INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE ALVARADO

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

CAMPUS ALVARADO

Materia:
Diseño organizacional

Semestre-grupo:
SEXTO– GRUPO ÚNICO

Producto académico:
Reporte de Exposiciones
Presenta:
Maylin del Rosario Martínez Hernández

Docente:

Rene Soto Cano

H Y G ALVARADO; VER A 04 DE JUNIO DEL 2022
 REPORTES
Exposición 1.
Este modelo es de naturaleza mixta, ya que combina los principios
básicos del diseño vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las
ventajas de los modelos: lineal y funcional. Por otra parte, también
pretende evitar los inconvenientes de estas formas organizativas.
La parte central de la estructura se apoya en el modelo jerárquico,
basado en las relaciones lineales que lo configuran. Siendo estas
las que ejecutan, supervisan y controlan los flujos de trabajo con
que se lleva a cabo la actividad de la empresa. Pero, con el fin de
apoyar técnicamente a la línea, se diseña en torno a esta parte
central una estructura de staffs directivos y de asesoramiento, con
el fin de que se logre la especialización y el apoyo logístico
necesarios para mejorar la eficiencia de la empresa. En ésta se
combinan los dos tipos de organización, aprovechando las ventajas
y evitando las desventajas inherentes a cada una, de ahí el nombre
de organización lineo-funcional, ya que se conserva:

 De la organización lineal o militar, la autoridad y

responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para
cada función en especial. (Cadena de mando).
 De la funcional, la especialización de cada actividad en una
función.
El mayor inconveniente de este modelo, característico en la gran
empresa de las últimas décadas, es su excesiva burocratización y
su elevada jerarquización, lo que unido a la multiplicidad de
expertos funcionales y asesores lo convierte en un esquema lento
de respuesta y caro por los elevados costes de administración. Este
tipo de organización es la más aplicada en la actualidad, por ser la
más ventajosa. Ejemplo: el departamento de mercadotecnia tiene
plena autoridad sobre las secciones que le reportan.
Exposición 2.
El diseño matricial mantiene una comunicación abierta entre los
equipos y puede ayudar a las organizaciones a crear productos y
servicios más innovadores. Usar esta estructura evita que los
equipos deban realinearse cada vez que comienza un proyecto
nuevo.

Exposición 3
Sea cual sea la estructura organizacional que adopte una
empresa, debe tener muy presente que lo que se busca es realizar
la mejor selección, la más óptima, que
brinde en el largo plazo una ventaja competitiva en la empresa,
al maximizar el talento humano existente frente a las necesidades
del mercado.
La estructura funcional amplía a toda la
organización el concepto de la departamentalización
funcional. Bajo una estructura funcional la gerencia
diseña una organización basada en la idea de
agrupar las especialidades ocupacionales que son similares o
relacionadas, la fuerza estructural funcional reside en las
ventajas de ahorro de costos que pueden lograrse en virtud de la
organización al reunir las especialidades de
carácter similar se logra obtener economías de
escala, se minimiza la duplicación de personas y equipo y
se consigue que los empleados estén mas cómodos por
que pueden alternar con compañeros que hablan el mismo
idioma, estas especialidades de carácter similar son
llamadas funciones.
La estructura productos/medios puede estar enfocada en
uno de tres patrones; el primero es por producto que se organiza
de acuerdo a lo que se produce ya sean bienes o servicios; la
segunda por territorio se da ya que algunas
compañías encuentran que sus operaciones se adaptan
de una mejor manera a grandes cadenas organizacionales basadas
en zonas geográficas determinadas donde su empresa tiene
cobertura; y la tercera por clientes la base de esta
departamentalización está en el supuesto de que los
clientes en cada conjunto tienen problemas y necesidades comunes
que pueden ser resueltos teniendo especialistas departamentales
para cada uno.
La estructura matricial consiste en la agrupación
de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma
temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean
así, equipos con integrantes de varias áreas de la
organización con un objetivo en común: El Proyecto,
dejando de existir con la conclusión del mismo.

Exposición 4.
Como se puede observar, tanto los comités como los equipos al ser
“grupos” pasan por distintas etapas en su formación y ya cuando se
encuentran bien definidos tienen distintas funciones. Los grupos de
trabajo en general tienen sus ventajas y desventajas, pero creemos
que el éxito de los mismos depende mucho de la empresa y de qué
tan buena sea su organización, que aterricen en reuniones
productivas y no sea solamente pérdida de tiempo y de recursos
para la empresa.
Exposición 5.
Los sistemas de organización son las estructuras sobre las que se
configuran las organizaciones. Este tipo de estructuras definen
cómo está conformada cada división de una empresa, la jerarquía
de quién reporta a quién y cómo fluye la comunicación en los
diferentes niveles de la organización. Con un sistema de
organización bien definido todos los trabajadores conocen qué se
espera de ellos y a quién deben informar puesto que está la
jerarquía está bien delimitada y hay fluidez en la comunicación de
los diferentes niveles. Existen varios tipos de sistemas de
organización que, si bien hay quienes opinan que unos son mejores
que otros, lo cierto es que en el ámbito laboral cada uno se adapta
mejor a la organización en función de las actividades que se
realicen en ella, su tamaño y otros factores.
Exposición 6.
La organización virtual puede considerarse un tipo de cooperación
(del tipo red o alianza) entre organizaciones (o entre empresas,
grupos, individuos). En la organización virtual los socios están
conectados unos con otros mediante moderna tecnología de
información y comunicación. Se distinguen dos enfoques en la
conceptualización de la organización virtual: el estructural y el de
proceso. Su particularidad más evidente es la dispersión geográfica
de las unidades organizativas que la componen y que estas
necesitan del uso de las tecnologías de la información para llevar a
cabo su proceso productivo.
Exposicion 7.
Las organizaciones virtuales son formas organizativas nuevas, que
resultan de: primero, reemplazar las interacciones cara a cara con
interacciones remotas, soportadas por comunicaciones electrónicas
y segundo, proveer acceso en tiempo real a toda la información de
la empresa para todos los trabajadores.