16/09/2022

PERT/CPM/COSTOS

PERT/CPM/COSTOS

Mantener los costos en niveles aceptables es casi siempre

tan importante como cumplir con las fechas previstas en el
programa. Aquí se explicará el uso de los métodos PERT/CPM
para elaborar programas de costo mínimo.

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PERT/CPM/COSTOS

• Mantener los costos a niveles aceptables (mínimos).

• Importancia al igual con el tiempo de cumplir con la terminación del
proyecto/proceso.
• Mantener la posibilidad de terminar antes el proyecto /proceso
haciendo:
• Contratar mas trabajadores.
• Turnos adicionales.
• Mas equipos.

PERT/CPM/COSTOS
Los costos totales los maneja el método de esta manera:
Costos totales: Costos directos + costos indirectos + costos de
penalización
Costos directos: M.O., materiales, elementos que se relacionan
directamente con la actividad del proyecto /proceso.
Costos indirectos: Administración, depreciación , Costos
financieros. Costos que pudieron evitar si se redujera el tiempo
total del proyecto/proceso.
Costos de penalización: se causan cuando el proyecto se
prolongan en su terminación, considerando que se podrían
haber ganado una bonificación por terminar antes de la fecha
prevista.

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PERT/CPM/COSTOS

Cuando se presenta los costos de penalización el gerente del proyecto

puede considerar la posibilidad de intensificar o volver mas expeditas
algunas actividades con miras a reducir el tiempo de terminación del
proyecto en general y los costos totales del mismo.
Para evaluar si la intensificación de algunas actividades seria
benéfica(ya sea desde una perspectiva de costos o del programa), el
gerente necesita conocer los siguientes tiempos y costos:

PERT/CPM/COSTOS
1. Tiempo normal (NT), (del inglés normal time): Tiempo necesario
para completar la actividad en condiciones normales. El tiempo
normal requerido es equivalente al tiempo esperado Te, que se
calculo anteriormente.
2. Costo normal (NC), (del inglés normal cost): costo de la actividad
asociado con el tiempo normal.
3. Tiempo intensivo (CT), (del inglés crash time): tiempo mas corto
posible requerido para completar la actividad. (optimo a).
4. Costo intensivo (CC), (del inglés crash cost): costo de la actividad
asociado con el tiempo intensivo.

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PERT/CPM/COSTOS
El análisis de costos se basa en la suposición de que los costos directos aumenten
en forma lineal a medida que el tiempo de la actividad se reduce en relación con
su duración normal. Esta suposición implica que por cada unidad de tiempo que
se reduzca el tiempo de la actividad, los costos directos se elevaran en una suma
proporcional.

COSTO DE LA INTENSIFICACION POR UNIDAD DE TIEMPO=

CC – NC
NT – CT
Tiempo normal (NT)
Costo normal (NC)
Tiempo intensivo (CT)
Costo intensivo (CC)

PERT/CPM/COSTOS
El objetivo del análisis de costos consiste en determinar el tiempo de
terminación del proyecto con el cual se minimice el total de costos
del mismo.
• Supongamos que los costos indirectos del proyecto sean de $ 8,000
por semana.
• Supongamos que a partir de la semana 65 se incurre en un costo de
penalización de $ 20,000 por semana.
• Por cada semana que el proyecto se acorte hasta la semana 65 se
ahorra una semana de costos de penalización y también indirectos,
es decir $ 28,000
• Para la reducción mas allá de la semana 65, los ahorros representan
únicamente los costos indirectos semanales de $ 8,000

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ACTIVIDAD PRECEDENCIA a m b
A - 11 12 13
B - 7 8 15
C A 5 10 15
D B 8 9 16
E B 14 25 30
F A 6 9 18
G C 25 36 41
H D 35 40 45
I A 10 13 28
J E, G, H 1 2 15
k F, I, J 5 6 7

Hallar:
*Ruta critica.
*Tabla de holgura.
* Hallar la probabilidad de terminar el proyecto en 60 semanas.
* Con una probabilidad del 90,5% hallar el tiempo de terminación del proyecto.

PERT/CPM/COSTOS
ACTIVIDAD TIEMPO COSTO TIEMPO COSTO REDUCCION COSTO DE
NORMAL NORMAL INTENSIVO INTENSIVO MAXIMA DE INTENSIFIC
(NT) (NC) (CT) (CC) TIEMPO ACION
A 12,000 11 13,000
B 50,000 7 64,000
C 4,000 5 7,000
D 16,000 8 20,000
E 120,000 14 200,000
F 10,000 6 16,000
G 500,000 25 530,000
H 1,200,000 35 1,260,000
I 40,000 10 52,000
J 10,000 1 13,000
K 30,000 5 34,000
TOTALES 1,992,000 2,209,500

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PERT/CPM/COSTOS
ACTIVIDAD TIEMPO COSTO TIEMPO COSTO REDUCCION COSTO DE
NORMAL NORMAL INTENSIVO INTENSIVO MAXIMA DE INTENSIFIC
(NT) (NC) (CT) (CC) TIEMPO ACION
A 12,000 11 13,000
B 50,000 7 64,000
C 4,000 5 7,000
D 16,000 8 20,000
E 120,000 14 200,000
F 10,000 6 16,000
G 500,000 25 530,000
H 1,200,000 35 1,260,000
I 40,000 10 52,000
J 10,000 1 13,000
K 30,000 5 34,000
TOTALES 1,992,000 2,209,500

