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CURSO:

Resp. Social y Relaciones Comunitarias en Minera

PROFESOR: Gallardo Valencia, Julian

COMPAA MINERA: MILPO


INTEGRANTES:
-Gerald Roy Prudencio Rios
-Edy Alison Vasquez
-Rosa Calixto Sotelo
-Brahayan Gomez
-Jefferson Alvites Cardenas
-Roberto Sanchez Ormeo
INDICE

1 INTRODUCCIN
2 PERFIL DE LA ORGANIZACIN
2.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
2.2 UBICACIN:
2.3 HISTORIA:
3 IDENTIFICACIN DE STAKEHOLDERS
3.1. MAPEO Y PRIORIZACIN DE STAKEHOLDERS
3.1.1 STAKEHOLDERS INTERNOS
3.1.1 ACCIONISTAS
3.1.2 COLABORADORES

3.1.2 STAKEHOLDERS EXTERNOS


3.2.1 CLIENTES
3.2.2 PROVEEDORES
3.2.3 COMUNIDAD
3.2.4 MEDIO AMBIENTE
3.2.5 GOBIERNO
4 ANLISIS DE LA CULTURA CORPORATIVA DE LA EMPRESA
4.1. VISIN
4.2. MISIN
4.3. PRINCIPIOS
4.4. VALORES
4.5. POLTICAS
4.6. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
5. ANLISIS DE TEMAS RELEVANTES
5.1. IMPACTOS NEGATIVOS
5.2. IMPACTOS POSITIVOS
6. ANLISIS DE LAS POLTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
7. ELABORACIN DEL DIAGNSTICO DE RSE DE LA EMPRESA
7.1. DIAGNSTICO DE RSE DE MILPO
8. ANLISIS DEL PLAN DE GESTIN DE RSE
8.1. CERTIFICACIONES Y MODELO DE GESTIN SOCIAL
8.1.1. Certificaciones-
8.1.2. Modelo de Gestin Social
8.1.3. Logros Obtenidos por el Modelo de Gestin de RSE
8.1.4. Recomendaciones para la Mejora de la Gestin de RSE de Milpo
9. ENTREVISTAS
10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
11. ANEXOS-
12. BIBIOGRAFA
1. INTRODUCCION

El Per es un pas de antigua tradicin minera, tradicin que mantiene y cultiva gracias a la presencia de
empresas lderes a nivel internacional. Nuestro pas cuenta con un enorme potencial geolgico, la
presencia de la Cordillera de los Andes a lo largo del territorio, constituye nuestra principal fuente de
recursos minerales.
La actividad extractiva que se desarrolla en la minera representa un gran porcentaje de las exportaciones
y contribuye considerablemente en el PBI, adems genera puestos de trabajo en distintas reas y
promueve la generacin de pequeas y medianas empresas. Pero en la actualidad, esta actividad se ha
visto envuelta en muchos problemas que ponen en duda su continuidad en nuestro pas, ya que debido a
los constantes conflictos sociales se han paralizado muchos proyectos que representaban un gran ingreso
para el estado, este hecho ha conseguido que los inversionistas piensen si es conveniente o no invertir
en nuestro pas.
Los problemas sociales entre las empresas y las comunidades han conllevado a que las compaas
mineras busquen profesionales con conceptos de responsabilidad social con el propsito de que la
empresa tenga la capacidad de controlar y prevenir conflictos sociales y pueda llegar al objetivo del
desarrollo sostenible.
En el presente trabajo se analizar la compaa minera Milpo, desde su historia y valores, hasta un
anlisis de su gestin de responsabilidad social empresarial y la forma en que ha enfrentado conflictos
sociales en eventos relevantes positivos y negativos
2. PERFIL DE LA ORGANIZACIN

2.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA


Compaa Minera Milpo S.A.A, se dedica a la exploracin y a la explotacin de yacimientos mineros,
as como a la produccin y a la comercializacin de concentrados de zinc, plomo y cobre. La Compaa
cuenta para ello con tres unidades mineras en nuestro pas con una capacidad total de tratamiento de
28,000 tpd a diciembre del 2015: El Porvenir (Cerro de Pasco), Cerro Lindo (Ica) y Atacocha (Cerro de
Pasco). A diciembre del 2015 Milpo se ubica en el segundo lugar dentro de los productores locales de
zinc, con 477.68 mil TM de concentrados de zinc. Luego de la OPA realizada por Votorantim Metais
Cajamarquilla S.A. en julio del 2010, este accionista tiene participacin mayoritaria sobre las acciones
con derecho a voto de la Compaa, con lo cual Milpo es controlada por el grupo brasileo Votorantim.
En reciente operacin en la Bolsa de Valores de Lima, aument su participacin a 80.24%.
Desde el 5 de agosto de 2010, el grupo MILPO pertenece al Grupo Votorantim que posee actualmente
60.80% de las acciones comunes en circulacin de MILPO, a travs de Votorantim Metais -
Cajamarquilla S.A. y VM Holding Lux S.A.El Grupo Votorantim es un slido conglomerado industrial
de actuacin global, con ms de 90 aos de historia, y presencia en segmentos claves de la economa en
ms de 20 pases: cemento, metales, energa, siderurgia, celulosa, agroindustria y finanzas. Votorantim
Metais, empresa de metales del Grupo Votorantim, es la mayor compaa de metales no ferrosos de
Brasil. Emplea a aproximadamente 12 mil trabajadores y explota el zinc, el aluminio y el cobre como
sus principales productos.

