UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN I, AGE102

PROFESORA: DRA. AIDA MEDINA SALAZAR

Nombre: ___Wendy Noelia Elvir Rodriguez________

N° cuenta: __20202002050_____________________

1. Exponga la diferencia entre un comité, un equipo y un grupo. ¿Cuál cree Ud. que
debería de usarse en proyectos a largo plazo dentro de una empresa y por qué?

Equipo: Conjunto reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas

en un propósito común, una serie de metas de desempeño y un método de trabajo del cual
todas ellas son mutuamente responsables, que muestras estabilidad en su permanencia con
otras, con comunicación abierta, cara a cara, con alto nivel de organización, cuyas tareas y
funciones están claramente definidas.

Grupo: Una congregación de dos o más personas que interactúan interdependientemente y

de manera uniforme del cumplimiento de metas comunes. Un grupo es más que una suma
de individuos, las interacciones entre estos dan lugar a nuevas fuerzas y propiedades, las
cueles debes estudiarse e identificarse por sí mismas.

Los comités también pueden ser formales o informales: si se establecen como parte de la
estructura de la organización, con deberes y autoridad específicamente delegados, son
formales (la mayoría de los comités con alguna permanencia caen en esta categoría); los
comités informales se organizan sin que se les delegue autoridad específica, y casi siempre
los conforma una persona que promueve una forma de pensar grupal o una decisión de
grupo sobre un problema en particular, por ejemplo, un gerente puede tener un problema
sobre el que necesita asesoría o acuerdo de otros gerentes o especialistas fuera de su
departamento, por lo que convocaría a una reunión especial para resolver el problema.
Los comités pueden ser relativamente permanentes o temporales. Puede suponerse que
los formales son más permanentes que los informales, aunque esto no necesariamente es
así: el presidente de la compañía podría establecer un comité formal con una asignación
apropiada en la estructura de la organización, con el único propósito de estudiar la
factibilidad de construir una nueva fábrica, y después disolverlo una vez terminada su
tarea; mientras que el comité informal establecido por el gerente de la fábrica para hacer
recomendaciones sobre mejoras en la calidad del producto o ayudar a coordinar las fechas
de entrega con los compromisos de ventas podría continuar de manera indefinida.