ESCRITO SISTEMAS DE INVENTARIO

APRENDIZ:

INGRID KATHERINE RAMIREZ CUELLAR

INSTRUCTORA:

CLAUDIA PATRICIA BLANCO FLOREZ

Administración y control de inventarios (2584371)

SENA

FECHA: 14/07/2022
Caso de Exito Tecnologia para Logistica WMS de RedPrairie en
Pepsico Fritolay por Netlogistik

Warehouse management system DLX wms de redpraire maneja inventario en

tiempo real beneficios Colombia es el primer país en Latinoamérica en
implementar este sistema este mismo es la plataforma de administración de
bodega y de inventario que usara SAP según lo establecido por la organización el
WMS permite el manejo de la operación se dé una forma ordenada sin perder el
control del inventario y dar solución a las diferencias de inventarios en los
almacenes, velocidad en recibo y despacho habilitando los almacenes para un
mayor flujo de producto, rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto
FEFO primeras en expirar primeras en salir y con esto están a un paso de realizar
entregas certificadas a los grandes almacenes que día a día nos exigen y también
soporta los procesos de picking por voz que se implementan en varios centros de
distribución del país
Desventajas
Fallos en el sistema un disco duro dañado cortes de energía y otros problemas
técnicos puedes suponer la perdida de la información lo que puede generar
atrasos e interrupciones y perdidas cabe decir que lo mejor para este problema es
realizar copias de seguridad con regularidad
Fallos de seguridad un sistema de inventario conectado a dispositivos de punto de
venta y contabilidad es un recurso valioso para piratear en busca de información
financiera potencial o detalles personales de propietarios proveedores o cliente la
actualización de firewalls y software antivirus puede mitigar este problema
potencial

Caso de éxito Colombina – Distribución Dirigida por Voz –

Egoméxico
Colombina esta empresa como solución a los problemas de bodega eligen el
sistema de distribución dirigido por voz implementando un sistema que ya ellos
tenían el mayo impacto positivo que tuvo esta implementación en la planta de
colombina fue la mejora de la productividad global en el centro de operación otro
punto positivo es que el sistema les permite saber que esta haciendo cada uno de
los operarios en el momento actual o durante el turno otra de las ventajas o puntos
positivos de este sistema es que tienen una bodega totalmente organizada tener
los pasillos complementa despejados y tener la confiabilidad del inventario de un
99.9 %y además sacan tiempo para realizar otras labores que tiene que ver con el
proceso
Las desventajas que tendría seria dificultad para ori los mensajes del ordenador
cuando existe ruido de fondo el almacén y la otra seria retrasos ocasionados
cuando el operario de picking no puede escuchar o entender los mensajes que le
lleguen a través de los auriculares.

El Caso de Éxito de Totto, Cliente de Fortna Totto, Fortna's

Clients Succesful Stories

Totto después de tener muchos inconvenientes con su centro de distribución

porque no tenían deciden construir uno en el que uno los nueve puntos de
distribución que tienen co todo esta problemática lo construyen y crean el proyecto
titan con este gran proyecto las ventajas que desean lograr es capacidad de
despacho del 400%, frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana y
confiabilidad de inventarios del 99.8% y 99.9% reducir los costos de mano de obra
en 25 % y reducir los tiempos de ciclo de 7 días a 48 horas .
TOTTO tiene un software llamado Sybase este sistema no le encuentran
propiamente alguna desventaja la única sería el costo de implementación de esta,
pero con lo grande que es la empresa no creo que tengan problemas para
adquirirlo y desarrollarlo

Cadena de suministro coca cola

Coca cola tiene varios sistemas para lograr la productividad del 99.5 % en este
caso no hablara de una de ellas que cumple una exactitud del mas de 99.5 % esta
es el VOICE PICKING con este sistema tienes beneficios en aumentar la
productividad de los operadores hasta un 30% exactitud de la orden en 99.5% y
añadiendo que esta empresa maneja varios sistemas estos sistemas vana
acompañados de un sistema llamado sales & operations planning (S&OP) este es
un conjunto integrado de procesos de negocio que permite a la empresa
responder de manera efectiva a la variabilidad de la demanda y el establecimiento
a través de la comunicación cruz funcional es el vinculo entre el equipo de ventas
y el equipo de manufacturas entre las estrategias y las tácticas algunas ventajas
de implementar este sistemas seria mejoras en el servicio al cliente entre el 10 y
40%, reducción el 40% en el inventario promedio, ejecución más rápido en los
proyectos de innovación
El objetivo de estos sistemas de S&OP es la revisión de objetivos de ingreso y
datos del mercado obtenida en el último mes
Los puntos negativos que tendría el implementar todos estos tipos de canales y
sistemas que tiene coca cola seria contar con presupuesto e instalaciones para la
correcta gestión de stock almacenado y distribución de productos a todos los
puntos de venta de manera rápida aunque este punto no le afectaría en si a coca
cola y por otro lado seria radio de distribución limitado los costos de distribución
vuelven prohibido poner a la venta el producto en cualquier lugar del mundo sin el
uso de intermediarios que lo faciliten otro vivo ejemplo de que a coca cola no le
afectaría ya que este producto se encuentra en todo el mundo o en casi todo el
mundo