TITULO:

INSTRUCCIÓN DE TRABAJO Respuesta a emergencia en escasez de mano de obra HOJA 1 DE 1

DEPTO. QUE ELABORO LA INSTRUCCIÓN DE TRABAJO FECHA DE ELABORACIÓN ELABORO: (NOMBRE Y FIRMA) No. DE CONTROL

Recursos Humanos
21-Mayo-2018 HORTENCIA NORIEGA
6.3-04-02
Impreso no es válido sin firmas y sin sello de documento controlado

RESPONSABLE DE REALIZAR LA ACTIVIDAD REVISO: (NOMBRE Y FIRMA) APROBÓ: (NOMBRE Y FIRMA)

Gerente de RH / Supervisor de Entrenamiento, supervisor de Reclutaiento

Gerente/ Coordinador producción (Ensamble y LeadPrep) MAURICIO HERRERA GUSTAVO SAUCEDO
SI APLICA MUESTRE LO SIGUIENTE: DIBUJOS, REGISTROS NECESARIOS, ASPECTOS DE SEGURIDAD Y EN CASO DE QUE APLIQUE DE RESPUESTA A LAS PREGUNTAS: QUE, PORQUE, COMO, DONDE, QUIEN Y CUANDO.

6.- En caso de que se comience a generar una situación de emergencia por falta de mano de
1.- El gerente de Recursos Humanos y el supervisor de reclutamiento de planta Durango y Nombre de Dios, obra por escasez, derivado de algun disturbio politico, disputa o interrupcion laboral se deberán
o quien ellos designen son los responsables del reclutamiento y selección del personal que se integre a las tomar las siguientes acciones, siempre y cuando sean revisados por la alta Gerencia.
labores de DAWS asi como de asegurar la mano de obra si se llega a suscitar algun disturbio politico,
disputa o interrupcion laboral que pueda derivar en escasez de mano de obra.
a) Generar tiempo extra para cumplir con las metas establecidas de producción.

2.- El departamento de ingenieria de DAWS asigna el numero de operarios por áreas de trabajo, generando
el MANNING. b) Mover operadores de una línea y/o planta siempre y cuando se cuente con un cumplimiento de
15 días de inventario en la linea del personal que sera reasignado temporalmente.
NOTA: Numero de personal que recursos humanos deberá tener contratado y asignado a las diferentes
áreas de trabajo.
c) Sí las condiciones de falta de personal y analisis demografico asi como el nivel de desempleo
nos indican una posible escasez para los siguientes 2 meses, entonces la producción se moverá
de Durango a Nombre de dios y /o viceversa, previendo el entrenamiento necesario y la semana
3.- El supervisor y/o auxiliar de entrenamiento en planta Durango y Nombre de Dios se asegura que los de traslape para mover fisicamente la linea de ubicacion.
operarios directos, reciban las capacitaciones según el área asignada.
d)Si la situación continua, entonces deberá contemplarse la contratación de un proveedor externo
para ingresar personal (outsourcing).
4.- Para evitar que se genere un situación de emergencia por falta de mano de obra por escasez, derivado
de algun disturbio politico, disputa o interrupcion laboral, el Gerente de Recursos Humanos cuenta con un
programa de rotación y ausentismo sobre el que se basa para las contrataciones.
e) Por ultimo, si las condiciones de riesgo permanecen, se negociara el movimiento de la
NOTA: se monitorea semanalmente la rotacion promedio para sumarla a los ingresos requeridos y contratar producción entre las empresas hermanas como son: CEWS y HEDS.
por adelantado. f) Las opciones no necesariamente tendran un orden de ejecucion, se aplicaran de acuerdo a las
necesidades de produccion y aprobacion de planta

5.- El coordinador/gerente producción (Ensamble y LeadPrep) revisan que se cumpla con el numero de
SWAT de las diferentes áreas de producción, para poder cubrir ausentismos.

REVISIÓN FECHA DE REVISIÓN MODIFICACIÓN SELLO

0 21-Mayo-2018 Edición del Documento

1 3-mayo-2019 Revision general del documento, se cambia el numero de control por referencia al procedimiento 6.3-04 de plan de contingencia

2 25-Julio-2019 Se actualizan responsables y se modifica punto 5 y se agrega inciso f al punto 6, por recomendación en simulacro.
4.2-01-C

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