GESTIÓN INTEGRAL POR COMPETENCIA.

Marisol Aldana González

000672991
Yipsy Ashley Lozano
000661955
Gloria Maria Davila Rodriguez
000673082
Jessica Alejandra Rodríguez Navas
000661364
David Santiago Carvajal Amortegui
000613155
Corporación Universitaria Minuto de Dios.
Programa de Psicología.
Semestre X
Diplomado.

GESTIÓN INTEGRAL POR COMPETENCIA.

1. Que es una competencia.

Estado consciente sobre las destrezas, habilidades o actitudes que
permiten, por medio de las diversas inteligencias, desarrollarse de
manera óptima en un campo específico.
2. Clasificación de las competencias.
Cardinales: Aplican para todos los integrantes, de manera general,
en estas se encuentran aquellas que se relacionan con moral o ética,
es decir:
* Responsabilidad
* Puntualidad.
* Respeto.
Gerenciales: Rol de conducción y gestión de manera colectiva, tales
como:
* Liderazgo.
* Comunicación asertiva.
* Visión estratégica
Especificas o de área: Área particular, necesidades de la empresa,
tales como:
*Manejo de crisis.
*Productividad.
*Eficiencia y eficacia.

3. Que es un modelo gestión por competencia.

El modelo de gestión por competencias es un modelo
gerencial mediante el cual se evalúan las competencias específicas
 para cada puesto de trabajo, y contempla el desarrollo de las
competencias adicionales necesarias para el crecimiento personal y
profesional de los empleados.

4. Modelos de gestión por competencia.

Modelo de gestión es la forma como se organizan y combinan los
recursos con el propósito de cumplir las políticas, objetivos y regulaciones.
Un modelo de gestión depende de la definición que se dé a las prioridades del
sistema.
 5. Estructura de los modelos de gestión por competencia.
A partir de la descomposición de las tareas que es necesario hacer
para un proceso, se identifica lo que se necesita saber hacer para
ejecutar eficientemente dichas tareas. Estructuración de
conocimiento dentro de un esquema predefinido.

una vez identificadas las competencias se debe trabajar en la

descripción clara de cada uno de sus niveles, para poder realizar las
calificaciones en forma eficiente y objetiva.

6. Diferencias entre gestión tradicional y gestión por

competencia.
Gestión Tradicional Vs Gestión por competencias
Esta estructura tradicional, se centra en las necesidades propias de la
empresa y no en las del cliente, lo cual lleva a “perder” por el camino
una gran cantidad de recursos en actividades que no aportan valor, es
decir, se camina hacia la ineficacia, incrementando
considerablemente la burocracia, lo cual multiplica las tareas a
realizar
Esta visión de las organizaciones, a la larga genera diversos
problemas, tales como:

1. El establecimiento de objetivos locales o individuales en ocasiones

incoherentes y contradictorios con lo que deberían ser los objetivos
globales de la organización.
2. La proliferación de actividades departamentales que no aportan
valor al cliente ni a la propia organización, generando una
injustificada burocratización de la gestión.
3. Fallos en el intercambio de información y materiales entre los
diferentes departamentos (especificaciones no definidas, actividades
no estandarizadas, actividades duplicadas, indefinición de
responsabilidades, etc.)
4.Falta de implicación y motivación de las personas, por la
separación entre “los que piensan” y “los que trabajan” y por un
estilo de dirección autoritario en lugar de participativo.