UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN I, AGE102

PROFESORA: DRA. AIDA MEDINA SALAZAR

Nombre: LAUREN YARISSA MARTINEZ BONILLA

N° cuenta: 20222001405

1. Exponga la diferencia entre un comité, un equipo y un grupo. ¿Cuál cree Ud. que
debería de usarse en proyectos a largo plazo dentro de una empresa y por qué?

Comité: Es un conjunto de personas encargado como un grupo de un

asunto. Esta característica de acción grupal es la que distingue a los comités
de otros recursos organizativos, aunque, como veremos, no todos implican
la toma grupal de decisiones. Las funciones que cumplen las personas en
los comités son muy específicas. Algunas buscan información, otras las
proporcionan. Algunas intentan alentar a las demás a contribuir, otras son
seguidores.
Equipo: Conjunto reducido de personas con habilidades complementarias
comprometidas en un propósito común, una serie de metas de desempeño
y un método de trabajo del cual todas ellas son mutuamente responsables,
que muestras estabilidad en su permanencia con otras, con comunicación
abierta, cara a cara, con alto nivel de organización, cuyas tareas y funciones
están claramente definidas. La mayor diferencia entre grupo y equipo de
trabajo es el nivel de sinergia que existe entre los miembros.
Grupo: Dos o más personas que se reúnen e interactúan de manera
unificada para lograr un mismo objetivo. Un grupo es más que una suma de
individuos, la interacción entre ellos produce nuevos poderes y
características, que deben ser estudiadas y determinadas por ellos mismos.
*¿Cuál cree Ud. que debería de usarse en proyectos a largo plazo dentro
de una empresa y por qué?
Yo considero que en proyectos a largo plazo se debe de utilizar los equipos
de trabajo, en vista de que atienden objetivos específicos y nuevos,
asimismo la administración del proyecto se puede manejar bajo la
organización, planificación, control, y dirección, también se puede realizar
una departamentalización de las funciones, a fin de ser eficientes las
estrategias y actividades para el cumplimiento de las metas.