Milpo opera actualmente las unidades mineras polimetlicas Cerro Lindo y el Complejo Minero Pasco
(que rene las actividades de El Porvenir y Atacocha), las que producen concentrados de zinc, plomo y
cobre con contenidos de plata y oro. Durante el 2015, el grupo MILPO continu focalizado en sus
proyectos greenfield cuprferos y polimetlicos, as como tambin en sus principales prospectos,
expandiendo y racionalizando su cartera en las diferentes etapas, para garantizar el crecimiento del grupo
en la regin. La cartera actual de propiedades mineras de MILPO en Per est conformada por 1,104
concesiones que abarcan una extensin de 456,025 hectreas.
2.2 UBICACIN
La siguiente imagen nos muestra la ubicacin de las tres unidades mineras: El Porvenir (Cerro de
Pasco), Cerro Lindo (Ica) y Atacocha (Cerro de Pasco), y en adicin, los principales proyectos y
prospectos del grupo Milpo.

UNIDAD MINERA EL PORVENIR

La UM El Porvenir cuenta con el pique y sistema de izaje de mineral, considerado uno de los de mayor
profundidad en Sudamrica. Es considerada la mina polimetlica subterrnea ms profunda del Per y
una de las ms profundas de Latinoamrica (extraccin a 1,250 metros de profundidad).

Se ubica en la provincia y departamento de Pasco, a 4,100 msnm y a 190 km en lnea recta al noreste de
la ciudad de Lima. Inici sus operaciones en 1949, produciendo concentrados de zinc, plomo y cobre,
con contenidos de oro y plata, a travs del proceso de flotacin de mineral en su planta concentradora,
la cual cuenta con sistemas modernos de izaje, chancado y concentracin de mineral y una capacidad
instalada de 5,600 tpd. Actualmente, se encuentra en un proceso de integracin operativa con Atacocha,
cuyo objetivo es aprovechar las sinergias entre ambas unidades, debido a su proximidad y similitudes
operativas.
UNIDAD MINERA ATACOCHA

La UM Atacocha es una mina polimetlica subterrnea ubicada en la provincia y departamento de Pasco,


a 4,000 msnm, a 15 km al noreste de la ciudad de Cerro de Pasco, en la sierra central del Per. Produce
concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro y plata, a travs de un proceso de flotacin
de mineral en su planta concentradora, la cual tiene una capacidad instalada de 4,400 tpd. La Compaa
Minera Atacocha S.A.A. fue adquirida en trminos mayoritarios por MILPO en el 2008. Actualmente,
se encuentra en un proceso de integracin operativa con El Porvenir como ya ha sido mencionado.

Durante el ao, la UM desarroll trabajos de preparacin en interior mina con el fin de acceder
sostenidamente a zonas de mineralizacin con margen de operacin positivo, ya sea por mayores leyes
de cabeza, menores costos o ambos, lo que hizo necesaria la reprogramacin de las operaciones en la
parte subterrnea de la mina, principalmente durante el tercer trimestre del 2015, afectando el volumen
de tratamiento y, en forma indirecta, el cash cost de la unidad.

La referida reprogramacin de operaciones fue alcanzando sus objetivos durante el ltimo trimestre del
ao, permitiendo retomar el nivel de tratamiento de la unidad a niveles normales, habindose enfocado
en zonas con un alto contenido de plomo-plata, dado que fue el plomo el metal con mejor desempeo en
cuanto a precio en los ltimos meses y que compens parcialmente la mayor disminucin en los precios
de los otros metales.

UNIDAD MINERA CERRO LINDO

En el 2015, la UM Cerro Lindo se convirti en la operacin subterrnea polimetlica peruana de mayor


capacidad de tratamiento, tras haber alcanzado alrededor de 18,000 tpd. Adems, desde el 2007, es la
mina pionera en el pas al utilizar para sus operaciones agua de mar desalinizada.

