Taylorismo
DEFINICIÓN CARACTERISTICAS
Frederick W. Taylor (1856 - 1915)
fue un ingeniero y economista
norteamericano que elaboró un
sistema de organización racional
del trabajo.
Se basa en la aplicación de
métodos científicos de orientación
positivista y mecanicista al estudio
de la relación entre el obrero y las
técnicas modernas de producción
industrial, con el fin de maximizar
la eficiencia de la mano de obra, de
las máquinas y herramientas,
mediante la división sistemática de
las tareas, la organización racional
del trabajo en sus secuencias y
procesos, y el cronometraje de las
operaciones, más un sistema de
motivación mediante el pago de
primas al rendimiento,
suprimiendo toda improvisación en
la actividad industrial.
* Taylor buscaba lograr mayor
eficiencia a nivel nacional, para
aumentar la Productividad; y la
eficiencia, para él era obtener
mayor cantidad de productos en
menos tiempo.
* Tareas Intelectuales: diseñadores
y organizadores (técnicos e
ingenieros).
* Tareas Manuales: ejecutantes
(trabajadores manuales y obreros).
*sistematización del trabajo
obrero por medio del traslado a la
gerencia de la empresa, del
conocimiento tradicional que
poseían os trabajadores
calificados.
VENTAJAS DESVENTAJAS
* Aumento de la destreza del * Existe inactividad o bien tiempo
obrero a través de la muerto.
especialización y el conocimiento
técnico. *El obrero cree que si produce más
lo pueden llegar a despedir.
* Mayor control de tiempo en la
planta, lo que significa mayor * Un obrero puede pensar que si
acumulación de capital. produce más va a perder el
trabajo, porque si no hay suficiente
* Idea inicial del individualismo demanda, sobraría ese producto.
técnico y la mecanización del rol.
*El obrero puede pensar que no
* Efectivamente reduce los costos importa la cantidad que haga, su
y reorganiza científicamente el sueldo siempre será el mismo.
trabajo, pero encuentra un
rechazo creciente del proletariado *El obrero no tiene un
compromiso moral, ni afectivo, ni
económico con la empresa.
* No hay un estudio científico
acerca de cómo acabar con este
"tiempo muerto".
 Fordismo

DEFINICIÓN CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

* El término Fordismo se refiere *Se trata de dividir el trabajo de *Complejidad de la organización y
Henry Ford (1863 - 1943) fue un al modo de producción en producción en diferentes etapas. alta probabilidad de errores, que
ingeniero e industrial cadena. daban lugar a fallos de eficiencia.
norteamericano, pionero de la * Los trabajadores y las máquinas
industria del automóvil, quien *El Fordismo apareció se especializan exclusivamente en *La acumulación de un alto
fundó en 1903 la Ford Motor promoviendo la especialización, la una fase de la producción. volumen de mano de obra hacía
Company, donde aplicó muchas transformación del esquema que los sindicatos de trabajadores
de sus ideas. industrial y la reducción de * Las actividades se realizan de obtuviesen un mayor peso y
costos. forma rápida y eficiente. consiguiesen salarios más altos.
Los elementos más característicos
son la línea de montaje, la *Quizás la frase más recordada de *Profundización del control de los *Dificultad para instalar cada fase
producción en serie, la Ford sea aquella de “El obrero es tiempos productivos del obrero productiva en el lugar en el que es
estandarización e el mercado”. (vinculación tiempo/ejecución). más eficiente: en regiones o
intercambiabilidad de las piezas. países donde la mano de obra
*Para funcionar correctamente *Reducción de costos y aumento fuese más barata, o
que las piezas o partes estén de la circulación de la mercancía. subcontratarla a otras empresas
fabricadas con precisión y que la ofrecen a menores costes.
uniformidad para que sean *Políticas de acuerdo entre
intercambiables obreros organizados (sindicato) y
el capitalista.

DEFINICIÓN
El Toyotismo corresponde a una
relación en el entorno de la
producción industrial que fue
pilar importante en el sistema de
procedimiento industrial japonés
y coreano.
Fue aplicado durante la II Guerra
Mundial y allí alcanzaría su auge
en la década de los años sesenta.
La eficacia del método japonés
está dado por los llamados “cinco
ceros”:”: cero error, cero avería
(rotura de una máquina), cero
demora, cero papel (disminución
de la burocracia de supervisión y
planeamiento) y cero existencias.
Toyotismo
CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
*El sistema Toyota se basa * Un modelo de fábrica mínima, *La producción no se reserva sino
esencialmente en dos grandes con un personal reducido y se hace conforme a la emana o
pilares: la innovación en la flexible. pedidos.
gestión del trabajo en los talleres
y en los mecanismos de control *Flexibilidad laboral y alta *Las piezas o los productos deben
interno de la empresa. rotación en los puestos de tener la exactitud requerida, si no
trabajo/roles. la producción.
*El Toyotismo también ha
manifestado formas híbridas en *Estímulos sociales a través del *Existencia de tiempo muerto.
otros países con el objetivo defomento del trabajo en equipo y
perseguir la reducción de costos y
la identificación transclase entre *Cada fase de la producción
el estímulo social a los jefe-subalterno. deben estar preparados, en
trabajadores. cualquier circunstancia, para
*Reducción de costos de planta fabricar la cantidad necesaria en
*Se produce a partir de los permite traspasar esa baja al el momento preciso.
pedidos hechos a la fábrica consumidor y aumentar
(demanda), que ponen en marcha progresivamente el consumo en
la producción. las distintas clases sociales.
*Con este sistema la máquina
sólo requerirá la atención de un
operario
 Opex

DEFINICIÓN CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

es Excelencia Operacional es un
concepto usualmente Industrial
de un costo permanente para el
funcionamiento de un producto,
negocio o sistema. Puede
traducirse como gasto de
funcionamiento, gastos
operativos, o gastos
operacionales.
*Busca conseguir ejecutar de la
mejor manera posible en cuanto
a tiempos y costo.
*Conduce a una alta calidad y
productividad y a la entrega
puntual de bienes y servicios
competitivos a los clientes
*Reducción de inventarios. *Cambios radicales en el trabajo
de producción.
*Conduce a una alta calidad,
reduce mano de obra. *No se toma como metodología.
*Reduce la cadena de
desperdicios.
*Entrega a tiempo.
*Satisfacción del cliente.

INGENIERÍA EN PROCESOS.

CATEDRATICO: ING. JUANITO CHACÓN MENDEZ

ALUMNO: LEONEL ALEJANDRO PÉREZ LUNA