Autor Énfasis Área de Principales aportes Principales criticas

actividad
Frederick Tareas Industria Desarrolla la Planificación de todas
Winslow Taylor las tareas, estableciendo normas y
(teoría cientifica) métodos de operación para las
mismas. Cronometró los tiempos de
proceso, elimina los transportes y los
movimientos inútiles. Incentivo
económico.
Henry Gantt Diagrama de Línea de tiempo La gráfica de barras, la cual consiste en
Gantt horizontal un diagrama en el cual el eje horizontal
representa las unidades de tiempo, y en
el vertical se registran las distintas
funciones, las que se representan por
barras horizontales, indicando los
Escuela teoría clásica
Limitación al cargo y las funciones.
No se consideró a las
personas.
Superespecializacion del operario.
Insatisfacción en el
trabajo.
Omisión del trabajo en grupo –
Hombre social.
Campo de aplicación limitado a la
fábrica.
Enfoque de sistema cerrado.
Pueden llegar a ser
extraordinariamente complejos.
La longitud de las barras no indica la
cantidad de trabajo, sino sólo la
temporalización.
Se precisa una actualización

diversos tiempos que cada una de ellas constante.

exige. Difícil de plasmar en una sola hoja de
El diseño de un sistema de incentivos. papel.
También enfatizó la importancia de la
capacitación y el entrenamiento para el
mejor desarrollo de los trabajadores.

Los Gilbreth Estudios de Trabajos de Desarrollaron estudios de micro

movimientos “albañilería” movimientos con base en therblig
(estudio de la Pioneros en el ´s (símbolos para representar el trabajo
fatiga) estudio de la manual).
ergonomía. Desarrollaron un código de símbolos
para diagramar el flujo de análisis del
proceso del trabajo.
Desarrollaron un sistema de lista blanca
para calificar el método.
Demostraron la importancia del uso de la
estadística en la administración para
lograr la mejora continua del método de
trabajo.
Destacaron la importancia de considerar
al elemento humano en la planeación del
trabajo y en la determinación de tiempos.
destacaron la importancia de las ciencias
humanas y en particular las relaciones
con la Psicología.
 Henri Fayol Estructura Organización Formula un modelo primario de Oposición cerrada a la teoría clásica.
Escuela de la Adm. industrial y general

(teoría clásica) organigrama. Seis áreas funcionales:
técnicas, comerciales, financieras, de
seguridad, contables, administrativas.
Define administración como Prever,
Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar.
Enuncia catorce principios de
administración.
Evasión y negación del conflicto
social.
Concepción ingenua y romántica del
operario.
Limitación del campo experimental a
la fábrica.
Conclusiones parciales en base a la
organización informal

Max Weber Burocracia Estructura de la División del trabajo Es susceptible al nepotismo, la

organización en selección formal jerarquía corrupción, la politización del proceso
la empresa reglas y otros males que vulneran la

reglamentos
relaciones impersonales
orientación a la carrera.
Escuela
objetividad del procedimiento. A
menudo presenta exceso de
fiscalización y de control, duplicando
los esfuerzos y derrochando recursos
y tiempo, ganando así en ineficiencia.

Elton mayo Comportamiento Representante El nivel de producción es resultado de la Oposición cerrada a la teoría clásica.
Humano de la Escuela integración Evasión y negación del conflicto
de las social. social.
relaciones Comportamiento social y los Concepción ingenua y romántica del
Escuela de las Relaciones humas

humanas sentimientos. operario.

Grupos informales. Reglas del grupo. Limitación del campo experimental a
Normas la fábrica.
informales. Conclusiones parciales en base a la
El Dinero no es lo único. organización informal.
Organización informal. Líderes
informales.
Comportamiento humano
 Las
Abraham Maslow Salud Mental Interpretación La crítica más comúnmente
de la jerarquía expresada es que la punta de la
de necesidades  pirámide solo toma la autorrealización
como una realización personal de su

aportaciones máximo potencial, pero que no

contempla una realización ética,
moral o social. Es decir, es un

de Maslow proceso totalmente interno.

fueron la
teoría de la
motivación
humana y la
pirámide de
necesidades
que explica
de forma
gráfica su
teoría y
defiende que
conforme se
satisfacen las
necesidades
más básicas,
los seres
Douglas Comportamiento Empresas Teoría X .- Asume que la mayoría de la
McGregor del personal gente es básicamente inmadura,
(empleados) necesita dirección y control, y son
incapaces de asumir responsabilidades.
Son vistos como flojos, no afectos al
trabajo y motivados a trabajar por una
mezcla de necesidades económicas y
amenaza de perder el empleo.
Una de las principales criticas que se
realiza hacia su trabajo es que sus
teorías son funcionales si se aplican
de forma conjunta, en cambio si se
aplican individualmente no logran ser
funcionales.

Teoría Y.- Es lo opuesto a la teoría X, la

gente quiere autorrealizarse: buscan el
autorrespeto, el autodesarrollo y la
autorrealización en el trabajo como en la
vida en general.