La UM Cerro Lindo es una mina polimetlica subterrnea ubicada a 1,820 msnm en el distrito de Chavn,
provincia de Chincha, departamento de Ica, y a aproximadamente 240 km de la ciudad de Lima. Sus
operaciones se iniciaron en julio de 2007, produciendo concentrados de zinc, cobre y plomo, con
contenidos de plata, a travs de un proceso de flotacin de mineral en su planta concentradora. Tiene un
compromiso de vertimiento cero, por lo que sus efluentes no afectan en cantidad ni calidad las aguas del
ro Topar.

Al inicio de sus operaciones, la planta concentradora tena una capacidad de tratamiento de 5,000 tpd;
no obstante, entre el 2011 y el 2014 se desarrollaron tres proyectos de ampliacin, el ltimo de los cuales
hizo posible alcanzar una capacidad de tratamiento de 18,000 tpd a fines del 2014 y estabilizarla
sostenidamente a ese nivel en el 2015.
2.3 HISTORIA
Compaa Minera Milpo S.A.A. (Milpo) fue constituida en el ao 1949, para dedicarse a la extraccin,
a la concentracin y a la comercializacin de minerales polimetlicos, principalmente zinc, plomo y
cobre con contenidos de plata y oro, provenientes de la Unidad Minera El Porvenir, localizada en el
departamento de Cerro de Pasco (Per). Posteriormente Milpo inici operaciones en Ica, a travs de la
unidad polimetlica Cerro Lindo (julio 2007) y en noviembre de 2008, adquiri la unidad polimetlica
Atacocha, localizada en Cerro de Pasco (Per).
Al finalizar el 2015, MILPO es una empresa que desenvuelve sus operaciones a escala regional, en Per,
Chile y Brasil. Cuenta con tres minas en operacin, dos proyectos cuprferos y cuatro proyectos
polimetlicos en diferentes estados de avance, generando empleo directo a ms de 1,600 personas e
indirecto para ms de 4,000 personas. Solo en las tres unidades mineras en operacin, la capacidad de
tratamiento de mineral alcanza 28,000 tpd y sus ventas totales actuales superan los US$ 625 millones.

La gestin de MILPO le ha permitido posicionarse, al concluir el 2015, como la primera en el pas en


integrar dos plantas de beneficio con una sola cancha de relaves -como es el caso del Complejo Minero
Pasco-, as como una de las pioneras en contar con una planta desalinizadora y utilizar agua desalada
para sus operaciones, como es el caso de la Unidad Minera (UM) Cerro Lindo. Estos logros posicionan
a MILPO como una operacin eficiente y sostenible, aliada en el desarrollo de las comunidades vecinas
y con slidas e innovadoras prcticas socioambientales.
3. IDENTIFICACION DE STAKEHOLDERS
Para definir los grupos de inters, la empresa Milpo consult con las reas que mantienen una relacin
con ellos y gracias a estas coordinaciones, tambin caracteriz a los grupos y subgrupos de inters. Los
criterios de definicin usados para realizar este ejercicio fueron: constancia, importancia y dependencia
de cada grupo de inters.

STAKEHOLDERS INTERNOS STAKEHOLDERS EXTERNOS

ACCIONISTAS CLIENTES
COLABORADORES PROVEEDORES
COMUNIDAD
MEDIO AMBIENTE
GOBIERNO Y SOCIEDAD
3.1 STAKEHOLDERS INTERNOS
3.1.1 ACCIONISTAS
La Compaa es controlada por el Grupo Econmico Votorantim quien en forma indirecta, es propietaria
actualmente de 80.24% de las acciones de la compaa, a travs de VM Holding Lux S.A. y Votorantim
Metais Cajamarquilla S.A. (empresa subsidiaria de Votorantim Industrial S.A.)

A diciembre de 2015, los accionistas titulares de ms del 5% del capital social fueron:

3.1.2 COLABORADORES
Para MILPO, los colaboradores son claves para afrontar con xito los desafos estratgicos de sus
operaciones y proyectos. En ese sentido, la compaa se enfoca en atraer, desarrollar y retener
profesionales valiosos, altamente especializados y productivos.
Al cierre del 2015, se contaba con ms de 1,600 colaboradores, de los cuales ms de 1,460 laboran bajo
la modalidad de un contrato permanente. Para conocer el detalle del nmero de colaboradores por grupos
etarios del grupo MILPO en el 2015, se puede ver el siguiente cuadro
En el aspecto de sindicatos, MILPO trabajo en cinco procesos de negociacin colectiva que fueron
concluidos en la etapa de trato directo durante el 2015, celebrndose convenios colectivos con los
sindicatos de trabajadores de El Porvenir y de Atacocha, los que dieron lugar a acuerdos favorables para
las partes sin que se adopten medidas de conflicto y dentro del marco presupuestal y directrices fijadas
por la empresa.

