NOTA

EVALUACIÓN PARCIAL
Asignatura: Planeamiento Estratégico
Apellidos y nombres: Román Veliz Angela Fernanda
Fecha : 12/10/2020 Duración : 60 minutos Docente: Enrique Tantalean Lam

INSTRUCCIONES: lea las preguntas y conteste según corresponda..

1. Indique los recursos que tiene toda empresa (1 PUNTOS)

FINANCIEROS HUMANOS MATERIALES

TECNOLOGICOS INFORMACIÓN PLANTA FISICA
ECONOMICOS

2. Tomando la información del caso “Tu Banquito” Realice un FODA de dicha entidad. (5 PUNTOS)

FORTALEZAS DEBILIDADES
Brinda servicios en más de 100 distritos de 14 Deficiente gestión de la gerencia de Créditos
provincias de los departamentos de Arequipa,
Moquegua y Ayacucho a través de sus 18 agencias y
puntos de atención.
Cartera en riesgo mayor al 7%
Fuerza laboral especializada en atención, crédito,
cobranza y asesoramiento constante.
Proceso de reingeniería institucional acompañado Mercados donde se tenía un liderazgo de
de un proceso de reflexión sobre sus fines sociales participación se ha ido incrementando.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Mercado rural más competitivo.
Asomif proyecta un crecimiento más optimista del
sector micro financiero con un 14% a nivel de
colocaciones.
Los depósitos y colocaciones del sistema financiero Caja Arequipa lidera en la participación de mercado
mostraron incrementos de 13,3% y 15,5% en Moquegua.
Depósitos y colocaciones del sistema financiero Inflación de 2,6% para este año
mostraron incrementos de 13,3% y 15,5%,
respectivamente.

3. A usted lo acaban de contratar para que realice la mejora de la visión y misión de la empresa:
COLEGIO TRILCE; además de plantear 2 objetivos estratégicos y tres operativos por cada objetivo
estratégico.
5 PUNTOS
VISIÓN
ACTUAL MEJORA

Mantener el liderazgo educativo cumpliendo con Posicionarnos como grandes líderes en educación
los más exigentes estándares internacionales de nacional, con altos estándares internacionales de
calidad y, de esta forma, contribuir con la mejora calidad que fomenten una educación de excelencia
de la educación en nuestro país en el Perú.
 MISIÓN
ACTUAL MEJORA

Somos una organización educativa que forma Somos una organización educativa reconocida por
líderes con un alto nivel académico y una sólida formar líderes con alto nivel académico y valores en
formación en valores que les permita afrontar con su vida personal y profesional.
éxito los retos de su vida personal y profesional.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1 Aumentar progresivamente en
40% la cantidad de estudiantes
del Colegio al 2025.
5 PUNTOS
OBJETIVOS OPERATIVOS
1.1 Construcción e implementación de espacios educativos con
capacidad de 5000 estudiantes para el siguiente año.

1.2 Ampliación de plataformas virtuales para almacenamiento y

procesos de matrícula cada inicio de periodo académico.

1.3 Habilitación de 2 salas de computación con capacidad de 50

estudiantes por cada ciclo de educación.

2 Implementar procesos de 2.1 Instalación de un Sistema de Acompañamiento de la labor

enseñanza y métodos de docente
aprendizaje anualmente.

2.2 Levantamiento e implementación de líneas de mejoramiento

educativo a nivel institucional y de proyectos en términos de áreas
temáticas y equipos docentes.

2.3 Inscripción de capacitaciones internacionales a nuestros

dicentes.

4. Indique si es verdad (V) o falso (F) los siguientes enunciados (2 PUNTOS)

• El entorno o medio interno de una organización son las condiciones ambientales o fuerzas que
influyen o modifican su desarrollo, el entorno es pues todo aquellos ajeno a la organización que
le afecta en sentido positivo o negativo…………………………………………………………………………….( v )
• El propósito es identificar oportunidades y amenazas estratégicas presentes y futuras que se
originan en el ambiente exterior de la organización y que normalmente son controlables desde
la gestión gerencial. ……………………………………………………………………………………………………..….( v
)
 • Es el análisis de todos los elementos bajo el control de la gestión gerencial y comprende:
Análisis de la Actividades, apreciación de la situación financiera, recursos y capacidades que
dispone, análisis de la Cadena de Valor, análisis del diseño organizacional y de su análisis se
obtienen fortalezas y/o debilidades. ………………………………………………………………………………. (
F)

5. Indique 4 aspectos: ¿Por qué es importante implementar un plan estratégico? (2 PUNTOS)

1. Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones y posicionarse en el

mercado.

2. Ayuda a determinar la dirección de la empresa y alcanzar sus objetivos.

3. .Es el proceso sistémico construido sobre el análisis continuo de la situación actual y del
pensamiento orientado al futuro

4. .Para prever situaciones de riesgo