa estaba tan mal
organizada que al no tenerlo ahí para fijar las cuotas, volvieron a regresar a su antigua
metodología y la empresa volvió a decaer.

3. Según lo analizado en el presente capítulo, ¿considera que puede la filosofía del

DO ayudar para solucionar la problemática planteada en el caso?

Si, ya que esta filosofía ayuda al personal administrativo a realizar todas sus actividades con
mayor eficiencia.

4. ¿Qué fuerzas internas y externas se presentaron en el caso de la empresa

Los Agaves del Sur para que decayeran nuevamente las cuotas fijadas al
ausentarse el ingeniero Padilla?

Fuerzas internas:
 Políticas de la empresa
 Objetivos planteados

Fuerzas externas:
 Factores sociales
 Factores culturales

5. Cite cuáles de los elementos (fases e interfaces) presentados en la figura 1.2 se

aplican en el caso planteado. Explique claramente por qué selecciono cada
elemento.
Individuo al momento de que la empresa Los Agaves del Sur decide contratarlo y al momento
de decirle que debe de poner orden, grupo al momento de citar a una junta con sus
colaboradores para dar a conocer cómo será la nueva metodología de producción y
organización al momento en que Jorge se traslada hacia la planta alterna.

6. Con base en el “organidrama” presentado en la página 11, ubique el rol que

desempeñó Jorge y el que desempeñaron los colaboradores.
Jorge tomaba decisiones sin antes pedir la opinión de los demás trabajadores, el
únicamente se basaba en su conocimiento, fijo las cuotas y lapsos de tiempo para poder
cumplir satisfactoriamente, entonces para mi él está en la parte más alta, mientras que los
colaboradores estarían en la parte media ya que la gran mayoría se desanimo por que
tuvieron más trabajo que antes, además que se empezaron a generar despidos aunque todo
iba mejor que antes.
 Referencias

Guízar Montúfar, R. (2013). Desarrollo Organizacional (4.a ed., Vol. 1). MCGRAW HILL

EDDUCATION.
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