3.2 STAKEHOLDERS EXTERNOS


3.2.1 CLIENTES
Entre los principales clientes de zinc, durante el 2015, estn Votorantim Metais-Cajamarquilla S.A. y
traders con prestigio internacional que exportan a las principales refineras del mundo como son
Glencore y Trafigura.
En cuanto a la produccin de cobre y plomo, los clientes principales son Glencore, Trafigura,
Transamine y Louis Dreyfus.

Al igual que las dems transacciones con partes relacionadas, las ventas de concentrados de zinc a la
refinera de zinc de Cajamarquilla se pactan bajo condiciones de mercado, siendo todas sometidas a
evaluacin a travs de un estudio de precios de transferencia que anualmente se encarga a profesionales
externos a la compaa. En los ltimos aos, ha sido la firma Deloitte & Touche la encargada de realizar
dicho estudio a solicitud de la compaa.

3.2.2 PROVEEDORES
Milpo busca desarrollar alianzas estratgicas con los proveedores de bienes y servicios del mercado local
e internacional para lograr un crecimiento sostenido de las operaciones y proyectos, para lo cual realiza
rigurosos procesos de seleccin y evaluacin, que garanticen contar con las mejores opciones del
mercado.
Durante el 2015, la compaa implement un proceso de homologacin de proveedores de bienes y
servicios, el mismo que se inici con los contratistas de operaciones mina y abarcar 100% de los
contratistas y proveedores.

Este proceso busca no solo evidenciar debilidades y fortalezas para evaluacin, si no que sirve como
herramienta a la empresa proveedora para plasmar planes de mejora en reas con oportunidades de
alcanzar resultados efectivos.
Para el desarrollo de las operaciones de MILPO durante el 2015, se mantuvieron vigentes y renovaron
contratos con empresas prestadoras de servicios, tales como: AESA, Incimmet, Statkraft, Unicon, Atlas
Copco Peruana S.A., Ferreyros S.A, Dinet, Master Drilling Per S.A.C., Sandvik, Prosegur, Sodexo,
entre otras.
3.2.3 COMUNIDAD
MILPO aplica prcticas y estndares de gestin social que, a travs de una relacin de confianza con los
actores locales, buscan contribuir con el bienestar de las poblaciones situadas en el entorno de sus
operaciones mineras y proyectos, tal como establece su Poltica Corporativa. Por ello, se realizan
diversas iniciativas y esfuerzos para construir una slida relacin de dilogo y contacto permanente con
la poblacin y las autoridades y lderes locales, desarrollando actividades bajo un esquema participativo
de mutuo beneficio. Asimismo, parte de los objetivos de su relacionamiento est en la generacin de
valor de los grupos de inters locales, identificando aquellos aspectos y problemticas en los que es
necesario trabajar.

El enfoque social de MILPO busca potenciar el trabajo conjunto con las comunidades y autoridades
locales, partiendo del apoyo en la formulacin o revisin de los planes de desarrollo de los distritos y
comunidades. En funcin a ello, apoya iniciativas para mejorar la economa local, fortalecer la capacidad
de gestin de las instituciones, aprovechar mejor los recursos locales y extender el acceso a servicios
pblicos bsicos. Una lnea de trabajo es el fortalecimiento de las capacidades de la poblacin para que
se inserte en el proceso productivo minero, ya sea mediante empresas comunales que participan en la
cadena de valor del negocio, o como parte de los colaboradores en las operaciones mineras. Tambin se
abren oportunidades para que los emprendimientos locales puedan proveer bienes y servicios.

Bajo este enfoque, durante el 2015, se destinaron S/. 15.8 millones de inversin social, como parte de
los aportes directos de la empresa, haciendo referencia a los convenios marco, los convenios especficos,
los fondos de contrapartida y la inversin estratgica. En la modalidad de Obras por Impuestos, se
concluyeron dos obras por un monto total de S/. 3.2 millones, y se comprometi el desarrollo de cuatro
proyectos adicionales.

Con el propsito de contribuir al desarrollo de las comunidades del rea de influencia se acta como
aliados estratgicos del desarrollo local, trabajando en red con las instituciones estatales y los actores de
la sociedad.
3.2.4 MEDIO AMBIENTE
Los principios que rigen las actividades de MILPO, reconocen y aplican la prevencin, mitigacin y
control de los impactos ambientales, el desarrollo de una cultura de respeto al ambiente y el
mejoramiento continuo del Sistema de Gestin MILPO, que enfatiza el cumplimiento constante de las
normas ambientales. Asimismo, se aplica el Sistema de Gestin Ambiental (SGA), el cual es un
instrumento de carcter voluntario que el grupo MILPO asume en el marco del desarrollo sostenible,
con el objetivo de alcanzar un alto nivel de proteccin del ambiente.

