Universidad Cooperativa de Colombia

Planeación de la Producción

Ensayo American Factory

Profesor
Emiro Alberto Trujillo Velez

Ingeniería Industrial

Leidy Alejandra Meneses Castellanos

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Ensayo American Factory

El documental "American Factory" cuenta la historia de la reapertura de una planta de

General Motors en Ohio, que fue cerrada durante la crisis de 2008, bajo el nuevo
propietario del fabricante chino de vidrios para automóviles Fuyao.
Los residentes de la Ciudad de Dayton, con una población de 154.736 (70% de los cuales
podían trabajar, o 108.315) perdieron más de 10.000 puestos de trabajo debido al cierre de
las plantas de GM. Es decir, con la caída de General Motors, el 9,23% de la población en
condiciones de trabajar en la ciudad perdió su empleo. Con la llegada de Fuyao, las
esperanzas de los residentes regresaron en un instante. Sin embargo, a medida que avanza
el documental, las diferencias en la cultura laboral entre China y Estados Unidos se hacen
evidentes, con ciudadanos de ambos países trabajando juntos en la fábrica de Ohio.
Desde el momento en que la fábrica reabrió, Fuyao intentó presentar la nueva fábrica como
una "fábrica americana" (incluso estéticamente, decorando la fábrica con fotografías de
paisajes americanos), pero trató de adaptar a los trabajadores al ritmo de China.
Implementar un sistema de supervisión híbrido chino-estadounidense (intermedio entre la
gerencia y los operadores, pero el trabajo del operador debe estar regulado) para ganar la
confianza de los trabajadores y también atraer a cientos de trabajadores chinos. La fábrica
se utiliza como modelo de disciplina y productividad, un modelo del trabajador ideal con el
que se debe comparar a los estadounidenses. Sin embargo, con el tiempo, los objetivos de
productividad no se cumplieron y las fábricas produjeron cada vez más lentamente,
superando las expectativas de los empleadores. Insatisfecho con las "reticencias" de los
trabajadores, el gerente yanqui fue enviado a China para visitar la fábrica de Fuyao y
aprender los métodos de trabajo chinos. Las escenas de documentales rodadas en plantas
chinas inicialmente resultaron bastante desconcertantes para el público occidental, ya que
no se utilizaban simplemente como espacios de trabajo. Bajo la más estricta disciplina, los
trabajadores trabajaban turnos de 12 horas o más al día y cobraban 1 o 2 francos al mes.
Cada departamento de la fábrica tiene un gerente que es responsable de capacitar y retener
a los empleados, prácticas como hacer fila y recitar varios eslóganes de trabajo, algo que
recuerda a ingresar a la escuela primaria, cantar el himno nacional y más. columna militar
formada.
Debido a la duración del día, los trabajadores tenían que vivir cerca de la fábrica y sus casas
estaban adosadas al edificio de la fábrica. Esta ciudad organiza no sólo el tiempo de trabajo
de los trabajadores, sino toda su vida. Su poco tiempo libre lo dedican a actividades en la
propiedad (la casa dispone, por ejemplo, de unas canchas deportivas) actividades
organizadas por la empresa. Hay revistas de "Asuntos de actualidad" sobre la vida interior
de Fuyao, hay concursos de trabajo que otorgan premios a los trabajadores de la fábrica
más "eficientes" y hay ceremonias de premiación al estilo de Hollywood donde los
trabajadores ganadores desfilan por la alfombra con trajes. y fue fotografiado. Hay eventos
de celebración (como el Año Nuevo) en los que los trabajadores cantan o actúan en varios
repertorios musicales, todos los cuales señalan las virtudes del capitalismo de Fuyao con
temas y letras comerciales. Incluso durante las vacaciones, los trabajadores de la fábrica
organizan bodas. La escena china muestra el funcionamiento de una cultura laboral
totalizadora, una técnica capitalista sofisticada que ocupa cada hora de la vida de un
trabajador y está diseñada para trabajar en los límites de la aptitud física, con los ritmos y
condiciones del siglo XIX empoderando simultáneamente a estos trabajadores. la ilusión de
que su trabajo tiene un fin cultural y que sus esfuerzos están destinados a contribuir a la
prosperidad y el desarrollo del país (la clase capitalista china y el estado chino, pero en
realidad no es más que capitalistas chinos enriqueciéndose a costa de su propio sudor a
expensas de los trabajadores), e incluso algunas de las recompensas mostradas en los
ficticios Premios a la Productividad Personal. Esta es una cultura organizacional en torno al
concepto de nacionalismo productivo. La burocracia china de PC y la imagen "Estamos en
un solo barco" se sintetizan. La raíz de los empleados y los capitalistas están enriquecidos.
A lo largo del documental los trabajadores estadounidenses se dieron cuenta que para
mostrar una especie de respeto o gratitud se espera que se ajustara a la cultura china que
como se sabe está orientada a la reglamentación y sumisión trabajando seis incluso los siete
días de la semana, logrando así que su productividad fuese alta sin importar nada. Los
estadounidenses al ver esa cultura no les agrada mucho, por ejemplo, en la hora del
almuerzo, un momento que debería descansar del trabajo y tener tiempo para comer, no es
posible. En este punto la principal preocupación de la gerencia era caer en un momento de
sindicato. De hecho, en el documental ocurre un percance de índole cuando en la ceremonia
de apertura el senador demócrata del estado de Ohio, el sr Brown, hace referencia a la
vivencia de los sindicatos, en su discurso por tanto general el descontento de la gerencia
china. Tal vez no sea realmente una historia sobre América vs. China, pero la vieja historia
de capital vs. una fuerza laboral con una nueva administración decidida a exprimir cada
centavo antes de que este trabajador poco confiable sea reemplazado por una máquina. Los
momentos de choque cultural pueden hacerte sentir muy mal. Cuando se colocó el eslogan
"Hacia el proveedor líder mundial de vidrio" en la oficina de la fábrica, era intolerable que
ningún estadounidense pudiera señalar la ausencia de la palabra "el" a su señor supremo
chino. Cuando fueron a un viaje de entrenamiento a China y fueron testigos de la disciplina
militarista en el taller, cuando vio a los concursantes haciendo algo mal, los rostros
horrorizados estaban dibujados con cortes que los hacían parecer sacados de El aprendiz.
Karren Brady.
En China, aprendimos que los sindicatos no son odiados porque son un brazo del estado
comunista, y la idea de que los sindicatos se oponen o impiden la gestión empresarial
sancionada por el estado es impensable. Por supuesto, los sindicatos estadounidenses son
otro asunto, y Fuyao intimida a los sindicalistas sin piedad. También muestra una reunión
de política china sobre cómo lidiar con la mano de obra extranjera en los EE. UU., y
muestra al líder diciendo con calma que tiene la responsabilidad de liderar a los
estadounidenses "porque somos mejores que ellos".