 Rueda y eje  Reemplazo del hombre por la máquina.

Elementos básicos
de las máquinas  Palanca  Surge por la necesidad de producir más.
 Plano inclinado  Se organizaron hombres y máquinas en redes.

 Análisis y reducción del trabajo en forma análoga a
elementos simples finales de trabajo.
Características
 Desarrollo de máquinas para hacer tantas labores básicas
como fuera posible tecnológicamente factible.
Entre más máquinas se utilizaron como sustitutos de personas, más
personas deberían comportarse como máquinas. La sociedad pensó que el mundo es una
máquina al igual que el hombre.
Los hombres siguieron haciendo las tareas que no se podían
mecanizar.

Actividades fabriles enfocadas a la eficiencia,

Henry Ford y Modelo T
Se introdujeron los automóviles y la visión de Ford fue entonces
mecanizándolas lo más posible y descomponiendo las tareas
que el Modelo T fuera para las masas, de tal forma que tendría que
en sus elementos mínimos.
producir gran volumen a bajo costo.

Pionero en sistematizar una explicación del funcionamiento de las organizaciones y

Administración científica del trabajo
proponer un nuevo modelo de diseño

 Revolución total de la mentalidad 0ara elevar la producción.

Frederick W. Taylor
 Fundamentó sus sistemas de administración en estudios de tiempo de la línea de producción.
 Analizó y tomó el tiempo de los movimientos de los trabajadores, separó cada uno de estos trabajos en sus
componentes y diseñó los métodos más adecuados y rápidos para ejecutar los componentes.
 Estableció la cantidad de trabajo que deberían realizar los trabajadores con el equipo y los materiales que tenían.
Escuela de la
administración
científica 1. Elaborar una ciencia para ejecutar cada una de las operaciones del trabajo.
Principios 2. Seleccionar científicamente a los trabajadores, adiestrarlos y capacitarlos.
3. Colaborar cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza como se planteó.
4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la administración y el obrero.

Revolución Cada trabajador obtendría una bonificación por terminar la porción de trabajo diaria, Esto motivaría a los supervisores a preparar a los
Industrial Henry L. Gantt al igual que el supervisor la recibiría por cada uno de los trabajadores que cumpliera trabajadores para desempeñar mejor su trabajo.
con la ración diaria y un bono extra si todos los trabajadores lo hacían.

Confirmaron que el estudio de los movimientos

Colaboraron con estudios sobre la fatiga
Los Gilberth y el movimiento, y se concentraron en
cómo mejorar el bienestar individual.
Según ellos, el movimiento y la fatiga
mejoraría el ánimo de los trabajadores, en razón de los
estaban entrelazados, y cada movimiento
beneficios físicos evidentes y porque demostraba la
que se eliminaba, se reducía la fatiga.
preocupación

Necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones.

Concibió la organización como una

Considerado como fundador Fue uno de los primeros en Señalaba que la administración estructura. Sistematizó el
Henry Fayol de la teoría porque fue el conceptualizar la era como cualquier otra habilidad, comportamiento gerencial y clasificó el
primero en sistematizarla. administración como proceso. que se puede enseñar. conjunto de operaciones gerenciales y
comerciales en funciones.
Escuela de la
teoría clásica de
Uno de los fundadores de la sociología moderna.
la organización
Subraya la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos
Desarrolló la teoría de la administración de burocracias.
y regida por reglamentos y líneas de autoridad definidas con toda claridad.
Max Weber
Se basa en actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento
Consideraba a la burocracia como una organización ideal.
profundo y con una división de trabajo detallada explícitamente.

Su enfoque está reducido a la Sus máximos representantes son Frederick W.

Paradigma
racionalidad, el mecanismo y la tarea Taylor, Henry Fayol y Max Weber.