3.2.5 GOBIERNO Y SOCIEDAD


Entre los sub-grupos que conforman este grupo de inters tenemos los siguientes:
Entes reguladores y fiscalizadores
Municipalidades provinciales y distritales
Gobiernos regionales
Agrupaciones civiles
MILPO es una de las empresas que ha optado por aprovechar el mecanismo de Obras por Impuestos,
que responde a la Ley N 29230, norma expedida por el Gobierno para acelerar la ejecucin de obras de
infraestructura prioritarias en todo el pas. Dicha ley permite que una empresa privada financie y ejecute
proyectos pblicos elegidos por los gobiernos regionales, locales y las universidades pblicas, con cargo
a su impuesto a la renta de tercera categora.

En el 2015, MILPO concluy dos obras bajo esta modalidad con una inversin de S/. 3.2 millones,
teniendo comprometidas cuatro obras ms. Las obras realizadas en este periodo son:
S/. 2.7 millones en la obra de Instalacin del servicio de agua potable y alcantarillado en el Centro
Poblado Villa Sol, ubicado en el distrito de Grocio Prado, en la provincia de Chincha, regin Ica.
S/. 0.5 millones en la obra de Mejoramiento del servicio educativo en la Institucin Educativa
Inicial San Juan de MILPO, ubicada en el distrito de San Francisco de Yarusyacn, en la
provincia de Pasco, regin del mismo nombre..
4. ANALISIS DE LA CULTURA CORPORATIVA DE LA EMPRESA
4.1 VISION
Ser uno de los principales productores de metales industriales en el mundo (zinc, cobre y plomo),
cuya estrategia de crecimiento sostenido se basa en un modelo transparente e innovador que genere
valor para todos, de manera responsable.

4.2 MISION
Compaa Minera MILPO S.A.A. es una organizacin lder en la concepcin, ejecucin y operacin de
proyectos minero-metalrgicos, que crea valor de manera responsable para sus accionistas, clientes,
trabajadores, socios de negocio y comunidades.
Nos distinguimos por nuestra capacidad para identificar oportunidades que nos permiten incrementar
recursos y reservas y realizar los proyectos que sean necesarios para mantener altas tasas de
rentabilidad y crecimiento.

4.3 PRINCIPIOS

4.4 VALORES
4.5 CREENCIAS

4.6 POLTICA CORPORATIVA


L a compaa minera Milpo cree en la importancia de desarrollar su actividad minera y crecimiento
futuro, de acuerdo con su misin y con la bsqueda de adoptar las mejores prcticas de gestin y
estndares elevados en conservacin del medio ambiente, calidad, higiene, seguridad y salud
ocupacional y bienestar de las poblaciones situadas en el entorno de sus operaciones mineras, proyectos
y prospectos.
Estos principios se traducen en la presente Poltica Corporativa y son la base del crecimiento sostenido
del grupo MILPO, lo que beneficia a sus accionistas, colaboradores y poblaciones del entorno:

Prevenir, mitigar, minimizar y controlar los impactos ambientales, los riesgos de seguridad y
salud ocupacional; capacitando, motivando y escuchando la opinin de nuestros trabajadores,
para fomentar en ellos una cultura de respeto al ambiente, a la seguridad y salud del trabajador,
as como a nuestros visitantes y partes interesadas.
Cuidar que todos los trabajadores reciban remuneraciones justas y acordes con la labor que
desarrollan, as como condiciones de trabajo dignas, un ambiente de trabajo propicio y orientado
a su desarrollo laboral y personal.
Desarrollar actividades a favor del bienestar de las poblaciones que habitan en el entorno de
nuestras operaciones, respetando su cultura y tradiciones.
Promover el mejoramiento continuo de la eficacia del Sistema de Gestin MILPO, a travs del
cumplimiento de las normas ambientales, de calidad, de seguridad y salud ocupacional,
contenidos en los requisitos legales y otros aceptados por la organizacin.
Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida por nuestros clientes, en forma oportuna,
optimizando los costos de produccin, as como innovando y siendo competitivos
internacionalmente.