PERT/CPM/COSTOS
ACTIVIDAD TIEMPO COSTO TIEMPO COSTO REDUCCION COSTO DE
NORMAL NORMAL INTENSIVO INTENSIVO MAXIMA DE INTENSIFI
(NT) (NC) (CT) (CC) TIEMPO CACION
A 12,000 11 13,000
B 50,000 7 64,000
C 4,000 5 7,000
D 16,000 8 20,000
E 120,000 14 200,000
F 10,000 6 16,000
G 500,000 25 530,000
H 1,200,000 35 1,260,000
I 40,000 10 52,000
J 10,000 1 13,000
K 30,000 5 34,000
TOTALES 1,992,000 2,209,500

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PERT/CPM/COSTOS
Paso 1: Determinar la rutas criticas del proyecto.
Paso 2: Buscar la actividad o actividades incluida en la ruta critica a
las que corresponda el costo de intensificación mas bajo por semana.
Paso 3: Reducir el tiempo correspondiente a esta actividad hasta que
a) ya no sea posible reducirlo mas, b) otra ruta se convierte en la ruta
critica, o bien c) el incremento de los costos directos sea mayor que
de los ahorros resultantes del acortamiento del proyecto. Si hay
varias rutas criticas se reducen simultáneamente.
Paso 4: Repetir este procedimiento hasta que el incremento de los
costos directos sea mayor que los ahorros generados por el
acortamiento del proyecto.

ACTIVIDAD PRECEDENCIA a m b
A 8 10 12
B 5 8 17
C 7 8 9
D B 1 2 3
E A,C 8 10 12
F D, E 5 6 7
G D, E 1 3 5
H F, G 2 5 8
I G 2 4 6
J H 4 5 8
k H 2 2 2

Hallar:
*Ruta critica.
*Tabla de holgura.
* Hallar la probabilidad de terminar el proyecto en 25 semanas.
* Con una probabilidad del 90,5% hallar el tiempo de terminación del proyecto.

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ACTIVIDAD
PERT/CPM/COSTOS
TIEMPOCOSTO TIEMPO COSTO REDUCCION COSTO DE
INTENSIVO INTENSIVO MAXIMA DE
NORMAL NORMAL TIEMPO
INTENSIFIC
(NT) (NC) (CT) (CC) ACION
A 12,000 8 13,000
B 50,000 5 64,000
C 4,000 7 7,000
D 16,000 1 20,000
E 120,000 8 200,000
F 10,000 5 16,000
G 500,000 1 530,000
H 1,200,000 2 1,260,000
I 40,000 2 52,000
J 10,000 4 13,000
K 30,000 2 34,000
TOTALES 1,992,000 2,209,500

PERT/CPM/COSTOS
ACTIVIDAD TIEMPO COSTO TIEMPO COSTO REDUCCION COSTO DE
INTENSIVO INTENSIVO MAXIMA DE
NORMAL NORMAL TIEMPO
INTENSIFIC
(NT) (NC) (CT) (CC) ACION
A 12,000 8 13,000
B 50,000 5 64,000
C 4,000 7 7,000
D 16,000 1 20,000
E 120,000 8 200,000
F 10,000 5 16,000
G 500,000 1 530,000
H 1,200,000 2 1,260,000
I 40,000 2 52,000
J 10,000 4 13,000
K 30,000 2 34,000
TOTALES 1,992,000 2,209,500

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PERT/CPM/COSTOS
El objetivo del análisis de costos consiste en determinar el tiempo de
terminación del proyecto con el cual se minimice el total de costos del
mismo.
• Supongamos que los costos indirectos del proyecto sean de $ 8,000 por
semana.
• Supongamos que a partir de la semana 30 se incurre en un costo de
penalización de $ 20,000 por semana.
• Por cada semana que el proyecto se acorte hasta la semana 30 se ahorra
una semana de costos de penalización y también indirectos, es decir $
28,000
• Para la reducción mas allá de la semana 30, los ahorros representan
únicamente los costos indirectos semanales de $ 8,000

PERT/CPM/COSTOS
Paso 1: Determinar la rutas criticas del proyecto.
Paso 2: Buscar la actividad o actividades incluida en la ruta critica a
las que corresponda el costo de intensificación mas bajo por semana.
Paso 3: Reducir el tiempo correspondiente a esta actividad hasta que
a) ya no sea posible reducirlo mas, b) otra ruta se convierte en la ruta
critica, o bien c) el incremento de los costos directos sea mayor que
de los ahorros resultantes del acortamiento del proyecto. Si hay
varias rutas criticas se reducen simultáneamente.
Paso 4: Repetir este procedimiento hasta que el incremento de los
costos directos sea mayor que los ahorros generados por el
acortamiento del proyecto.

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PERT/CPM/COSTOS
Su compañía acaba de recibir el pedido de un cliente
importante que desea comprar un motor eléctrico con
diseño especial. El contrato establece que, desde el
decimotercer día a partir de hoy, su empresa tendrá que
pagar una penalización de $100 diarios hasta que el trabajo
esté terminado. Los costos indirectos del proyecto son de
$200 por día. Los datos acerca de los costos directos y las
relaciones de precedencia de las actividades se presentan en
la tabla:

PERT/CPM/COSTOS

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PERT/CPM/COSTOS
La información referente a un proyecto se presenta en la
tabla 3.7. Los costos indirectos del proyecto ascienden a $250
por día. La compañía incurrirá en una penalización de $100
diarios por cada día que el proyecto se retrase después del
día 14.
a. ¿Cuál es la duración del proyecto si sólo se consideran los
tiempos normales?
b. ¿Cuál es el programa de costo mínimo?

PERT/CPM/COSTOS

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Gracias

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