Planeación estratégica

La planeación estratégica la podemos definir como “El esfuerzo sistemático y más o menos
formal de una empresa para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias
básicas; desarrollando planes detallados con el fin de ponerlos en práctica, lograr los
propósitos”(Bianchi, 1995)

Como podemos analizar no solo es suficiente con formular la estrategia para obtener una
mejor posición competitiva, o para poder atacar alguna problemática de la empresa, el
pensamiento estratégico va mas allá de lo que nos han hecho creer.

Es importante considerar que la gran mayoría de las estrategias se deberían de desarrollar

para poder prevenir en algún futuro algunos problemas que podrían llegar a afectar
significativamente a la empresa para poder atacar a los problemas antes de que estos nos
atacan primero.

En los negocios, el pensamiento estratégico pretende romper con el limitado campo visual que
algunos directivos tienen.

Para poder alcanzar lo anterior es necesario que se obtenga un entrenamiento constante para
poder llevar a tu mente a este proceso del pensamiento estratégico se tiene que tener
capacidades tano mentales (conocimientos) como emocionales, pues en las últimas décadas
la forma de hacer negocios a cambiado debido a la globalización, por lo tanto es más que
necesario investigar el entorno de tu empresa y sobre todo tener muy claro el mercado en el
que se mueve la empresa al igual que su cultura organizacional.

Las empresas deben de saber claramente cuáles son sus ventajas competitivas para que
puedan poder participar en el mercado con éxito y si no es así analizar cuáles son los factores
que podrían hacer crecer a la empresa como mencionan en la lectura la ventaja competitiva
va ampliamente relacionada con el análisis del entorno de la empresa, por lo tanto podrían
apoyarse en diversas herramientas administrativas como lo es el análisis FODA, de esta
manera podríamos analizar más ampliamente nuestro entorno que favorecería la toma de
decisiones en la empresa.

En la lectura nos mencionan que la planeación estrategica se desaaroolla en 4 fases que son
las siguientes:

1a. fase: Análisis de la situación organizacional.

2a. fase: Análisis de la situación externa de la organización

3a. fase: Las fuerzas, debilidades, oportunidades y. amenazas

4a. fase: Implementación

Al llevar a cabo cada una de las siguientes fases es importante la determinación de las
expectativas o puntos de vista de todos los elementos o grupos, tanto internos como externos,
que tienen intereses en la empresa y su actuación en el futuro.

Otro punto de gran importancia para tomar en cuenta al momento de la planeación es tomar
en cuenta a todos los nuestros grupos de interés que tienen relación con la empresa, como
anteriormente mencione existen diversas herramientas administrativas de las cuales son
podemos apoyarnos para comenzar a plasmar nuestros procesos, en el caso de los grupos
de interés se puede utilizar la herramienta

La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puede observar

en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables
controlables (niveles de producción, precios, productos, presupuestos, etc.); En cambio la
planeación estratégica responde a las variables externas no controlables y gobierna las
variables controlables; considera tendencias económicas, sociopolíticas, de cambio y de
innovación, pues toma en cuenta el marco de operaciones en un mercado cambiante y debe
redefinir la aparición de nuevos productos, tecnologías, sustitutos

La importancia de la Planeación estratégica se resume en que esta Propicia el desarrollo de la

empresa al establecer métodos para el uso eficiente de los recursos, Reduciendo los niveles
de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, preparando a la empresa para hacer
frente a las contingencias que se presenten, también condiciona a la empresa al ambiente que
lo rodea. Es de fundamental importancia en las organizaciones, dado que el éxito o
supervivencia de las empresas dependerá de la elaboración e implementación de las
estrategias.