4.7 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA


Al cierre del 2015, se contaba con ms de 1,600 colaboradores, de los cuales ms de 1,460 laboran bajo
la modalidad de un contrato permanente. El siguiente cuadro detalla el nmero total de colaboradores
de la empresa Milpo.
Los siguientes cuadros detallan la estructura organizativa de la empresa y quienes conforman la directiva
y la plana gerencial de Milpo.
5. ANLISIS DE TEMAS RELEVANTES
En este punto, se reflejar los aspectos positivos y negativos que ha generado la empresa minera Milpo
con respecto a los grupos de inters. En este informe, se analizar eventos ocurridos en el ao 2011,
mencionando una serie de casos donde s fue factible la gestin de responsabilidad social y las que no
lo fue. A continuacin, veremos los aspectos positivos y negativos de la empresa minera Milpo.
Es importante mencionar que el Estado Econmico de la empresa Milpo durante los ltimos 5 aos
increment alrededor de un 25%. As mismo pudo generar mayores recursos para los grupos de inters
con proyectos como inversin social, capacitacin, sensibilizacin, etc. En el siguiente cuadro de barras
se puede reflejar las comparaciones los ingresos y ebitda, utilidad neta, y deuda financiera.

Es relevante saber el estado financiero de la empresa minera, ya que de ah tendremos un panorama ms


amplio de las inversiones que est haciendo Milpo. As mismo, podemos inferir la manera de como se
est gestionando los recursos hacia los grupos de inters.
5.1. IMPACTOS POSITIVOS
5.1.1. GENERACIN DE VALOR PARA SUS GRUPOS DE INTERES
En el ao 2011, el estado financiero de Milpo tuvo una buena acogida con respecto a sus ventas que
ascendieron a US$700 millones, lo que le ha permitido repartir acerca de US$ 200 millones a sus grupos
de inters. As mismo, el 50% de este valor recaudado se ha ido al Estado Peruano. En este cuadro se
muestra la informacin de generacin de valor durante el 2011.

5.1.2. IMPACTO POSITIVO EN RELACIONES CON LA COMUNIDAD


Milpo reconoce el rea de influencia, reconoce los distritos que los involucra, el nmero de localidades
y el nmero de familias. De esta manera se proyecta lo que tiene que invertir y a qu lnea de accin
como educacin; salud y nutricin; desarrollo econmico local; y fortalecimiento de gestin local. En el
2011, la empresa minera ha logrado invertir S/. 14 millones para proyectos en desarrollo. En este cuadro
se muestra la lnea de accin. As mismo, el reconocimiento de las zonas de influencias.
Las unidades mineras de Atacocha, Cerro lindo y El Porvenir cuentan convenios con las zonas de
influencias. Estos convenios estn distribuidos segn la necesidad de la zona de influencia como
capacitaciones, empleos y proyectos.

En el siguiente cuadro se muestra 15 programas agrupados en cuatro lneas de accin en materia de


desarrollo sostenible que ha priorizado Milpo para sus zonas de influencia.
En el presente cuadro se puede observar el programa que se va usar, con que operador se va a gestionar,
cunto es la inversin, los beneficiarios del programa y las zonas de influencias. As mismo la empresa
Milpo ha concentrado en distintas obras en infra estructura como construccin de aulas, construccin de
viviendas, locales comunales, etc.
5.1.3. CASOS DE XITO
El primer caso, la empresa implant un proyecto de nutricin infantil en las comunidades del rea de
influencia del grupo de Pasco. El principal objetivo es mejorar la salud y nutricin de la comunidad. Las
estrategias alineadas son las siguientes:
Impulso del modelo de gestin comunal y municipal considerando las caractersticas
organizacionales a nivel comunitario y distrital, promoviendo su capacitacin.
Anlisis y sensibilizacin de Stakeholders.
Asociacin para la participacin de los grupos de inters para identificar prioridades, metas,
acciones, aportes y responsabilidades.
Promocin de responsabilidad de los servicios pblicos universales y subsidiariedad.
Desarrollo de capacidades en salud, nutricin, agua y saneamiento a travs de la concentracin
y articulacin de la comunidad, municipios, etc.
Los resultados obtenidos de este caso son los siguientes:
Se logr la disminucin en 6.98 puntos porcentuales en el ndice de desnutricin crnica en nios
menores de 5 aos.
Se logr 15.68% de reduccin en la incidencia de desnutricin crnica en nios menores de 5
aos y 13.09% en nios de 3 aos.

En el segundo caso, Milpo construy centros educativos de manera exitosa, gracias a la ayuda del
Instituto Peruano de Administracin de Empresas (IPAE) que fue el encargado de dirigir, junto con
Milpo, la creacin de Escuelas Exitosas. Este programa logr impactar a 41 centros educativos y 1 ,212
alumnos en 30 comunidades de Pasco.

5.1.4. PRIMERA PLANTA DESALADORA EN EL PAS.


El Grupo Milpo, consciente de la escasez y el cuidado del uso del agua, implementa la primera planta
desoladora en el pas, con el fin de preservar el recurso hdrico en la provincia de chincha. Gracias a esta
planta, Cerro lindo no capta agua de la quebrada Topar. La cual es usada integralmente por los
agricultores de la zona. As mismo, tampoco se tiene el vertimiento de la zona. La totalidad de las aguas
generadas en planta concentradora, mina y campamentos son recirculadas al proceso, cumpliendo con
la poltica de vertimiento cero, y el compromiso asumido por la empresa.
5.2. IMPACTOS NEGATIVOS
Este caso origino en el 2011 , el alcalde del centro poblado San Juan de Milpo, Gabriel Loyola Ascanoa,
hizo una denuncia pblica en contra de los funcionarios de la empresa Minera Milpo Unidad El
Porvenir, por no cumplir con la reconstruccin de las viviendas afectadas por el trabajo minero, hasta
la fecha esta postergada la reposicin, aun no se hacen presentes su personal para demoler las viviendas
rajadas e iniciar los trabajos, pese que le hemos remitido la documentacin indic la autoridad edil.
Acot
Acot, de la misma forma, Milpo no viene cumpliendo con otorgar empleo a los pobladores, tal fue el
compromiso que asumieron, aducen que no hay cupos y que nuestros hermanos tienen que esperar,
creemos que los compromisos que uno asume deben ser cumplidos a cabalidad y no estar con estas
mecidas; el prximo 5 de junio se tiene previsto una reunin con los representantes del gobierno central
, ah tambin debe estar presente la congresista de la Repblica Gloria Ramos Prudencio, donde les
daremos a conocer que no se viene cumpliendo con los acuerdos por los altos funcionarios de Milpo
asever Loyola Ascanoa.
El alcalde finaliz, son ms de 50 aos de explotacin minera y que ha dejado un perjuicio a la
poblacin con la contaminacin del recurso hdrico, suelo y aire, generando impacto ambiental y social,
gracias a nuestros terrenos , la empresa tiene una concentradora moderna, pero ellos no hacen nada por
nuestra poblacin. No obstante estamos en predisposicin de dialogar con los funcionarios de Milpo,
pero tiene que cumplir con las responsabilidades
En este caso se ve reflejado el punto de vista de la zona de influencia y los constantes reclamos que
tienen contra la empresa minera por falta de cumplimiento. Por otro lado, no es el nico caso ocurrido,
este caso ocurri en el 2016.
Cientos de comuneros de Yarusyacan, llegaron a Pasco para protestar ante el poder judicial ante la
lentitud del desarrollo de este proceso en el lio judicial que se encuentran dicha comunidad contra la
empresa minera Milpo quien a decir de los comuneros la minera se estara apropiando 128 hectreas de
sus terrenos de manera ilegal.
Los comuneros indicaron que habran alterado o falsificado el libro de actas por parte de minera Milpo,
por lo que estn solicitando peritos para que se acelere este caso que est en un avance lento.
Los terrenos pertenecen a la comunidad de San Francisco de Ass de Yarusyacan, donde al momento de
la negociacin con la minera no se ha realizado como debera ser y la comunidad ha sido engaado con
migajas de parte de la empresa minera.
El poder judicial est lento, est entrampando, y la comunidad ha solicitado una medida cautelar en estas
128 hectreas donde no deben permitir ningn tipo de trabajos de parte de la minera Milpo, por ello es
la protesta para que la justicia agilice est caso y no estn de parte de la minera.
Analizando estos dos casos se puede denotar que El Grupo Milpo est en la necesidad de mantener y
ejecutar prcticas de responsabilidad social, as como de mantener principios administrativos de control
ambiental en todas sus unidades mineras, demandando uso de recursos financieros de la empresa ajenos
a la actividad minera propiamente dicha, con repercusiones relativas en la rentabilidad de la Compaa.
6. ANLISIS DE LAS POLTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
El concepto de responsabilidad social es la obligacin o compromiso que los miembros de una
determinada comunidad, sociedad, ya sea individualmente cada uno, o bien como parte de un grupo
social, tendrn entre s, as como tambin para con la sociedad o comunidad en su conjunto. Esta
responsabilidad puede implicar necesidades que se demandan por la sociedad y que son muy esperados,
porque probablemente muchos de ellos son bsicos, actividades, entre otras. Mientras tanto, esta
responsabilidad es importante que sea promovida desde todos los sectores y niveles, para una empresa
minera como Milpo este aspecto cobra gran importancia debido a que las comunidades en muchos casos
se oponen al inicio de una obra minera ya que muchos temen por sus poblaciones y como les afectara.
Es por esto que Milpo presenta que la sostenibilidad es el fundamento de su estrategia de negocio y que
gracias a esta se pueden gestionar todas las actividades y relaciones con sus grupos de inters. Podemos
rescatar de Milpo el compromiso y transparencia que muestra a travs de sus siguientes estrategias:
Planeacin poltica, principios y un cdigo de tica que guan la actuacin y el enfoque preventivo. Esto
se materializa en los sistemas de gestin de acuerdo con los estndares de la ISO 9001, ISO 14001 y
OSHAS 18001, la auditora y certificacin de sus procesos, y el trabajo de sensibilizacin de la cultura
corporativa sobre sostenibilidad.
Establecer relaciones con las comunidades en las zonas de influencia. Para ello se trabaja en dos
aspectos: la gestin de los procesos de relacionamiento y expectativas de las comunidades, y el
planteamiento de proyectos de inversin sostenible para fomentar el desarrollo local.
Para el primero se estandarizaron herramientas de gestin comunitaria en todas las unidades mineras.
Instrumentos importantes como los mapas de grupos de inters en las zonas de influencia, mapa de
negociaciones, entre otros; que permitieron permiten alcanzar altos estndares de anticipacin de
conflictos y atencin sistemtica de las necesidades de la poblacin local.
Para el segundo aspecto, se continu la inversin en las cuatro reas de trabajo priorizadas por la
empresa: educacin, salud y nutricin, desarrollo econmico territorial y fortalecimiento de la gestin.
En relacin con los colaboradores y su espacio de trabajo, las buenas prcticas de Votorantim han
devenido en un nuevo enfoque a las personas, el cual se aplica tanto a nivel de seguridad ocupacional
como en cuanto a desarrollo de sus habilidades.
En el aspecto ambiental, en respuesta a uno de los temas claves del sector, se da especial atencin a la
gestin hdrica para esto se ha cuidado especialmente el consumo de agua en las comunidades mediante
una poltica de reso para todas las unidades mineras, pero sobre todo a travs de nuestra planta
desalinizadora de agua de mar en el caso de Cerro Lindo, propuesta innovadora y nica a nivel nacional
en el sector.
6.1 ASPECTO SOCIAL
Uno de los aspecto de gran importancia para la Compaa Minera Milpo es la relacin que toma con las
comunidades para esto la empresa ha desarrollado una ayuda tanto en Educacin, Salud y Nutricin,
Desarrollo econmico territorial y Fortalecimiento de la gestin de modo que las poblaciones sientan la
preocupacin de la compaa en ayudar al desarrollo de las comunidades aledaas. As mismo se ha
implementado el rea de relaciones comunitarias donde se gestionan dudas, quejas o reclamos de las
comunidades del rea de influencia a travs de canales especializados de acuerdo con el tema en cuestin
con el objetivo de entender las expectativas y percepciones de las comunidades para poder construir la
confianza con la poblacin.
Por otro lado las unidades mineras Atacocha, Cerro Lindo y El Porvenir cuentan con convenios marco
con las comunidades de su zona de influencia. A travs de estos convenios, se generan compromisos
para ambas partes en diferentes temas, que van desde el planteamiento de programas de capacitacin y
fomento de empleo hasta acuerdos de servidumbre por reas de uso para las operaciones. Estos
convenios, aparte de la funcin concreta en cada caso, sirven de mecanismo de dilogo y de construccin
de relaciones de confianza.

6.2 GESTION DEL MEDIO AMBIENTE


Milpo tambin se ha concientizado en base al medio ambiente para esto ha implementado la reutilizacin
de las aguas y el uso eficiente de sus diferentes unidades como podemos observar en el siguiente grafico

Gestin de residuos y efluentes


El enfoque de gestin de los residuos se centra en promover una cultura de prevencin a todo nivel,
alcanzar altos estndares ambientales sobre gestin de residuos, mejorar las condiciones de vida de los
trabajadores, fomentar la educacin ambiental operativa y ahorrar en costos de operacin por
tratamiento. Para ello, las actividades de la empresa se enfocan en coleccin y clasificacin de residuos,
reciclaje, reutilizacin y recuperacin, disposicin final, entre otros. Un primer momento importante en
la gestin de residuos tiene que ver con la identificacin y clasificacin de los residuos producidos por
la operacin. Por ello contamos con el registro de los montos de residuos por unidad minera, dividido
entre residuos peligrosos, que pueden representar un riesgo para el ambiente si no son dispuestos
adecuadamente, y residuos no peligrosos, de disposicin regular.